Zoekresultaten

[ Stage   ] Ben je benieuwd hoe politiek beleid in Brussel écht wordt gemaakt? Wil je meewerken aan concrete initiatieven rond wetgeving, begroting, communicatie of beleid in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest? Brussels parlementslid Benjamin Dalle (cd&v) biedt gemotiveerde studenten de kans om stage te lopen in het hart van de Brusselse politiek. Benjamin Dalle is lid van het Brussels Parlement en volgt er onder meer thema’s op zoals begroting, goed bestuur, veiligheid, netheid, arbeidsmarktbeleid en gezin. Vanuit cd&v zet hij zich in voor een veilige, propere en goed bestuurde stad.  Als stagiair(e) draai je mee in een klein, dynamisch team waar strategie, inhoud, communicatie en maatschappelijk contact samenkomen. – Brussel, 23 oktober 2025   💼  Algemene info voor alle stages Locatie:  Brussels Parlement, Lombardstraat 72, 1000 Brussel Duur: minimaal 4 weken (langer mogelijk in overleg) Startdatum: flexibel, volgens academische planning Begeleiding: directe opvolging door een medewerker met ervaring Vergoeding: de stage is onbetaald maar onkosten worden vergoed Sollicitatie: stuur je cv en motivatie naar anton.schuurmans@parlement.brussels Ervaar 4 weken of meer in het hart  van de Brusselse politiek.  Van wetgeving tot communicatie, van beleid tot financiën — leer hoe Brussel écht werkt. 1. Stage Juridisch werk — Wetgeving en parlementaire controle Profiel:  student Rechten of Criminologische Wetenschappen met sterke interesse in politiek en wetgeving. Wat je doet: Voorbereiden van parlementaire vragen, resoluties en voorstellen van ordonnanties Juridische analyse van ordonnanties, besluiten en regelgeving. Mee opvolgen van commissievergaderingen en plenaire zittingen. Wat je leert: Hoe wetgeving in Brussel tot stand komt. Hoe parlementaire controle werkt in de praktijk. Hoe juridische argumentatie vertaald wordt naar politiek beleid. 2. Stage Communicatie — Politieke communicatie en strategie Profiel:  student Communicatiewetenschappen, Journalistiek of digitale Media. Wat je doet: Schrijven van nieuwsberichten, persberichten en teksten voor sociale media. Vertalen van parlementair werk naar toegankelijke communicatie voor burgers. Meehelpen bij de opmaak van nieuwsbrieven en videoboodschappen. Creatieve input leveren voor contentplanning en strategische communicatie. Wat je leert: Hoe politieke boodschappen vorm krijgen in een complexe institutionele context. Hoe je maatschappelijke thema’s helder en authentiek brengt. Hoe communicatie en beleid elkaar versterken. 3. Stage Beleid — Beleidsanalyse en voorbereiding Profiel:  student in Politieke Wetenschappen, Bestuurskunde, Beleidseconomie of aanverwante opleidingen. Wat je doet: Ondersteuning bij beleidsanalyses en voorbereiding van parlementaire initiatieven. Voorbereiden van parlementaire vragen en resoluties Vergelijken van partijstandpunten en beleidsprogramma’s. Opvolging van commissiedebatten en beleidsnota’s van de Brusselse regering. Meewerken aan fiches voor parlementaire debatten. Wat je leert: Beleidswerk in een meertalig en stedelijk gewest. Analyseren van complexe maatschappelijke thema’s. Werken op het kruispunt van administratie, politiek en communicatie. 4. Stage Financiën en Begroting — Analyse van de Brusselse financiën Profiel:  student in Economie, Toegepaste Economische Wetenschappen, Overheidsmanagement of Fiscaliteit. Wat je doet: Analyse van de Brusselse begrotingen en beleidsverklaringen. Ondersteuning bij vragen en rapporten over overheidsfinanciën, schulden, en begrotingscontrole. Onderzoek naar transparantie, efficiëntie en financiële stromen tussen Gewest, GGC, gemeenten, OCMW’s en instellingen. Opstellen van cijfermatige fiches en grafische overzichten. Wat je leert: Inzicht in de werking van Brusselse overheidsfinanciën. Hoe parlementair toezicht en begrotingsanalyse in de praktijk verlopen. Hoe cijferwerk wordt vertaald naar politieke besluitvorming. 5. Stage Bewegingswerk en Outreachen — Verbinding met burgers en middenveld Profiel:  student in Sociale Wetenschappen, Communicatie, Agogiek of Sociaal Werk met interesse in maatschappelijke participatie en politiek engagement. Wat je doet: Onderhouden van contacten met verenigingen en sociale organisaties. Helpen bij het opzetten en organiseren van werkbezoeken, participatieve momenten en veldwerk. Verzamelen van signalen uit het werkveld en vertalen naar parlementaire actie. Ondersteunen van outreachprojecten en campagnes in samenwerking met cd&v Brussel. Wat je leert: Hoe politiek en maatschappelijk middenveld elkaar versterken. Hoe lokale noden vertaald worden naar parlementaire initiatieven. Hoe je als brugfiguur werkt tussen burgers, verenigingen en politiek beleid.   ———————————————— 🎯 Jouw profiel voor elk van de vijf stagetypes   Je hebt grote politieke en maatschappelijke interesse. Je bent leergierig, kritisch en communicatief sterk. Je werkt zelfstandig maar ook goed in team. Je wil ervaren hoe politiek beleid in Brussel tot stand komt. Je hebt sympathie voor de waarden van een christendemocratische centrumpartij. 💬 Solliciteren Stuur je cv en motivatiebrief  naar 📧 anton.schuurmans@parlement.brussels Vermeld in het onderwerp: Stage Brussel – [juridisch / communicatie / beleid / financiën / bewegingswerk ] We kijken uit naar je kandidatuur en verwelkomen je graag in het hart van de Brusselse politiek!

