Zoekresultaten

Benjamin Dalle Vlaams minister van Brussel, Jeugd, Media en Armoedebestrijding Brussel verdient beter Brussel barst van het talent. Het zijn de Brusselaars die elke dag opnieuw in de stad leven, ondernemen, werken, creëren, engageren en ontspannen. Dat is de grote kracht van onze stad. De Brusselaars verdienen bestuurders die ambitie hebben, daadkracht tonen en die willen samenwerken. Die Brussel professioneel en goed besturen mét de inwoners en middenveld en die de hand uitreiken naar andere overheden. Enkel zo kunnen we de drugscrisis, de huisvestingscrisis, de tewerkstellingscrisis én de begrotingscrisis doortastend aanpakken. Dat missen wij vandaag. Het bestuur moet beter. Veel beter. Back to basics: de volgende Brusselse regering moet aanpakken wat écht telt voor de Brusselaar: onze veiligheid, betaalbaar wonen, zinvol werk en goed bestuur. Daarom ben ik cd&v-lijstrekker voor het Brussels Parlement. Samen met een sterke ploeg en met de Brusselaars wil ik werk maken van een beter Brussel. Brussel verdient beter Help je mee met mijn campagne? Ik help mee Op 9 juni trek ik als Brussels lijsttrekker voor cd&v naar de verkiezingen. De komende twee maanden trek ik samen met onze hele ploeg doorheen Brussel: van Evere tot Anderlecht, van de Woluwes tot Jette. Ik kijk uit naar de gesprekken met Brusselaars. Ik wil luisteren naar hoe ze nog beter kunnen leven, werken, engageren, ontmoeten, ondernemen, creëren en ontwikkelen in onze geliefde stad. Om met de Brusselaars in contact te komen, moeten we hen zoveel als mogelijk de hand reiken. En daar kan u ook bij helpen. Heeft u ruimte om een affiche omhoog te hangen? Een bord aan het balkon te bevestigen? Wil u mee visitekaartjes of folders uitdelen of een aanbevelingsbrief schrijven? Nieuws No posts published in this language yet Once posts are published, you’ll see them here. meer nieuws Uitgelicht

Our Story Brussel barst van het talent. En dat heeft het te danken aan zijn inwoners. Het zijn de Brusselaars die elke dag opnieuw de stad maken, de Brusselaars die er leven, ondernemen, creëren, bewegen, zich engageren en ontspannen. Dat is de grote kracht van ons Brussel: meer dan een miljoen mensen die een leven uitbouwen en tal van verenigingen en organisaties die onvermoeibaar nieuwe initiatieven op poten zetten. Ze zorgen voor een bruisende dynamiek in een groeiende stad. En ze maken deze stad elke dag opnieuw beter. Jammer genoeg gebeuren al die goede dingen nog te vaak ondánks in plaats van dankzíj de overheid. De Brusselse regering steekt graag de pluimen op de hoed als het goed gaat, maar blinkt uit in afwezigheid als er problemen aangepakt moeten worden. Het is een prestigeregering die uitpakt met blinkende projecten als een metrolijn en nieuwe musea, maar die tegelijk er niet in slaagt te zorgen voor een kwaliteitsvolle basisdienstverlening. Vuile straten, onbetaalbare woningen, gebrekkige (Nederlandstalige) dienstverlening, ontspoorde financiën, onveilige metrostations, een drugsepidemie en een tewerkstellingscrisis temidden van krapte op de arbeidsmarkt. Het gaat stuk voor stuk om problemen die de Brusselaars al jaren kennen en die blijven aanslepen omdat het Brussels Gewest ze niet kordaat in handen neemt. De Brusselaar verdient meer respect Aan ambitieuze plannen geen gebrek. Aan de daadkracht, overtuiging en noodzakelijke samenwerking om ze uit te voeren, des te meer. Het vertrouwen ebt weg. Het contract met de burger is gebroken. Wat overblijft, is een Brussel met inwoners die er elke dag opnieuw het beste van willen maken, maar daarbij niet geholpen of zelfs tegengewerkt worden door een overheid die de schouders ophaalt. “A Bruxelles, c’est comme ça”, hoor je dan wel eens. Of nog: “Dit hoort erbij, in elke grote stad.” Dit kan niet meer. De Brusselaar verdient meer respect. De Brusselaar verdient bestuurders op het niveau van de stad en haar uitdagingen. Bestuurders die blijk geven van ambitie, daadkracht en professionaliteit. Het is tijd voor een overheid die de bezorgdheden van haar burgers ter harte neemt en voor duurzame oplossingen zorgt. Een overheid die zorgt voor een betere stad: een veilig, betaalbaar en goed bestuurd Brussel. Ik wil een Brusselse regering die tussen haar inwoners staat, een regering die gelooft in haar burgers en ze respecteert. Want het talent, de creativiteit en het engagement van de Brusselaars, de krachtige basis van waaruit de beleidsmakers moeten vertrekken, dat is de basis die het beleid kan omkaderen en versterken. Als we weer aan die basis willen werken, dan moeten we betere keuzes maken in Brussel. De financiële situatie van het Gewest is intussen zo ernstig dat we op een gevaarlijk financieel hellend vlak zitten. De tijd van dure paradepaardjes is voorbij. Brussel moet terug naar de essentie en moet in de eerste plaats investeren in wat echt telt voor alle Brusselaars. Voor mij gaat dat dan om een veilig en proper Brussel, met zowel repressie als preventie. Een toegankelijke en kansrijke stad voor iedereen, met extra aandacht voor ouderen en mensen met een beperking. Een betaalbaar Brussel, met minder leegstand, meer sociale woningen én woningen voor de middenklasse. En een Brussel dat beter bestuurd wordt, met minder structuren, meer samenwerking en een gezond financieel beleid. Brussel heeft geen overheid nodig die de stad maakt. Hun stad, die maken de Brusselaars wel zelf. Een goede overheid zorgt ervoor dat de basis om stad te maken er is. Aan die basis wil ik de komende vijf jaar samen met de Brusselaars werken. ​ Brussel verdient beter!