[ Cultuur   ] Naar aanleiding van recente berichtgeving over de onzekere financiële situatie bij Zinneke vzw, dient cd&v in het Brussels Parlement een resolutie in die de Brusselse Regering oproept om onmiddellijk duidelijkheid te bieden over de werkingsmiddelen voor 2026 en om de Zinneke Parade structureel te verankeren in de gewestbegroting. De organisatie geeft aan dat de werkingsmiddelen van het Gewest goed zijn voor ongeveer 35 à 40% van het totale budget; zonder zekerheid dreigt de editie van 2026 zwaar afgeslankt te worden of in zelfs niet door te gaan. De resolutie werd alvast mee ondertekend door Défi, Ecolo en Team Fouad Ahidar. – Brussel, 17 oktober 2025   “ De Zinneke Parade belichaamt waar Brussel voor staat: trots op haar diversiteit, haar sociale en culturele weefsel, en haar vermogen om mensen te verbinden. ”   Kern van de resolutie:   Vraag aan de Brusselse Regering om nu al de nodige middelen te voorzien, zodat het team van Zinneke kan blijven werken aan de editie van 2026. Die middelen moeten voldoende zijn opdat de Zinneke Parade in volle omvang kan doorgaan, met een centrale stoet, Soumonces in de gemeenten en een breed participatief traject met duizenden deelnemers. Een pleidooi voor een structureel en meerjarig financieringskader, zodat organisaties zoals Zinneke niet langer elk jaar in onzekerheid verkeren maar kunnen rekenen op voorspelbare, duurzame financiële steun van het Gewest.   De Zinneke Parade is een tweejaarlijks, participatief cultuurproject dat uitgroeide tot een icoon van de Brusselse samenlevingsdynamiek. Ze ontstond in het kader van Brussel 2000 – Culturele Hoofdstad van Europa en geldt vandaag als een van de weinige blijvende erfenissen van dat culturele hoogtepunt. Het evenement brengt om en bij 2.000 deelnemers, 150 artiesten en tot 80.000 toeschouwers samen, in samenwerking met een netwerk van naar schatting tot 140 partnerorganisaties. De organisatie achter de Parade, vzw Zinneke, heeft dringend nood aan financiële zekerheid zodat de continuïteit van dit sociaal-artistieke traject niet in gevaar komt. Verder uitstel bedreigt het engagement van honderden Brusselse partners, kunstenaars en vrijwilligers – en dus rechtstreeks de Parade 2026.   Benjamin Dalle (cd&v): “De Zinneke Parade belichaamt waar Brussel voor staat: trots op haar diversiteit, haar sociale en culturele weefsel, en haar vermogen om mensen te verbinden. In moeilijke tijden is Zinneke veel meer dan een cultureel evenement. Het is een signaal van hoop, menselijke verbondenheid en stedelijke veerkracht. Met het Brussels Parlement willen we het signaal geven dat Zinneke moet kunnen rekenen op de nodige werkingsmiddelen en structurele verankering. ”

[ Metro 3   ] Het Rekenhof is vernietigend in zijn definitieve rapport over Metro 3. De audit bevestigt dat het project volledig ontspoord is — financieel, juridisch en bestuurlijk. Voor cd&v kan het zo niet verder: (1) verantwoordelijkheden moeten uitgezocht worden, (2) de pauzeknop moet ingedrukt worden voor de lopende werken, en (3) een onafhankelijke intendant moet aangesteld worden om aanbevelingen uit te voeren en het metrovraagstuk op te lossen. – Brussel, 10 oktober 2025   “ Een onafhankelijke intendant moet aangesteld worden om aanbevelingen uit te voeren en het metrovraagstuk op te lossen. ” 1. Geef volledige transparantie over de verantwoordelijkheden voor dit fiasco     Het Rekenhof stelde ernstige tekortkomingen vast in zowel het beheer van het project, als in de naleving van de overheidsopdrachtenregelgeving. Die tekortkomingen hebben nu al geleid tot aanzienlijke vertragingen en kostenoverschrijdingen. Benjamin Dalle (cd&v): “De conclusies van het Rekenhof zijn vernietigend. Metro 3 is het resultaat van jarenlang wanbeheer en politieke blindheid.” “De conclusies van het Rekenhof zijn vernietigend. Metro 3 is het resultaat van jarenlang wanbeheer en politieke blindheid.”   Cd&v vraagt een grondige doorlichting van de operationele verantwoordelijken, waaronder de MIVB. “De audit maakt duidelijk dat de operator essentiële informatie voor de audit niet deelde met het Rekenhof, dat er structurele fouten zitten in het projectbeheer, en dat de regels voor overheidsopdrachten niet systematisch zijn gevolgd.” stelt Dalle.   Daarnaast is er de politieke verantwoordelijkheid. Cd&v vroeg gisteren al een spoeddebat in de Commissie Mobiliteit. De bevoegde minister moet rekenschap afleggen over dit verslag en over haar eigen rol in de opvolging.  “We sluiten verdere stappen niet uit,” zegt Dalle, “maar stap voor stap. En dat begint met volledige openheid. Alle ontbrekende documenten en gegevens waar het Rekenhof geen toegang toe kreeg, moeten onmiddellijk op tafel komen. Verder moet er ook duidelijkheid komen over de verantwoordelijkheden van verschillende actoren en bevoegdheidsniveaus aangezien het project versnipperd en slecht gecoördineerd werd geleid.”   2. Stop de werken en verbeter de buurt rond het Zuidstation   Volgens cd&v is er slechts één logische conclusie na dit rapport: gewoon doordoen is geen optie meer.  “Na dit glasherdere verslag van wanbeheer kan men niet gewoon verder doen alsof er niets aan de hand is. De cash drain naar het metro 3 – project met geleend geld moet zo snel mogelijk stoppen. En de MIVB kan niet doorgaan met de afbraak van het Zuidpaleis of andere onomkeerbare werken. Het vertrouwen is weg.” aldus Dalle.   Om het financieel verlies zoveel mogelijk te beperken, moeten de werken onmiddellijk op een verantwoorde manier worden stopgezet en mag de MIVB tot nader order geen nieuwe werken of aanbestedingen meer doen.   Dit is vooral een bitter pil voor de inwoners en handelaars van de getroffen wijken rond het Zuidstation. Zij hebben al veel te lang genoeg geleden onder de bouwwerken en de verloedering van hun buurt. De openbare ruimte in die buurt moet worden hersteld en verbeterd. Dit moet ook de start zijn van een breder masterplan voor de opwaardering van de buurt rond het Zuidstation.   3. Stel een intendant aan die de aanbevelingen van het Rekenhof integraal uitvoert en een toekomstplan uittekent   Het verslag van het Rekenhof bevat duidelijke aanbevelingen rond de strategische planning, het projectbeheer en de financiering van metro 3 en rond de coördinatie van het bredere mobiliteitsbeleid (p. 78-80). Deze aanbevelingen moeten integraal worden uitgevoerd.   “Vandaag is zwart op wit bewezen dat de MIVB metro 3 niet meer onder controle heeft, laat staan dat we kunnen vertrouwen dat de organisatie de aanbevelingen correct zal uitvoeren. " De belangrijkste aanbeveling gaat over metro 3 zelf. Het Rekenhof vraagt om de financiële haalbaarheid (met inbegrip van de financieringsvoorwaarden en het aanvaardbare break-evenpunt) van een metrolijn van Evere naar Vorst (traject Albert-Noord en traject Noord-Bordet) te herevalueren aan de hand van een beproefde kosten-batenmethode, waarbij de hele levenscyclus van het project in aanmerking wordt genomen en rekening wordt gehouden met de socio-economische impact en de milieu-impact. Het Rekenhof heeft dus bedenkingen bij de kosten-baten en de meerwaarde van de metro 3. Voor cd&v zijn relevante vragen: Hoe verbeteren we het openbaar vervoer tussen het noorden en zuiden van Brussel? Is metro 3 daarvoor een kostenefficiënte en financierbare oplossing, of zijn er goede en meer betaalbare alternatieven?   