Level Up! Er worden in Vlaanderen superstraffe games gemaakt. Dat komt omdat er heel wat talent is van bij ons die de weg vindt naar de gamesector. Jongeren kunnen in Vlaanderen genieten van opleidingen die behoren tot de internationale top. Er is ook de afgelopen jaren heel wat geïnvesteerd om van de gamesector een volwaardige economische sector te maken. Dat beleid werpt stilaan haar vruchten af: over heel België steeg het aantal gamebedrijven tussen 2017 en 2020 van 65 naar 84, waarvan het merendeel in Vlaanderen actief is. We vinden games overal, niet alleen in onze vrije tijd. Ook het onderwijs en de mediasector maken gebruik van gametechnologie. ​ Met "Level Up" willen we samen met alle partners die actief zijn in de gamesector, het gamebeleid in Vlaanderen naar een hoger niveau tillen. ​ Op deze site vatten we de speerpunten samen: Steun voor de gamesector Eén van de belangrijkste uitdagingen voor de lokale gamesector is het vinden van voldoende financiële middelen om projecten te realiseren. Daarom wordt het budget van het Gamefonds van het VAF (Vlaams Audiovisueel Fonds) fors opgetrokken. In 2022 stijgt het budget, dankzij relancemiddelen, tot 2,9 miljoen euro, vervolgens zal het budget vanaf 2023 structureel worden verhoogd van 1,7 miljoen euro tot 2,7 miljoen. Ook laat de beheersovereenkomst van het VAF/Gamefonds toe dat er meer flexibiliteit is bij het toekennen van productiesteun. Tax Shelter Er worden tal van acties opgezet om bedrijven beter toe te leiden tot bestaande steun- en financieringsmogelijkheden zowel in het binnen- als buitenland. De Vlaamse Regering dringt ook aan op de uitbreiding van het Tax Shelter-systeem naar de gamesector en werkt hiervoor een duidelijk samenwerkingsakkoord uit. Eén van de belangrijkste uitdagingen voor de lokale gamesector is het vinden van voldoende financiële middelen om projecten te realiseren. Daarom wordt het budget van het Gamefonds van het VAF (Vlaams Audiovisueel Fonds) fors opgetrokken. In 2022 stijgt het budget, dankzij relancemiddelen, tot 2,9 miljoen euro, vervolgens zal het budget vanaf 2023 structureel worden verhoogd van 1,7 miljoen euro tot 2,7 miljoen. Ook laat de beheersovereenkomst van het VAF/Gamefonds toe dat er meer flexibiliteit is bij het toekennen van productiesteun. Steun voor de gamingsector Een Vlaamse Gameshub Een speerpunt gedurende deze legislatuur wordt het incubator / acceleratorsysteem voor de gamesector. Hierbij worden de gameopleidingen betrokken, met als doel hun ervaringen en connectie met talentvolle studenten in te zetten om de lokale sector te versterken. Er zal werk gemaakt worden van een volwaardige Vlaamse Gamehub: een fysieke locatie, die ook online bereikbaar zal zijn en waar ontwikkelaars samenwerken, ideeën uitwisselen. Het wordt het kloppend hart van de Vlaamse gamesector. Tal van voorbeelden in het buitenland (Finland, Nederland, …) tonen aan dat zo’n hub een enorme boost kan geven aan de gamesector. Key actoren uit de gamesector werken op dit moment aan een businessplan voor de Gamehub in samenwerking met VLAIO en het Departement Cultuur, Jeugd en Media. Het is de ambitie om tegen de zomer een beslissing te nemen over de finale invulling van de Gamehub zodat er in het najaar van start kan worden gegaan. Meer samenwerking Er wordt extra ingezet op samenwerking: zo zal het VAF bijvoorbeeld innovatie en crossmediale producties meer stimuleren en wordt er gezocht naar kruisbestuivingen tussen de gamesector en andere relevante sectoren. Inzetten op promotie Er wordt ook sterk ingezet op promotie, marketing en internationalisering