Het Rekenhof merkt in zijn verslag ook op dat er een gebrek aan centralisatie en structurering van de dossiers is, waardoor niemand een globaal overzicht heeft op de voortgang van het project . Bovendien is het vertrouwen in de MIVB om dit dossier te coördineren weg. Daarom vraagt cd&v de aanstelling van een intendant die verantwoordelijk is voor de coördinatie van de integrale uitvoering van de aanbevelingen van het Rekenhof. De intendant wordt ermee belast een nieuw toekomstplan uit te tekenen en de coördinatie tussen alle betrokkenen te verbeteren. “Vandaag is zwart op wit bewezen dat de MIVB metro 3 niet meer onder controle heeft, laat staan dat we kunnen vertrouwen dat de organisatie de aanbevelingen correct zal uitvoeren. We hebben nood aan een onafhankelijke procesmanager die orde op zaken stelt, het vertrouwen herstelt en het geheel onafhankelijk coördineert. Die intendant moet ook een toekomstplan uittekenen voor het verbeteren van het openbaar vervoer tussen het noorden en zuiden van de stad en de vraag oplossen of de metro daar nog een plaats in heeft,” zo besluit Dalle. 👉 Raadpleeg de documenten van het Rekenhof

[ Mobiliteit   ] Wanbeheer over de hele lijn. Dat is de eerste conclusie die cd&v trekt over de voorlopige bevindingen van het Rekenhof over het Metro 3-project. Wat bewoners, actiegroepen, experten en cd&v al jaren aanklagen, vindt nu steun bij het Rekenhof: het megaproject is slecht gepland, zwak gemanaged, en financieel onhoudbaar. – Brussel, 9 oktober 2025   “Straks één miljard uitgegeven zonder garanties dat ooit één metro zal rijden.” Een financieringstekort van bijna 4 miljard euro, fundamentele vraagtekens bij de financierbaarheid, het traject en de ontoereikende kostenbatenanalyse zetten de hele toekomst van Metro 3 op de helling. Benjamin Dalle (cd&v): “Slecht bestuur ligt aan de basis van dit brokkenparcours. De Brusselse Regering pompt geld dat het niet heeft in een project dat niet onder controle is en waarvan de meerwaarde onvoldoende is aangetoond. Straks is een miljard uitgegeven zonder garanties dat ooit één metro zal rijden. Elke dag verliezen we geld. Het is aan de onderhandelende partijen om nu snel knopen door te hakken.” Geloofwaardigheid van de MIVB De voorlopige conclusies zijn ook een zware klap voor het imago en de geloofwaardigheid van de MIVB. Er zou sprake zijn van een gebrek aan transparantie en coördinatie, incoherente besluitvorming, ondeugdelijke voorstudies, debacles bij de uitvoering, onwettigheden bij overheidsopdrachten en geen sluitende financiering. Dalle: “De geloofwaardigheid van de MIVB krijgt hier een zware deuk. Dat het overheidsbedrijf gegevens zou achtergehouden hebben tijdens de audit, kan niet door de beugel. Met alles wat we nu al weten, hoe kan je er nog vertrouwen in hebben dat de MIVB dit dossier verder tot een goed einde kan brengen? Dit zet heel het metro 3 – project op losse schroeven.” Dalle tilt ook zwaar aan de vastgestelde onregelmatigheden bij de openbare aanbestedingen. “Dat moet tot op de bodem worden uitgezocht.” Cd&v wacht nog op de definitieve aanbevelingen van het Rekenhof maar dat er een grondige doorlichting moet komen van het management, werking, financiën en grote projecten bij de MIVB staat buiten kijf. Verder stelt zich de vraag hoe het megaproject zo kon ontsporen onder toeziend oog van de Brusselse regering. Jarenlang sprak de Brusselse regering geruststellende woorden, terwijl de problemen zich opstapelden. Iedereen moet openheid geven in dit dossier. Cd&v eist een spoedzitting van de Commissie Mobiliteit. Dalle: “Als de antwoorden de komende weken niet volstaan, sluiten we geen enkel parlementair instrument uit. De Brusselaars hebben recht op de waarheid, zeker als straks zou blijken dat een miljard euro voor niets is uitgegeven.”

[ Begroting   ] Cd&v reageert scherp op de nieuwe onthullingen in De Tijd over de Brusselse begroting. Uit het onderzoek van de krant blijkt dat de Brusselse regering jarenlang boekhoudkundige trucs toepaste om de financiële situatie gunstiger voor te stellen dan ze werkelijk is.
Volgens ons gaat het om sjoemelcijfers die zowel het parlement als de Brusselaars misleiden over de ware omvang van de begrotingscrisis . – Brussel, 8 oktober 2025   Wat De Tijd vandaag blootlegt, bevestigt wat ik al langer vermoed. “Er is niet alleen sprake van een exploderend tekort en een schuld die verdubbeld is in vijf jaar tijd, maar nu blijkt ook nog dat de regering bewust met opgepoetste cijfers werkt. Leningen worden voorgesteld als liquide middelen, toekomstige besparingen als zekere inkomsten, en schulden worden weggemoffeld. Dat is niet gewoon slordig begrotingsbeleid — dat is misleidend boekhouden en onaanvaardbaar. Daarmee heeft men niet alleen het parlement om de tuin geleid, maar mogelijks ook instellingen zoals de Europese Investeringsbank en het ratingagentschap S&P.” Ik herinner eraan dat ook een regering in lopende zaken verplicht blijft om correcte cijfers te communiceren en zich te houden aan de begrotingsregels. Wij tillen bijzonder zwaar aan het feit dat minister van Begroting en Financiën Sven Gatz (Open VLD) de kritiek hierover in juli nog categoriek wegwuifde in het parlement.
 De minister kan zich niet verschuilen achter de politieke impasse. Ook in lopende zaken heeft hij de wettelijke plicht om te werken met echte, verifieerbare cijfers. Dat is geen politieke keuze, dat is een kwestie van waarheid en verantwoordelijkheid. In juli verklaarde minister Gatz in het Brussels Parlement nog dat het artikel in The Brussels Times “onjuist” was en dat Brussel het EIB-geld “niet gebruikte voor kasbeheer”. Hij stelde dat “juridisch alles in orde was” en dat “Standard & Poor’s het Gewest feliciteerde” voor de kredietconstructies. Vandaag lijkt het omgekeerde waar. De Tijd toont zwart op wit aan dat Brussel de niet-opgevraagde EIB- en CEB-leningen wél heeft meegeteld als liquide middelen die werden opgenomen in de schulddekkingsgraad. De Nationale Bank en andere experts noemen dat een oneigenlijk gebruik. 
Als de minister dus in juli bewust verkeerde of misleidende verklaringen aan het parlement heeft afgelegd, dan is dat een zeer ernstige aangelegenheid. Een minister die de waarheid verzwijgt of verdraait over de toestand van de overheidsfinanciën, tast de geloofwaardigheid van het hele Gewest aan. Cd&v eist dat de Commissie Financiën en Begroting zich onmiddellijk over deze kwestie buigt. Ik vraag een spoeddebat en zal volledige transparantie eisen over de reële schuldpositie, de gebruikte berekeningsmethoden en de contacten met S&P en de EIB. Daarnaast moet de minister opnieuw duiding geven bij de liquiditeitspositie en de schulddekkingsgraad van het Gewest en de GGC, evenals bij de cijfers die aan S&P werden bezorgd. Ook die zijn de voorbije maanden mogelijk te rooskleurig voorgesteld. 👉 Dit gaat niet enkel over cijfers — dit gaat over vertrouwen .
Als blijkt dat het parlement maandenlang met sjoemelcijfers werd misleid, dan is dat niet zomaar een technische fout, maar een fundamentele vertrouwenskwestie .
Brussel heeft nood aan eerlijke cijfers, niet aan opgepoetste rapporten.

[ Tewerkstelling   ] De zeven maatregelen die de ontslagnemende Brusselse regering vandaag aankondigde, overtuigen cd&v allerminst. Volgens Brussels parlementslid Benjamin Dalle (cd&v) blijft het actieplan vaag en zijn de maatregelen niet gericht op een versnelde activering van werkzoekenden. Cruciale ingrepen ontbreken: geen nauwgezette begeleiding en kortere termijnen voor de controle van werkzoekenden, het college van drie evaluatoren blijft bestaan, en er is geen vaste contactpersoon voor werkzoekenden. – Brussel, 9 september 2025   Het actieplan van de Brusselse regering moet Actiris en de Brusselse OCMW’s voorbereiden op de impact van de federale hervorming om de werkloosheidsuitkeringen in de tijd te beperken tot twee jaar. Bijna 40.000 werkzoekende zullen hierdoor in 2026-2027 hun werkloosheidsuitkering verliezen, ongeveer 13.000 à 14.000 van hen zal zich kunnen richten tot één van de 19 OCMW’s. Er wordt een enorme toestroom verwacht aan mensen die begeleid dienen te worden door Actiris, in samenwerking met de OCMW’s. De begeleiding en controle van werkzoekenden door Actiris zal dus efficiënter moeten verlopen.   Waar de regering volgens cd&v tekortschiet:   Onevenwicht tussen rechten en plichten: veel aandacht voor opleiding en ondersteuning, maar te weinig afdwingbare verplichtingen (no-show, weigeren passende job of opleiding). Geen geïntegreerd inschakelingstraject: werkzoekenden hebben niet één vast aanspreekpunt, met een consulent die problemen kan signaleren aan de controledienst (of omgekeerd, positief zoekgedrag kan meedelen aan evaluatoren).   Geen verkorte controleprocedure: er is geen duidelijke timing voor de beschikbaarheidscontroles en de tijdrovende controleprocedure wordt niet ingekort. Complexe controlestructuur blijft bestaan: het college van drie evaluatoren wordt niet afgeschaft; vijf evaluatoren zijn nog altijd nodig voor één controle, waardoor het onmogelijk is alle werkzoekenden op te volgen. Uit cijfers die Benjamin Dalle in juni naar buiten bracht, weten we dat daardoor maar een derde van de uitkeringsgerechtigde werkzoekenden wordt geëvalueerd.   Benjamin Dalle: “Activering moet sneller, eenvoudiger en consequenter. Wie wil werken, moet snel en goed geholpen worden; wie kansen weigert, moet kordaat worden aangesproken. Met vrijblijvende intenties alleen geraken we daar niet. De federale hervorming die in januari ingaat vraagt om duidelijke en concrete acties, maar dit plan blijft vaag en toont dat de ontslagnemende regering de urgentie niet heeft begrepen.”   cd&v-resolutie: concrete hervormingen die wél werken   Met een resolutie vraagt cd&v een strenger en meer ondersteunend activeringsbeleid, dat inzet op aanklampende begeleiding én controle:   Snelle start: verplichte infosessie en eerste afspraak binnen een maand. Eén aanspreekpunt: begeleiding en controle geïntegreerd bij één vaste consulent. Korte termijnen: eerste beschikbaarheidscontrole na 5 maanden (nu 9); hercontrole om de 6 maanden na een positieve evaluatie en om de 3 maanden na een negatieve; afschaffing van het evaluatiecollege. Rechten en plichten: Sancties bij no-show of weigering van passende jobs/opleidingen. Mensen en middelen aan de frontlinie: meer consulenten en evaluatoren via een budgetneutrale heroriëntering van personeel bij Actiris.   cd&v dringt aan op actie   Zonder duidelijke deadlines, één aanspreekpunt en de afschaffing van het evaluatiecollege blijven de maatregelen van de regering ontoereikend. Benjamin Dalle: “ Met heldere termijnen, één verantwoordelijke per dossier en consequente opvolging maken we de activeringsketen écht aanklampend. Alleen zo krijgen we zoveel mogelijk Brusselaars binnen twee jaar aan het werk. Met de nakende beperking van de werkloosheidsuitkeringen in de tijd, is er geen tijd te verliezen .” cd&v roept het Brussels Parlement op de resolutie te steunen en de regering te verplichten deze concrete ingrepen onverwijld uit te voeren, zeker nu de federale werkloosheidsuitkering in de tijd wordt beperkt.

[ Brusselse formatie   ] – Brussel, 2 september 2025   Hieronder mijn reactie: Dankzij de professionaliteit, het engagement en de luisterbereidheid van Yvan Verougstraete ligt er een sterke basis voor een ambitieus Brussels regeringsproject gekoppeld aan noodzakelijke budgettaire inspanningen en structurele hervormingen. Zijn creatieve voorstellen kunnen een basis vormen voor een stabiele en duurzame regering. We betreuren dat Open VLD 15 maanden na de verkiezingen weigert daarover gesprekken te starten. Nooit eerder hadden Nederlandstalige Brusselaars zo’n veelbelovend uitgangspunt voor onderhandelingen. De regeringsploeg zou uit 4 Nederlandstaligen en 4 Franstaligen (waaronder 1 expert) bestaan, terwijl dit klassiek 3 Nederlandstaligen en 5 Franstaligen zijn. Ook de wettelijk voorziene regel rond de aanwezigheid van de Vlaams minister van Brussel bij de beraadslaging van de GGC zou voor het eerst in lange tijd worden gerespecteerd. Voor de eerste keer wordt het respect voor tweetaligheid en de plaats van het Nederlands opgenomen als regeringsprioriteit. Verder weerspiegelt de startnota voor cd&v belangrijke principes, in het bijzonder: een ambitieus en realistisch begrotingstraject gekoppeld aan structuurhervormingen waardoor een evenwicht wordt bereikt op 7 jaar tijd, met het zwaartepunt van de inspanningen in de komende vier jaar; investeren in veiligheid en netheid, onder andere via een hervorming van het netheidsbeleid; en een hervormd Actiris als spil voor de begeleiding van werkzoekenden, langdurig zieken en inactieven zodat meer Brusselaars aan het werk gaan. Open VLD verwijt de facilitator onvoldoende rigoureuze begrotingsvoorstellen maar stelt tegelijk voor om het gewestelijk deel van de personenbelastingen in 2028-2029 te verlagen. Jammer genoeg is er na 25 jaar Open VLD begrotingsbeleid in Brussel geen enkele marge voor dergelijke belastingverlagingen. De nota van Verougstraete is zeker op bepaalde punten voor verbetering vatbaar. Dat doe je niet door simplistische slogans te reciteren tijdens persconferenties, maar door aan een onderhandelingstafel concrete en onderbouwde voorstellen te doen. Daarom is het hoog tijd dat ieder zijn verantwoordelijkheid neemt zodat de inhoudelijke onderhandelingen kunnen starten.