van Vlaamse games. Hiervoor wordt onder meer samengewerkt met Flanders Investment and Trade. De maatschappelijke rol van games wordt daarbij extra beklemtoond. De Vlaamse gamesector wordt echt onderschat, er is heel wat groeipotentieel, ook buiten de klassieke games. Games kunnen een heel belangrijke rol opnemen in onze samenleving, denken we maar aan het onderwijs of aan het mentaal welzijn van kinderen en jongeren. Met deze visienota brengen we de sector naar een hoger niveau. De realisatie van een echte Vlaamse Gamehub zal deze ambitie ook echt tastbaar maken Benjamin Dalle Lees het volledige plan hier DOWNLOAD

In vier video's kijkt Benjamin Dalle terug op de meest spraakmakende, ontroerende, belangrijke én kippenvelmomenten uit 4 jaar beleid. En dat in de prachtige broedplek Passa Porta! ​ Benieuwd naar hoe minister Dalle terugblikt op zijn periode als minister van... ​ ​ Brussel Jeugd Media Armoedebestrijding

generatie veerkracht ACTIEPLAN MAATSCHAPPELIJK KWETSBARE KINDEREN EN JONGEREN IN TIJDEN VAN CORONA Veel kinderen en jongeren worden dubbel getroffen door de maatregelen om de coronacrisis te beheersen. Het zijn de tienduizenden jongeren en kinderen die opgroeien in moeilijke omstandigheden. Vaak in te kleine appartementen en huizen in de stad of op het platteland. Binnen een moeilijke gezinssituatie. Vaak in armoede, teveel binnen een context van geweld en in sommige gevallen zelfs misbruik. Het zijn de jongeren en kinderen waar we weinig van horen op de sociale media of in het publieke debat. Velen schamen zich over de situatie waarin ze zich bevinden en zoeken niet of te laat naar hulp. Hun verhalen grijpen naar de keel. Gelukkig kunnen we in Vlaanderen rekenen op een geëngageerde jeugd- en welzijnswerkers. Veel van de kwetsbare kinderen en jongeren staan op hun radar. Tijdens deze coronacrisis hebben zij getoond dat ze op de eerste rij staan om deze kinderen en jongeren te helpen. Met dit plan willen we hun onmisbare werk erkennen, steunen en versterken. ​ Want kinderen en jongeren hebben nu meer dan ooit nood aan hoop en perspectief. Hun veerkracht zal ook na de crisis van essentieel belang zijn om de toekomst te maken. Hun veerkracht zal mee bepalen hoe die toekomst zal zijn. ​ Het eerste actieplan Generatie Veerkracht was een succes. Er werd 4,5 miljoen euro vrijgemaakt om jeugdorganisaties te ondersteunen die projecten wilden organiseren voor kwetsbare kinderen en jongeren. Zij lieten hen niet los, ondanks de moeilijke omstandigheden. Vandaag nemen we een nieuwe stap. We maken opnieuw 3 miljoen euro vrij om kinderen en jongeren in kwetsbare situaties een mooi vrijetijdsaanbod aan te bieden. Ditmaal focussen we op samenwerking tussen verschillende verenigingen. Want enkel samen komen we hierdoor. ​ Benjamin Dalle Vlaams minister van Brussel, Jeugd en Media SAMEN STERKER UIT DEZE CRISIS Vlaanderen trekt 3 miljoen euro extra uit voor vrije tijd kinderen en jongeren in kwetsbare situaties De Vlaamse regering trekt 3 miljoen euro extra uit om kinderen en jongeren in kwetsbare situaties beter te ondersteunen. Via een projectoproep kunnen organisaties tot 200.000 euro financiële ondersteuning krijgen. Specifiek komen projecten in aanmerking die minstens met drie verenigingen samenwerken en die focussen op vrijetijdsaanbod van kinderen en jongeren. Ze moeten ook aantonen dat ze in het verleden al gewerkt hebben met kwetsbare kinderen en jongeren. “Deze coronaperiode weegt extra op kinderen en jongeren in kwetsbare situaties. Met deze projectoproep willen we ook voor hen een mooi vrijetijdsaanbod aanbieden,” aldus Benjamin Dalle, Vlaams minister van Jeugd. ​ Het projectvoorstel kan vanaf 3 mei tot en met 21 mei 2021 worden ingediend. ​ Deze projectoproep kadert binnen het Jeugd- en Kinderrechtenbeleidsplan (JKP) Meer weten? Alle informatie over de manier van indienen en waar je dat moet doen? ​ Alle informatie Veel kinderen en jongeren worden dubbel getroffen door de maatregelen om de coronacrisis te beheersen. Het zijn de tienduizenden jongeren en kinderen die opgroeien in moeilijke omstandigheden. Vaak in te kleine appartementen en huizen in de stad of op het platteland. Binnen een moeilijke gezinssituatie. Vaak in armoede, teveel binnen een context van geweld en in sommige gevallen zelfs misbruik. Het zijn de jongeren en kinderen waar we weinig van horen op de sociale media of in het publieke debat. Velen schamen zich over de situatie waarin ze zich bevinden en zoeken niet of te laat naar hulp. Hun verhalen grijpen naar de keel. Gelukkig kunnen we in Vlaanderen rekenen op een geëngageerde jeugd- en welzijnswerkers. Veel van de kwetsbare kinderen en jongeren staan op hun radar. Tijdens deze coronacrisis hebben zij getoond dat ze op de eerste rij staan om deze kinderen en jongeren te helpen. Met dit plan willen we hun onmisbare werk erkennen, steunen en versterken. ​ Want kinderen en jongeren hebben nu meer dan ooit nood aan hoop en perspectief. Hun veerkracht zal ook na de crisis van essentieel belang zijn om de toekomst te maken. Hun veerkracht zal mee bepalen hoe die toekomst zal zijn. ​ Het eerste actieplan Generatie Veerkracht was een succes. Er werd 4,5 miljoen euro vrijgemaakt om jeugdorganisaties te ondersteunen die projecten wilden organiseren voor kwetsbare kinderen en jongeren. Zij lieten hen niet los, ondanks de moeilijke omstandigheden. Vandaag nemen we een nieuwe stap. We maken opnieuw 3 miljoen euro vrij om kinderen en jongeren in kwetsbare situaties een mooi vrijetijdsaanbod aan te bieden. Ditmaal focussen we op samenwerking tussen verschillende verenigingen. Want enkel samen komen we hierdoor. ​ Benjamin Dalle Vlaams minister van Brussel, Jeugd en Media SAMEN STERKER UIT DEZE CRISIS Download het volledige plan in de kijker No posts published in this language yet Once posts are published, you’ll see them here.

ARMOEDEBESTRIJDING Armoede, ook in een rijk land als het onze? Ja, jammer genoeg wel. In Vlaanderen leven zo’n 8.5% of 560.000 mensen met een inkomen onder de armoedegrens. In Brussel gaat het zelfs om 1 op 4. Armoede is een complex probleem, wat maakt dat zowat elke minister en elk bestuur zijn steentje moet bijdragen en samenwerken. Als minister bevoegd voor armoedebestrijding in de Vlaamse regering heb ik vooral een coördinerende rol. Met het Vlaams actieplan armoedebestrijding (VAPA) zorgen we ervoor dat op elk beleidsdomein de nodige maatregelen genomen worden om armoede aan te pakken. Maar ook met de federale-, regionale- en lokale overheden zitten we rond de tafel en werken we samen. De maatschappij kent moeilijke tijden met hoge inflatie en toegenomen kosten voor de gezinnen. Ik wil als minister zorgen dat we in die moeilijke tijden extra aandacht hebben voor wie in armoede leeft of in armoede dreigt terecht te komen. Daarom wil ik luisteren naar de mensen in armoede zelf en de organisaties die hen verenigen. Daarom wil ik extra sterk inzetten op de strijd tegen kinderarmoede. Daarom vind ik dat we aandacht moeten hebben voor soms vergeten groepen zoals werkende armen. RECENT NIEUWS OVER ARMOEDEBESTRIJDING No posts published in this language yet Once posts are published, you’ll see them here.