[ Verkiezingen   ] "De tijd dringt voor de beslissing over nieuwe stemcomputers." – Brussel, 16 juli 2025   Brusselaars stemmen al sinds 1999 volledig elektronisch. Maar als er niet snel werk wordt gemaakt van de vervanging van de verouderde stemcomputers, dreigt in 2029 een terugkeer naar potlood en papier. “Dat zou een grote stap achteruit zijn,”  waarschuwt Brussels parlementslid Benjamin Dalle (cd&v). “Er moet nu een beslissing komen, anders ontstaat er chaos in de stemhokjes over vier jaar.” Vertraging dreigt voor aanbesteding nieuwe stemcomputers Minister Clerfayt bevestigde op vraag van Dalle dat de federale overheid nog geen aanbesteding heeft opgestart om nieuwe stemcomputers aan te kopen. Nochtans is dat dringend nodig. Het huidige systeem, dat ook in alle 19 Brusselse gemeenten gebruikt wordt, is verouderd en het contract met de leverancier loopt in 2027 af. “Een nieuw elektronisch stemsysteem voorbereiden duurt jaren. Alleen al de opmaak van het bestek, de gunning en de ontwikkeling nemen ruim vier jaar in beslag. Bovendien moeten het Brussels Gewest en de lokale besturen zich grondig kunnen voorbereiden. Dat is een kwestie van ordentelijk bestuur,”  zegt Dalle. “Als het lastenboek niet snel klaar is, komt 2029 in gevaar.”  Extra zorgwekkend is dat de werkgroep voor de opmaak van het lastenboek nog niet formeel actief zou zijn, terwijl de overheidsopdracht uiterlijk medio 2025 gepubliceerd had moeten worden om de implementatie in 2029 nog te halen. Die timing nog halen lijkt dus zeer moeilijk.   De volledige vervanging van alle stembureaus en stemcomputers komt ook met een kost. Voor Brussel zou de vervanging naar schatting 10 miljoen euro, exclusief BTW, kosten. Potlood en papier? “Onaanvaardbaar” Als er geen nieuwe stemcomputers komen, bestaat de kans dat we moeten terugkeren naar stemmen met potlood en papier. Dat zou een organisatorische ramp zijn, waarschuwt Dalle op basis van cijfers van minister Clerfayt: “Om opnieuw te stemmen op papier zijn in Brussel 20% extra stembureaus nodig en moeten we 400 tot 500 extra vrijwilligers oproepen voor de telbureaus. Dat is enorm, wetende dat het vandaag al moeilijk is om voldoende bijzitters te hebben voor de stembureaus. Ook stijgt het risico op fouten en ongeldige stemmen. In een stad waar de opkomst al historisch laag is, moeten we net inzetten op gebruiksgemak en vertrouwen. Niet op een terugkeer naar de vorige eeuw.” Hoog tijd voor duidelijkheid Voor Dalle moet er snel duidelijkheid komen. Een terugkeer naar potlood en papier is geen optie. Het uitgangspunt moet zijn dat er in 2029 in Brussel digitaal gestemd moet kunnen worden. Ofwel komt er snel een beslissing over de aankoop van nieuwe stemcomputers, met de garantie dat de ontwikkeling en testen voltooid zijn voor begin 2029. Ofwel wordt nog één keer gewerkt met de oude computers. Of dat mogelijk is, is vandaag niet duidelijk: het contract met de leverancier van die computers loopt in 2027 af en ook technisch en financieel is de haalbaarheid van zo’n verlenging niet evident. Zo’n verlenging van het huidige stemcomputersysteem wordt in elk geval onderzocht door de Brusselse administratie, in samenspraak met de FOD Binnenlandse Zaken. Minister Clerfayt kondigt aan ook een brief te richten aan de minister met de vraag zo spoedig mogelijk duidelijkheid te scheppen. Online en vooraf stem uit brengen niet voor 2034 mogelijk Tot slot vroeg Dalle ook naar de positie van het Brussels Gewest rond online of vooraf stemmen via kiosken. Beide pistes moeten nog onderzocht worden. Een beslissing is aan de toekomstige Brusselse regering maar bij een positieve beslissing duurt het minstens nog tot 2034 vooraleer ze verwezenlijkt kunnen worden.

[ Wonen & huisvesting   ] Brussels Parlementslid Benjamin Dalle (cd&v) stelde gisteren in de Commissie Huisvesting een vraag over de ‘kotmadamformule’: het verhuren van kamers aan studenten in een woning die door de eigenaar zelf wordt bewoond. Dalle pleitte ervoor om deze formule te stimuleren als een betaalbaar en sociaal alternatief in tijden van woningnood onder studenten. – Brussel, 4 juli 2025   Uit het antwoord van Staatssecretaris voor Huisvesting Nawal Ben Hamou, namens Minister-President Rudi Vervoort, blijkt nu dat er géén stedenbouwkundige vergunning vereist is voor kotmadam wonen, zolang de woning niet uitsluitend is bestemd voor bewoning door één of meer studenten. Met andere woorden: Brusselaars die één of meerdere studentenkamers aanbieden in hun gezinswoning, doen dat volledig vergunningsvrij. Uiteraard dienen zij wel te voldoen aan de stedenbouwkundige voorschriften inzake bewoonbaarheid en gezondheid. Volgens Dalle is dat belangrijke en vooral bemoedigende informatie: “ We zitten met een tekort aan studentenhuisvesting, terwijl heel wat Brusselaars een kamer over hebben in hun woning. Door de bevestiging dat dit vergunningsvrij kan, valt een grote drempel weg. Nu is het aan de overheid om dit ook bekend te maken bij het brede publiek . Wij hebben meer Brusselse kotmadammen nodig .” Dalle roept de Brusselse regering op om niet alleen te communiceren over deze mogelijkheid, maar ook werk te maken van een aangepast wetgevend kader voor deze specifieke woonvorm. “ Vandaag zijn er geen duidelijke huurregels voor dit type van samenwonen. Studenten en kotmadammen verdienen zekerheid. Een aangepast huurcontract op maat van deze situatie zou het vertrouwen en de interesse enkel doen groeien . ”

[ Openbare Netheid   ] " Officieel 7u30 werken maar in de praktijk al na 4u40 naar huis. Dit is onhoudbaar. ” – Brussel, 2 juli 2025 Tijdens de Commissie Leefmilieu in het Brussels Parlement ondervroeg cd&v-parlementslid Benjamin Dalle minister Alain Maron (Ecolo) over de beruchte fini-fini -regeling bij Net Brussel. Deze regeling, waarbij personeel de dienst mag beëindigen zodra tweederde van de vuilniswagens is teruggekeerd, leidt tot structurele inefficiëntie, veiligheidsrisico’s en een druk op de kwaliteit van de dienstverlening. Dat blijkt ook uit de antwoorden van minister Maron, die de problematiek erkent maar voorlopig enkel inzet op flankerende maatregelen. Gemiddeld 4u40 naar huis terwijl de officiële werktijd 7u30 bedraagt Minister Maron bevestigde dat het fini-fini -systeem vandaag nog steeds van toepassing is, onder meer bij de huis-aan-huisophaling. Het officiële werkschema voorziet 7u30 voor een ophaalronde. De effectief gepresteerde tijd voor de ophaalrondes bedroeg in 2024 gemiddeld 4 uur en 40 minuten naar gelang de dag. Dat betekent dat op een gemiddelde dag 2/3 e  van de vuilniswagens bijna drie uur eerder binnen komt, en het personeel dan ook betaald naar huis mag gaan. Voor mechanische ophaling, voornamelijk van containers en commercieel afval, is de gemiddelde effectieve arbeidstijd 5 uur en 5 minuten. Concreet betekent dit dat 38% van de betaalde werkuren structureel verloren gaat, zonder dat deze worden benut voor aanvullende taken zoals onderhoud van vuilniswagens, opleiding van personeel, ophaling van vergeten zakken of bijspringen bij andere teams binnen Net.Brussel. Structureel lage productiviteit bij Net Brussel Volgens een benchmarkstudie uit 2020 scoort Net Brussel op vlak van productiviteit opvallend laag: Per voltijds equivalent (VTE) wordt jaarlijks gemiddeld 475 uur effectief gepresteerd, op een theoretisch totaal van 1.301 uur. Dat betekent een productiviteitsgraad van amper 37%. Ter vergelijking: bij twee andere Belgische afvalintercommunales (zonder fini-fini ) loopt die graad op tot 72% en 74% – het dubbele. Het