BRU SSE L ​ Brussel, onze hoofdstad. Met meer dan 1,2 miljoen inwoners, 19 gemeenten en 183 verschillende nationaliteiten is het Brussels gew est één van de meest diverse plekken ter wereld. Het is dan ook dé uitdaging in mijn rol als Vlaams minister van Brussel om Vlaanderen en Brussel nóg meer te verbinden met elkaar. LEES MEER JEUGD ​ Er wordt al genoeg over kinderen en jongeren gesproken, maar nog veel te weinig mét hen. Zowel in het jeugdbeleid, maar ook in het beleid van mijn collega-ministers, wil ik de stem van kinderen en jongeren, ook van de meest kwetsbare, laten klinken én laten wegen op het beleid. LEES MEER MEDIA ​ De media. We gebruiken het zo vaak, dat we het soms zelfs niet merken. Net omdat het zo alomtegenwoordig is en zo’n grote impact heeft op ons leven, is het belangrijk dat we werk maken van een evenwichtig en ambitieus mediabeleid in een steeds meer digitale wereld. LEES MEER ARMOEDEBESTRIJDING ​ Armoede, ook in een rijk land als het onze? Ja, jammer genoeg wel. De maatschappij kent moeilijke tijden met hoge inflatie en toegenomen kosten voor de gezinnen. Ik wil als minister zorgen dat we in die moeilijke tijden extra aandacht hebben voor wie in armoede leeft of in armoede dreigt terecht te komen. LEES MEER

Begrotingsplan Met een geschat begrotingstekort van 19,4% in 2024, is de Brusselse begroting totaal ontspoord. Tegelijkertijd ontbreekt het de Brusselse regering aan daadkracht om het roer om te gooien en is er geen enkel realistisch traject naar een evenwicht uitgestippeld. Zo groeit de schuldenberg verder aan en gaat de schuldratio in 2028 richting een astronomische 300%. Benjamin Dalle, cd&v-lijsttrekker voor het Brussels Parlement, kan het niet langer aanzien en komt daarom zelf met een becijferd budgettair toekomstplan voor het Brussels Gewest. Vandaag betaalt het Gewest 5,9% van de totale ontvangsten aan rentes. In 2028 dreigt dat te stijgen tot 9% van haar inkomsten, zo’n half miljard euro in totaal. Daarmee zou Brussel terechtkomen in een weinig benijdenswaardig rijtje van overheden zoals die van Senegal of Turkije. Bovendien verdampt door de hoge rentelast alle ruimte om nieuw beleid te kunnen voeren. En dat op een ogenblik wanneer de huisvestings-, tewerkstellings-, drugs- en veiligheidscrisissen net om doortastende investeringen vragen. De uitdaging waar Brussel voor staat is duidelijk: het budgettaire tekort moet met iets meer dan een miljard euro teruggedrongen worden én er moet beleidsruimte behouden blijven om noodzakelijke investeringen te doen in veiligheid, tewerkstelling, mobiliteit en betaalbaar wonen. Cd&v Brussel opent de discussie door als eerste partij een becijferd en realistisch plan op tafel te leggen dat bestaat uit zeven werven, waarmee het begrotingstekort tegen 2029 fors wordt teruggedrongen en waarmee tegen 2032 een budgettair evenwicht wordt bereikt. Cliquez ici pour la version en français DE BEGROTING OP ORDE. DAT IS WAT ECHT TELT. ACTIVATIEBELEID: MEER BRUSSELAARS AAN HET WERK ​ Ons budgettair toekomstplan start met de tewerkstellingsproblematiek te zien als een opportuniteit. De werkloosheid, zeker onder jongeren, is te hoog en te langdurig. En met 170.000 inactieve Brusselaars op beroepsactieve leeftijd, ligt de werkgelegenheidsgraad nog heel ver van de 80%. Met een reeks maatregelen die inzetten op meer begeleiding op maat, betere erkenning van diploma’s, extra Brusselaars toe leiden naar werk in Vlaanderen, meer re-integratie en een aanklampend activeringsbeleid, willen we 50.000 extra Brusselaars aan een baan helpen. Dat heeft ook een positief effect op de begroting: direct via extra ontvangsten (120 miljoen euro) en indirect via minder kosten (30 miljoen euro). Dit heeft bovendien een positief effect op de federale financiën (+/- 1,25 miljard euro via combinatie meer ontvangsten/minderuitgaven). ​ PERSONEELSBELEID: TERING NAAR DE NERING BIJ DE ADMINISTRATIES EN KABINETTEN ​ Het personeelsbestand van de Brusselse overheid barst uit zijn voegen. Tussen 2018 en 2022 steeg het aantal ambtenaren met 17%. Gecombineerd met de sterke inflatie van de afgelopen jaren is deze personeelsuitbreiding uitgemond in een budgettaire explosie. Tegelijk stellen we vast dat de kosten voor consultancy-opdrachten opgelopen zijn tot ongeveer 50 miljoen euro per jaar. Eind 2023 voerde de Brusselse regering uiteindelijk een