afschaffen of hervormen van de fini-fini -regeling zou de productiviteit bij Net Brussel aanzienlijk kunnen verhogen en in lijn brengen met andere afvalophalers, zo gaf ook de minister impliciet aan. Fini-fini-regeling ondermijnt kwaliteit, veiligheid en welzijn Minister Maron erkende bovendien dat het fini-fini -systeem leidt tot een opgejaagd werktempo en onveilige praktijken. Ophalers proberen de ronde zo snel mogelijk af te werken om vroeger te kunnen stoppen, wat resulteert in: Onzorgvuldige ophaling en vergeten vuilniszakken Grotere kans op arbeidsongevallen en fysieke overbelasting Onveilige manoeuvres in het verkeer Toegenomen werkdruk en stress, vooral voor nieuwe medewerkers Frustratie bij personeel van andere diensten die niet van het systeem profiteren Vandaag vooral omkadering van gevolgen – niet het aanpakken van de oorzaak Net Brussel en de administratie proberen momenteel vooral de negatieve gevolgen van het systeem op te vangen, eerder dan de oorzaak aan te pakken. Minister Maron wees op enkele initiatieven: Behandeling van klachten en monitoring van herhaalde meldingen GPS-tracking om na te gaan of alle straten werden bediend Corrigerende acties na meldingen, zoals herophalingen van vergeten zakken Een AI-project met Cortexia dat via een vervuilingsindex de netheid in kaart brengt Toch blijft de fundamentele disfunctie overeind: zolang er een incentive bestaat om zo snel mogelijk af te ronden, wordt kwaliteit systematisch onder druk gezet. Pogingen tot hervorming stuitten op weerstand – maar administratie werkt aan nieuw voorstel Minister Maron verwees naar een hervormingspoging in 2019, waarbij het agentschap het percentage voertuigen dat moest terugkeren vóór dienstafloop wilde optrekken van 66% naar 90%. Deze poging strandde na drie dagen van stiptheidsacties en vakbondsprotest. In 2023 werkte Net Brussel een voorstel uit om de regeling te koppelen aan de kwalitatieve en volledige uitvoering van de taken. Gezien de al bestaande sociale spanningen met de vakbonden werd besloten om dit voorstel niet op te nemen in een breder hervormingspakker. Toch is er vooruitzicht op een nieuwe poging: momenteel bereidt de administratie een advies voor over de werkorganisatie binnen de huishoudelijke afvalophaling. Dat zal volgens de minister expliciet ingaan op de hervorming van fini-fini en moet het systeem laten evolueren naar een model dat inzet op volwaardige uitvoering van de opdrachten in plaats van loutere tijdregistratie. Dalle: “Hervorming is noodzakelijk, de cijfers zijn onhoudbaar” Parlementslid Dalle benadrukt dat deze situatie niet langer houdbaar is: “Iedere Brusselaar herkent het: vuilniswagens die in ijltempo door de straat denderen, zakken die blijven liggen, ophalers onder druk. Door de fini-fini-regeling gaat 38% van de officiële arbeidstijd verloren, terwijl andere afvalintercommunales dubbel zoveel productieve uren klokken. Werknemers mogen dan wel vroeger kunnen stoppen, maar de prijs die ze er met arbeidsongevallen, stress en welzijn rond betalen is hoog. Het fini-fini-systeem is voor niemand goed. De cijfers zijn onhoudbaar, de regeling moet op de schop.” Dalle pleit voor een grondige, doortastende en sociale hervorming:  “Vuilnisophalers verrichten zwaar werk. Dat erkennen we. We moeten ons dus afvragen hoe komen tot een effectieve arbeidstijd die hun werk werkbaar houdt, het welzijn bevordert en die ook de dienstverlening van Net.Brussel verbetert. Het alternatief bestaat: in andere steden gebruiken ophalers de resterende tijd voor voertuigonderhoud, om vergeten vuilniszakken alsnog op te halen of om bij te springen bij het werk van collega’s.”

[ Tewerkstelling   ] Dalle (CD&V): “Een hervorming van de beschikbaarheidscontrole is cruciaal voor een betere activering” – Brussel, 25 juni 2025 Onderzoek dat Brussels parlementslid Benjamin Dalle (cd&v) uitvoerde, schetst een ontnuchterend beeld van de controles van werkzoekenden door Actiris. In 2024 voerde de arbeidsmarktbemiddelaar  18.007 controles actieve beschikbaarheid (actief zoeken naar werk) uit op een totaal van 50.974 uitkeringsgerechtigde werkzoekenden, waarmee slechts 35% van de doelgroep werd bereikt.  Kortom, in 2024 werd ongeveer tweederde van de doelgroep van uitkeringsgerechtigde werkzoekenden gewoon niet geëvalueerd. Voor de passieve beschikbaarheid – zoals reageren op uitnodigingen, volgen van opleidingen of aanvaarden van jobaanbiedingen – bedroeg het controlepercentage amper 4,5%, oftewel 2.309 controles.   De evolutie is alarmerend: in zes jaar tijd daalde het aantal controles op actieve beschikbaarheid met 40% (van 29.970 in 2019 tot 18.007 in 2024), en op passieve beschikbaarheid zelfs met 88% (van 19.802  in 2019 naar 2.309 in 2024). Het enige segment waar nog systematisch gecontroleerd wordt, zijn jongeren in beroepsinschakelingstijd (BIT): zij worden voor 100% bereikt.   Actiris geeft na een eerste negatieve evaluatie waarschuwingen. Na een tweede negatieve evaluatie is een eerste sanctie mogelijk. Het duurt gemiddeld 14 maanden voor een eerste sanctie wordt gegeven. Een tweede, zwaardere sanctie volgt pas na gemiddeld 23 maanden. Die doorlooptijd toont dat de evaluatiecyclus lang en ineffectief is. Ook de wettelijke termijnen in de procedure worden vaak niet nageleefd, bijvoorbeeld omdat men na een afwezigheid helemaal niet meer terug wordt opgeroepen.   De oorzaken?   Steeds minder oproepingen; Dossierkwaliteit: vandaag is eerste evaluatiestap een dossiercontrole maar bijna tweederde van de dossiers  zijn leeg of gebrekkig; Hoge absentiegraad van werkzoekenden bij evaluatiemomenten, waardoor procedure nog langer duurt en meer personeel nodig is; Een trage, ingewikkelde beschikbaarheidscontrole waar maar liefst vijf evaluatoren aan te pas komen en een onderbezetting van het controleteam.   Gevolg? Een dalend aantal controles, waardoor Actiris niet in staat is om alle uitkeringsgerechtigde werkzoekenden vandaag effectief te controleren.   Het Rekenhof en de OESO maakten eerder al kritische rapporten over de procedure van beschikbaarheidscontrole in Brussel en  legden heel wat knelpunten bloot.     “De Brusselse regering en Actiris zijn al jaren op de hoogte van de negatieve spiraal maar lieten betijen. Een hervormingsvoorstel van minister Clerfayt vond geen meerderheid in de regering. Het is hoog tijd dat Brussel haar verantwoordelijkheid wél opneemt. De beperking van de werkloosheidsuitkeringen in de tijd is een kans om het activeringsbeleid in Brussel eindelijk te hervormen.", zo stelt Benjamin Dalle die de beschikbaarheidscontroles fileerde.   Opvallende verschillen tussen actieve en passieve beschikbaarheid   Bij de controles op de actieve beschikbaarheid steeg het aantal negatieve beslissingen bij jongeren in BIT in 2024 tot driemaal het niveau van 2019 (661 naar 2.056). Ook bij de uitkeringsgerechtigde werkzoekenden was er een stijging van de negatieve beslissingen (+26% - 1.664 in 2019 naar 2.096 in 2024)), wat leidde tot meer sancties (+14% t.o.v. 2019 – van 1.725 naar 2.072). De ratio tussen positieve beslissingen en negatieve beslissingen bij deze groep steeg op zes jaar tijd van 13% (12.581 positief vs 1.661 negatief in 2019) naar 40% (3.144 positief vs. 2.096 negatief in 2024). Een verklaring voor de stijging (meer werkonwilligen of strengere controle?) blijft uit maar de stijging heeft wel een belangrijke consequentie. Voor een negatieve beslissing zijn maar liefst vijf evaluatoren nodig. Meer negatieve beslissingen vraagt inzet van meer evaluatoren voor de volledige controlecyclus van een beperkt aantal gecontroleerde werkzoekenden, wat paradoxaal genoeg zorgt voor minder evaluatoren die nog controles kunnen doen bij de overige werkzoekenden en dus een dalend aantal effectieve controles. Dit is niet alleen vanuit activeringsoogpunt problematisch, ook vanuit het perspectief van de werkzoekende is de actuele beschikbaarheidsprocedure en het risico op ongelijke behandeling dat ermee gepaard gaat niet meer te rechtvaardigen: de ene werkzoekende krijgt een evaluatie, waardoor de kans op een evaluatie voor de andere werkzoekende vermindert.    