wervingsstop in. Ook de komende vijf jaar laat de budgettaire context weinig ruimte. We stellen voor om de globale personeelskredieten (incl. voorziene budgetten voor consultancy) tijdelijk te plafonneren op het huidige niveau (50 miljoen euro). Dit gaat niet gepaard met een algemene wervingsstop, wel met de nodige flexibiliteit om personeelsnoden te kunnen invullen waar dat echt nodig is. Evident moeten ook de Brusselse kabinetten en parlementen de tering naar de nering zetten en besparen (10 miljoen euro). Eens dit doel gerealiseerd wordt, mogen de personeelskredieten maximaal stijgen met 75% van de globale groeivoet van de ontvangsten om nieuwe ontsporingen te vermijden. ​ MOBILITEITSBELEID: EXTRA FEDERALE INSPANNING VOOR MOBILITEITSUITDAGINGEN ​ Brussel speelt een belangrijke rol voor het hele land. De stad ontvangt dagelijks duizenden pendelaars, huisvest vele nationale, internationale en Europese instellingen en is het belangrijkste mobiliteitsknooppunt van het land. De renovatie van de Brusselse tunnels legt een groot beslag op de mobiliteitsbudgetten. Daarnaast vraagt de modal shift om bijkomende investeringen in publieke ruimte en openbaar vervoer. Vandaag krijgt het Gewest vanuit het federale Beliris 125 miljoen euro voor grote infrastructuurprojecten te financieren. Dit bedrag is al meer dan een decennium onveranderd en wordt niet structureel geïndexeerd. Om de noodzakelijke mobiliteitsinvesteringen draagbaar te houden voor het Brussels Gewest, vragen we een verhoging van het jaarlijks Beliris-budget tot 200 miljoen euro. ​ FISCAAL BELEID: WEINIG EFFECTIEVE FISCALE HERVORMING UIT 2016/2017 TERUGDRAAIEN ​ Een zeldzaam moment waarbij Brussel haar autonomie gebruikt heeft, was om in 2016-2017 een fiscale hervorming door te voeren. Het Gewest verlaagde toen als enige regio de opcentiemen op de personenbelasting met 0,5% en schafte de agglomeratiebelasting en forfaitaire gewestbelasting af. Het doel van die hervorming was om Brusselaars warmer te maken om in Brussel te komen wonen en werken. Zeven jaar later moeten we vaststellen dat die maatregelen hun doel voorbij schoten: de werkloosheidsgraad blijft hoog, de lonen liggen lager dan gemiddeld elders en de stadsvlucht blijft toenemen. Die dure en weinig effectieve fiscale cadeau kunnen we ons niet langer permitteren en draaien we terug. We brengen de personenbelasting terug in lijn met deze van Vlaanderen en Wallonië en doen dit op een progressieve manier om de lage inkomens te vrijwaren. Dit levert 50 miljoen euro extra op. We voorzien daarnaast enkele punctuele fiscale maatregelen zoals de afschaffing van de fiscale aftrek op dienstencheques (20 miljoen euro) en een betere inning van de belastingen in Brussel (31 miljoen euro). ​ BACK TO BASICS: OPNIEUW FOCUSSEN OP KERNTAKEN ​ Deze huidige Brusselse regering deelde volop cadeaus uit en zette diverse prestigeprojecten op de rails. Denk maar aan het peperdure Kanal, de bouw van het museum rond stripfiguur De Kat/Le Chat en de aanleg van een nieuw nationaal hockeystadion, nota bene twee cultuurprojecten en een sportproject wat geen kerntaken zijn van het Gewest. Dit staat in schril contrast met de stiefmoederlijke behandeling van kerntaken zoals veiligheid, huisvesting en basisinfrastructuur zoals rioleringen. De volgende Brusselse regering moet meer realiteitszin tonen: meer kerntaken en must-have’s, minder prestige en nice-to-have’s. We realiseren een back-to-basics-besparing van 100 miljoen euro. Dit wordt gekoppeld aan een effectiviteitsdoorlichting van de grote, afzonderlijke subsidie- en investeringsdossiers van het Gewest. Denk daarbij bijvoorbeeld aan metro 3. ​ VERMINDERING VAN STRUCTUREN? VERSTERKING VAN HET GEWEST Cd&v pleit al langer voor de vereenvoudiging van de Brusselse structuren. Uit onze analyse blijkt eens te meer, ook op budgettair vlak, waarom de Gemeenschappen in Brussel hun rol moeten blijven spelen. Er is wel een winst te boeken door bevoegdheden zoals parkeren, mobiliteit en huisvesting over te hevelen van gemeenten naar Gewest, door de GGC te integreren in het Gewest, door intercommunales zoals VIVAQUA onder te brengen bij het Gewest en door politiezones en huisvestingsmaatschappijen te fuseren. Door die gerichte consolidatie beogen we een besparing van 100 miljoen euro. ​ RUIMTE VOOR INVESTERINGEN EN NIEUW BELEID ​ Naast het vinden van