Voor de passieve beschikbaarheid daalden de negatieve beslissingen en de sancties bij de uitkeringsgerechtigde werkzoekenden spectaculair op zes jaar tijd. De sancties gingen van 2.836 in 2019 naar 81 in 2024 (–97%). Ter vergelijking: de VDAB vaardigde in 2024 10.880 sancties uit voor de passieve beschikbaarheid. De controle op de voorwaarden voor de passieve beschikbaarheid is quasi onbestaande in Brussel, terwijl dit in Vlaanderen 90% van het aantal controles uitmaakt. De Brusselse wetgeving voorziet geen systematische, periodieke controle van de passieve beschikbaarheid. Ze vindt enkel plaats op basis van dossiers die worden overgemaakt of gemeld door andere actoren, en dat gebeurt zelden. Uitsluitend wie niet kwam opdagen na een uitnodiging of oproeping bij Actiris kreeg een sanctie. Voor alle andere inbreuken – zoals werkweigering of het stopzetten van opleidingen – bleven sancties helemaal uit en staat de teller al vijf jaar op nul. Concreet betekent dit dat wanneer iemand een passende betrekking krijgt aangeboden in Brussel of de Vlaamse rand, en die weigert, de werkzoekende geen enkel risico loopt om gesanctioneerd te worden. In een recent interview in Bruzz stelde de topvrouw Caroline Mancel onomwonden: “iemand verplichten om in Vlaanderen te werken, dat doen we niet.” Iemand verplichten om in Brussel in te gaan op een passende betrekking gebeurt evenmin.   Volgens Dalle zijn hervormingen dringend nodig, zeker nu de federale overheid de werkloosheidsuitkering vanaf 1 januari 2026 in de tijd wil beperken. “ Een doeltreffende en snellere controle is noodzakelijk om mensen sneller aan werk te helpen en te vermijden dat ze zonder uitkering vallen. Het huidige systeem is te log: slechts een 40-tal evaluatoren op 1.518 personeelsleden moeten een tijdsintensieve procedure toepassen die vijf evaluatoren per dossier vereist. Zo daalt het aantal controles jaar na jaar. De controleprocedure in Brussel moet grondig hervormd worden, met een geïntegreerde aanpak, minder stappen en snellere opvolging. En naast de actieve beschikbaarheid, moet de passieve beschikbaarheid beoordeeld worden. Het kan niet dat wie een passend jobaanbod weigert, de dans volledig ontspringt .” Dalle besluit: “ Het huidige systeem is zo ingewikkeld en traag dat het aantal controles al jaren daalt en er slechts 35% van de werkzoekenden effectief gecontroleerd wordt. Zonder hervorming verliezen we nog meer mensen uit het zicht. Een snellere en efficiëntere aanpak is nodig om elke werkzoekende effectief toe te leiden naar werk .” CD&V pleit voor tien punten om de beschikbaarheidscontroles te verbeteren:   1. Verkortte en aanklampende evaluatiecyclus Eerste beoordeling → na 5 maanden in plaats van 9. Positieve evaluatie → om de 6 maanden; negatieve of onbesliste → 3maandelijks. Alle procedure-stappen volgen elkaar zonder wachttijd zodat bijsturing onmiddellijk kan. 2. Transparante “pre-intake” voor iedere werkzoekende Verplichte infosessie vóór de start van het dossier (rechten, plichten, sancties). Sessies als voorwaarde om voor een positieve evaluatie te krijgen. Zonder deelname, automatisch negatieve beslissing en eerste waarschuwing. Publieke communicatiecampagne over controleproces (website, socials, lokale partners). 3. Eén digitaal “single file” per werkzoekende Unieke interface voor evaluatoren (DISPO) met live traject­info, inschrijvings­data, afwezigheden & oproeplijsten. Zo maken we komaf met de gebrekkige dossiers vandaag. Realtime koppeling met RSZ, RIZIV … voor objectieve status­gegevens. Alle interne (Actiris) én externe partners kunnen, mits toestemming, administratieve fouten meteen corrigeren. 4. Slimme automatisering & kwaliteitsbewaking Systematische willekeurige dossier­controles voor gelijke behandeling. Datagedreven filters op oproeplijsten worden halfjaarlijks geaudit. Steekproefsgewijze review van evaluatie­beslissingen door kwaliteits­team. 5. Eenduidige evaluatie‐architectuur: één consulent per dossier College van drie evaluatoren afschaffen → één evaluator-consulent als vast aanspreekpunt. Vrijgekomen capaciteit inzetten om alle dossiers beter te begeleiden en tijdig te beoordelen. Uniforme, meetbare beschikbaarheids­vereisten (actief én passief) op basis van federale kader. 6. Geïntegreerde begeleiding + controle + intensievere contacten met werkzoekenden en partners Vandaag zijn de begeleiding en de beschikbaarheidscontroles twee afzonderlijke diensten, die tot voor kort zelfs in afzonderlijke kantoren zaten. Daardoor is de doorstroom van informatie beperkt. Begeleiding en beschikbaarheids­controle samensmelten tot één verplicht traject. Arbeidsbemiddelaar kan zo focussen op geven van begeleiding en informatie, maar ook opvolgen wat werkzoekende doet met aangeboden ondersteuning. Arbeids­bemiddelaar kan direct interveniëren bij signalen van onbeschikbaarheid. Één dossier, één plan, één aanspreekpunt zorgt voor consistentie en minder administratie. De intensiteit van het contact tussen consulent en werkzoekenden moet omhoog. Ook contact met werkgevers en partners (bv opleidingsverstrekkers) moet worden versterkt. Verbeteren samenwerking Actiris & Bruxelles Formation 7. Actieve én passieve beschikbaarheid gelijktijdig meten Onderscheid tussen actieve, passieve en passende beschikbaarheid opheffen. Periodieke (bv. driemaandelijkse) beschikbaarheids­check gebaseerd op objectieve criteria (afstand, competenties, sector). Afspraken met opleidings­verstrekkers, OCMW’s … om niet-beschikbaarheid meteen te melden. Ook controleren op het aanvaarden van een passende opleiding of betrekking, inclusief betrekkingen die in Vlaanderen of Wallonië liggen. 8. Betere, tijdige communicatie-kanalen Oproepbrieven minstens 14 dagen vooraf (+ e-mail & sms-herinnering). Aangetekende zending vervangen door gewone brief + digitale kanalen → goedkoper en sneller. Automatische telefoon­reminder één week vóór gesprek, met doorklik naar helpdesk. 9. Snellere en duidelijkere sanctie- & beroepsprocedure Beroepen leiden zelden tot annulering van de beslissing. Ongewettigde afwezigheid → onmiddellijk negatieve beoordeling, herbeoordeling mogelijk binnen 30 dagen. Paritair Beroeps­comité behouden, maar beroepstermijn naar 60 dagen; arbeids­rechtbankkosten ten laste werkzoekende als beslissing wordt bevestigd. 10. Capaciteitsuitbreiding & herschikking middelen Binnen het budget dat Actiris beschikbaar heeft, bedraagt de personeelskost 120.7 € miljoen en zijn 1518 medewerkers tewerk gesteld in 2024. De dienst Beschikbaarheid telt slechts een 40-tal (!) evaluatoren. Dat aantal moet omhoog. Ook het aantal consulenten moet omhoog.  Vandaag verzorgen slechts 17% van de Actiris-werknemers de begeleiding van werkzoekenden. Actiris moet veel meer  consulent-evaluatoren vrijmaken door de heroriëntatie van personeel, de afbouw niet-essentiële opdrachten en het verminderen van tussen­structuren. Budgetneutraal door heroriëntering opdrachten en herschikking van personeel binnen Actiris.

[ Cultuur, Jeugd en Sport   ] Dinsdag vond de eerstesteenlegging plaats van de nieuwe multifunctionele scholencampus aan de Pleinlaan in Elsene, een ambitieus project dat niet alleen plaats biedt aan twee secundaire scholen maar ook aan sportaccommodatie en een theaterzaal. Ook GC De Maalbeek zou, voor een deel van haar werking, geïntegreerd worden in deze nieuwe site. Opmerkelijk, de (gedeeltelijke) verhuis van GC De Maalbeek naar de nieuwe campus zou betekenen dat het GC haar burelen niet meer op eigen grondgebied (van Etterbeek) heeft. De basiswerking van het GC wordt hierdoor ook drastisch verminderd tot 300 m² waar er vandaag 2.000 m² aan socio-cultureel potentieel is. – Brussel, 20 juni 2025 Over deze gang van zaken stelde Benjamin Dalle (cd&v) tijdens de commissievergadering van gisteren kritische vragen aan Ans Persoons, VGC-collegelid belast met Cultuur, Jeugd, Sport en Gemeenschapscentra. ‘ De nieuwe scholencampus is ongetwijfeld een prachtig project’ , zo stelde hij. ‘ Maar die nieuwe site is te midden van de studentenbuurt, met een station vlakbij en de Generaal Jacqueslaan die de overkant richting Etterbeek doormidden snijdt.  De afstand van de nieuwe campus tot het huidige adres is 2,1 kilometer, een stevige wandeling van 28 minuten of 24 minuten en minstens één overstap met het openbaar vervoer. Andere gemeenten hebben het gemeenschapscentrum dichterbij, minstens binnen de eigen gemeentegrenzen .’ De VGC lijkt zich bewust van de problematiek. Om de toekomst van de huidige Maalbeeksite en de lokale verankering van GC De Maalbeek voor te bereiden, schreef de VGC een tweedelige studieopdracht uit. Enerzijds werd onderzocht hoe de site tussen de Oudergemlaan en de Kloktorenstraat – inclusief de gebouwen van de muziekacademie – optimaal kan worden verkocht. Anderzijds werd gezocht naar een geschikte locatie van ongeveer 300 m² voor de lokale werking van het gemeenschapscentrum. De opdracht werd in oktober 2024 gegund aan Studio OmVer, in samenwerking met architectenbureau Panta, en is inmiddels afgerond. Collegelid Persoons lichtte de resultaten van de studie toe: de integratie van de volledige werking van GC De Maalbeek op de Maalbeeksite zou financieel en stedenbouwkundig onhaalbaar zijn. Daarom werd gekozen voor een tweesporenaanpak: een bovenlokale werking op de campus aan de Pleinlaan én een lokale “ankerplek” in Etterbeek zelf. Voor deze lokale verankering kwamen drie mogelijke locaties naar voren: Project ‘Reconversie voormalig gemeentehuis van Etterbeek’ (hoek Generaal Lemanstraat, Oudergemlaan, Sint-Pieterssteenweg - Daar bestaat de mogelijkheid om de “ankerplek” te integreren in het project.) Project ‘Scholengroep Brussel’ (Etterbeeklaan, Charles de Buckstraat 23 en Pater Eudore Devroyestraat 29 - Hier is een integratie mogelijk, maar dat valt eigenlijk buiten de perimeter die voorop werd gesteld.) Project ‘BeSide’ (de Theuxstraat – afgevallen wegens gebrek aan ruimte) Hieruit werd geconcludeerd dat voor een alternatieve plek de enige realistische piste het project “Reconversie voormalig gemeentehuis van Etterbeek” is. De “ankerplek” in Etterbeek zal volgens collegelid Persoons bestaan uit een polyvalente ruimte waar ook een onthaal zal zijn en een keuken die gebruikt kan worden. Het belangrijkste doel van de ankerplek is het lokale verenigingsleven te ondersteunen met deze basisvoorziening. Tot er een definitieve ankerplek gecreëerd wordt, blijft het huurcontract van de plek in de Generaal Lemanstraat doorlopen. Belangrijk om te weten: De gemeente Etterbeek schreef de VGC hierover aan en aanvaardt niet te spreken over een “loutere ankerplek”. Zij vraagt het behoud van een volwaardig gemeenschapscentrum op haar grondgebied zoals decretaal bepaald. In dit eerdere schrijven betreuren Schepen voor Nederlandstalige aangelegenheden Frank Van Bockstal en het College van Burgemeester en Schepenen dat er onvoldoende overleg was over de opmaak en de uitwerking van de studieopdracht voor deze belangrijke site. Deze studieopdracht gaat, naast de werking van GC De Maalbeek, ook over de toekomst van de enorme Maalbeeksite op haar grondgebied en de gemeente betreurt dan ook dat daar voorafgaand geen overleg over plaatsvond. De schepen en het schepencollege benadrukken het belang van het behoud van een volwaardig gemeenschapscentrum, in overeenstemming met het Bovenlokaal Cultuurdecreet. Ook Raadslid Benjamin Dalle pleit voor een alternatieve benadering met gedeeld ruimtegebruik op de bestaande Maalbeeksite, in intens overleg met het gemeentebestuur van Etterbeek, en vraagt het dossier alsnog in die richting te bekijken: “ De oplossing ligt al twintig jaar voor de hand: een gedeeltelijke verkoop van de Maalbeeksite, een site van meer dan 2.000 m² waarvan de verkoopwaarde wordt geschat op meer dan 10 miljoen euro, en met de opbrengst daarvan een renovatie van een deel van diezelfde site om GC De Maalbeek lokaal te huisvesten. Etterbeek verdient een volwaardige gemeenschapswerking op haar grondgebied. Nu dreigt het de enige gemeente te worden waarvan het gemeenschapscentrum deels buiten de gemeente ligt .” Over de verkoop van de Maalbeeksite en de mogelijke nieuwe invulling die deze site krijgt, werd door collegelid Persoons tijdens de commissievergadering geen verdere toelichting gegeven.   Achtergrond en kaarten:   Kaart van Maalbeeksite (huidige locatie GC De Maalbeek links onderaan) (zie ook artikel BRUZZ over deze site: VGC-gebouw bij Schuman staat al 25 jaar leeg | BRUZZ Huidige locatie GC De Maalbeek (in gehuurd pand) Overzicht van alle locaties