besparingen, moet de volgende Brusselse Regering ook de ruimte krijgen om gericht de strategische uitdagingen aan te pakken rond de drugs- en veiligheidsproblematiek, de huisvestingscrisis en de staat van de basisinfrastructuur zoals rioleringen. Hiervoor wordt een beleidsruimte van 250 miljoen euro voorzien. ​ Met de zeven werven verminderen we het Brussels begrotingstekort met in totaal 585 miljoen euro, ongeveer de helft van het huidige tekort, over de looptijd van de volgende legislatuur én behouden we toch ruimte voor nieuw beleid. Voor een realistisch pad naar een budgettair evenwicht zal er nog extra budgettaire orthodoxie vereist zijn en zal, naast de hierboven vermelde besparingen en meerontvangsten, de algemene stijging van uitgaven moeten beperkt blijven tot 50% van de stijging van de ontvangsten. Uitgaande van de economische vooruitzichten van het Planbureau, dat een stijging van de ontvangsten BHG/GGC raamt op 0,9 miljard euro, levert dit een bijkomende besparing van 450 miljoen euro op. Samen met de voorstellen uit de werven komen we zo tot een gecombineerde inspanning van iets meer dan 1 miljard euro voor de periode 2025-2029 en wordt het tekort tegen 2029 teruggedrongen met 786 miljoen euro. Een budgettair evenwicht kan dan bereikt worden in 2032. Dat vraagt in de periode 2030-2032 nog een besparing met gerichte maatregelen van 150 miljoen euro en dat gecombineerd met een mildere orthodoxie waarbij de uitgavengroei geplafonneerd wordt op 75% van de ontvangsten. De volledige analyse en het integrale becijferde plan kan je hieronder lezen. LEES ONS BEGROTINGSPLAN

Het belang van het Nederlands in tien talen Heeft het Nederlands nog een plaats in Brussel? ​ In 2023 was het Huis van het Nederlands Brussel goed voor de toeleiding van 8.500 mensen naar een cursus Nederlands en de afname van bijna 15.000 taaltesten. En dat loont, want uit studies blijkt dat wie Nederlands spreekt, meer kans maakt op een job. Toch is er nog altijd ruimte voor verbetering: een onderzoek van Bisa toont aan dat de kennis van het Nederlands van twee derde van de Franstalige Brusselse werkzoekenden onvoldoende is. Daarom lanceert Benjamin Dalle als cd&v-lijsttrekker voor het Brussels Parlement een oproep aan alle Brusselaars: ontdek de kracht van het Nederlands! Om die boodschap kracht bij te zetten, spreekt hij in deze video de 10 meest gesproken talen in Brussel. Met behulp van artificiële intelligentie spreekt Dalle de Brusselaars toe in het Nederlands, Frans, Arabisch, Spaans, Italiaans, Turks, Duits, Engels, Portugees en het Roemeens. Brussel is vandaag meer dan ooit een meertalige stad, en het Nederlands heeft daar absoluut een plaats in. Meer en meer Brusselaars zien in dat het Nederlands kansen biedt. Kennis van het Nederlands verhoogt de kansen op een goede job en verrijkt het sociale en culturele leven van alle Brusselaars. De boodschap is duidelijk: meertaligheid in Brussel? Absoluut, maar laten we eerst en vooral beginnen bij het Nederlands. Jazeker!

DE KAMPER Afgelopen zomer trok Vlaams minister van Jeugd, Benjamin Dalle, Vlaanderen rond van kampplaats tot speelplein met De Kamper . Hij gaat op zoek naar dé kampverhalen van jonge leiders en leidsters, kinderen en jongeren, van KSA tot KLJ, van speelpleinwerking tot jeugdcultuurhuis. Met de podcast wil de minister ervoor zorgen dat het sterke werk van de duizenden geëngageerde jongeren in heel Vlaanderen in de kijker wordt gezet. In de vier afleveringen trekt de minister van Jeugd rond met een camper. Hij houdt telkens halt op één kampplaats. In De Kamper gaat Dalle in gesprek met de leiding, maar ook met de leden van de jeugdorganisaties. De jongeren hebben het over hun leukste kampherinneringen, wat hun jeugdvereniging zo speciaal maakt en hoe ze in de jeugdbeweging hun grenzen verleggen. Maar je hoort er ook treffende getuigenissen. Waarom die kampdrang dit jaar zo groot was bijvoorbeeld. Of hoe de verenigingen hun drempels zo laag mogelijk houden zodat ook kinderen die het wat moeilijker hebben naar de jeugdbeweging kunnen. En hoe zit het met het alcoholbeleid voor de leiding? Je hoort het allemaal in De Kamper. ​ Beluister De Kamper ook op Spotify: #001 - JNM ​ In deze aflevering houdt De Kamper halt bij het JNM-kamp in Beringen. JNM is de afkorting voor Jeugdbond voor Natuur en Milieu, zelf noemen ze zich ‘de beestigste jeugdbeweging’. JNM telt maar liefst 37 afdelingen. De minister ging langs op het combikamp met de noorderburen, een samenwerking tussen JNM en hun Nederlandse tegenhangers NJN en JNM-nl. Interessante verhalen verzekerd! ​ #002 - KSA ​ In deze tweede aflevering houdt De Kamper halt op het kamp van KSA De Kouter uit Poperinge. KSA is met 35.000 leden verspreid over 300 groepen in heel Vlaanderen een van de grootste jeugdbewegingen van ons land. Minister Dalle ging een kijkje nemen op een kampterrein in Maaseik waar de 150 KSA-meisjes hun tenten hebben opgeslagen. Enkele leidsters en leden hebben het over hun mooiste kampherinneringen, kampdrang en op welke manier ze hun grenzen verleggen op kamp. Luister hier naar de leukste kampverhalen van KSA De Kouter! ​ #003 - Villa Basta ​ In deze derde aflevering rijdt De Kamper naar Hasselt én Genk. De minister van Jeugd is op kampbezoek bij Villa Basta. Villa Basta is een creatief jeugdcultuurhuis waar jonge mensen van 6 tot 30 jaar kunnen experimenteren met theater, dans, video, muziek, tekst en beeld. In de Villa ontdekken kinderen en jongeren hun creatieve goesting en krijgen ze de kans hun persoonlijk verhaal te vertellen. Enkele leden en hun leiders gaan samen met Benjamin in gesprek en vertellen hun zotste kampverhalen. Benieuwd? Beluister de podcast hier. ​ #004 - Speelpleinwerking De Krokodiel ​ In deze vierde aflevering rijdt minister Dalle met zijn camper naar Speelpleinwerking Krokodiel in Middelkerke. In de zomer komen er dagelijks zo’n 100 kinderen van 4 tot en met 12 jaar spelen. De moni’s zijn een hechte vriendengroep geworden. Ze vertellen over hun zomer, wat de speelpleinwerking zo uniek maakt en er wordt zelfs een geheimpje verklapt! Luister jij mee naar de voorlaatste aflevering van De Kamper? ​ #005 - KLJ ​ In deze vijfde aflevering houdt De Kamper een laatste keer halt op een jeugdbewegingskamp en vandaag is dat bij KLJ Elverdinge op kamp in Stavele. De KLJ is er voor iedereen van 6 tot 35 jaar. Ze doen dat in een landelijke omgeving, vanuit een dorpsgevoel en een eigentijdse christelijke inspiratie. De KLJ-jongens en -meisjes vertellen over de mooiste, gekste en avontuurlijkste herinneringen die ze maakten op kamp. Luister jij mee naar de laatste aflevering van De Kamper? ​

MEDIA De media. We gebruiken het zo vaak, dat we het soms zelfs niet merken. Door video’s scrollen op Youtube, je favoriete serie bingen of een wedstrijdje Fifa spelen. Het behoort allemaal tot mijn bevoegdheid Media. Net omdat het zo alomtegenwoordig is en zo’n grote impact heeft op ons leven, is het belangrijk dat we werk maken van een evenwichtig en ambitieus mediabeleid. Daarom zetten we in op de bestrijding tegen desinformatie, gaan we volop voor de uitrol van 5G en digitale radio. We versterken de Vlaamse audiovisuele sector in hun strijd met internationale spelers, we zetten mediawijsheid centraal en werken aan het Actieplan Gaming, waarbij we de Vlaamse gamesector extra willen ondersteunen. Zo zorgen we samen voor een sterk Vlaams medialandschap in een steeds meer digitale wereld. RECENT NIEUWS OVER MEDIA No posts published in this language yet Once posts are published, you’ll see them here.

BRUSSEL Brussel, onze hoofdstad. Met meer dan 1,2 miljoen inwoners, 19 gemeenten en 183 verschillende nationaliteiten is het Brussels gewest één van de meest diverse plekken ter wereld. Dat maakt het er politiek gezien niet altijd even simpel op. Het is dan ook dé uitdaging in mijn rol als Vlaams minister van Brussel om Vlaanderen en Brussel nóg meer te verbinden met elkaar. De Nederlandse taal speelt daar een cruciale rol in. Zo zorgen wij ervoor dat iedereen die Nederlands praat of Nederlands leert in Brussel, naar een leuke school kan gaan, dat er voor hen en hun familie gezorgd wordt als dat nodig is, dat ze weten waar ze heen moeten met de meest uiteenlopende vragen en dat ze zich in hun vrije tijd kunnen uitleven in de stad. Samen dansen, naar theater of een leuk jeugdhuis, gaan sporten of even wegduiken in een bib. En om innovatieve en verbindende projecten in Brussel te ondersteunen, is er het Brusselfonds. Zo willen we Brussel sterker maken voor de toekomst. Want een sterk Brussel zorgt voor een sterk Vlaanderen en omgekeerd. RECENT NIEUWS OVER BRUSSEL No posts published in this language yet Once posts are published, you’ll see them here.