Zoekresultaten

JEUGD Er wordt al genoeg over kinderen en jongeren gesproken, maar nog veel te weinig mét hen. Zowel in het jeugdbeleid, maar ook in het beleid van mijn collega-ministers, wil ik de stem van kinderen en jongeren, ook van de meest kwetsbare, laten klinken én laten wegen op het beleid. Daarom is er het Jeugd- en Kinderrechtenbeleidsplan of JKP. Met 5 uitdagingen willen we met de Vlaamse regering de noden en wensen van kinderen en jongeren zo goed mogelijk vervullen. Maar ook onderzoek naar het leven van kinderen en jongeren is van groot belang. De nieuwe trends, leefwerelden en evoluties bij kinderen, jongeren en hun organisaties moeten duidelijk maken wat de jeugd nodig heeft. Zodat we er rekening mee kunnen houden in het beleid. Het jeugdwerk versterken is ook één van de hoofddoelen in mijn beleid. Vlaanderen heeft het strafste jeugdwerk ter wereld, maar ondersteuning blijft nodig. Dat doen we door jeugdverenigingen en -organisaties te subsidiëren en regelgeving zoveel mogelijk te vereenvoudigen. Een greep uit mijn realisaties voor jeugd RECENT NIEUWS OVER JEUGD Aucun post publié dans cette langue actuellement Dès que de nouveaux posts seront publiés, vous les verrez ici.

Niederländisch bietet Brüsselern Chancen Möchtest du auch, dass wir weiterhin in das Niederländische in Brüssel investieren? Wähle dann am 9 Juni cd&v. Wähle Benjamin Dalle . Lade diesen praktischen Leitfaden herunter und nimm ihn mit in die Wahlkabine Wählen Sie cd&v?

Laken Welke toekomst willen we voor Brussel? Dàt is de vraag die zich opdringt na meer dan twintig jaar PS-bestuur. Het is hoog tijd om het potentieel van deze prachtige stad beter te benutten. Vuile en onveilige straten? Ze zijn stilaan een gewoonte geworden. Het is tijd om daar verandering in te brengen. Met de lijst Les Engagés - cd&v willen we opnieuw werk maken van een proper en veilig Brussel, met een goed bestuur en toegang tot tweetalige zorg, onderwijs en stadsdiensten voor iedereen. Ook Laken is veel meer mogelijk dan wat we vandaag zien. Laken heeft enorme troeven. We wonen in een gemeente met een uniek karakter, omgeven door groen en met een rijke geschiedenis. Maar het potentieel wordt niet benut. De ergerlijke straatrodeo’s rond de Heizelsite zijn al jaren schering en inslag in Laken. Op een strenge en daadkrachtige aanpak wachten we nog steeds. Net als op een globaal toekomstplan voor diezelfde zone, dat niet alleen aan bezoekers en toeristen, maar ook aan de buurtbewoners ten goede komt. De ervaringen van de jongste jaren, met de overvloed aan festivals en bijhorende (geluids)overlast in het Ossegempark bieden alvast weinig redenen tot optimisme. We moeten dringend opnieuw op zoek naar een evenwicht tussen festiviteiten, milieu en leefbaarheid . Met de gezamenlijke lijst van cd&v en Les Engagés willen we duidelijk maken dat er een alternatief is. Na decennialang PS-bestuur is het tijd voor verandering. We moeten van Brussel een stad maken die zowel voor bezoekers als voor de eigen inwoners de moeite waard is. We moeten tonen dat de belangen van het drukke hypercentrum en de woongemeenten errond wel degelijk verenigbaar zijn. En bewijzen dat wij van Brussel opnieuw een stad kunnen maken die de titel ‘hoofdstad’ waardig is. Een hoofdstad die zorgt voor kwaliteitsvolle basisdienstverlening . Dat is geen kwestie van kunnen, maar een kwestie van durven. Daarom zeggen wij op 13 oktober voluit: het is tijd om Brussel te durven veranderen . Durft u ook? Stem dan op 13 oktober op Les Engagés - cd&v!

Benjamin Dalle Brussels volksvertegenwoordiger - senator Aucun post publié dans cette langue actuellement Dès que de nouveaux posts seront publiés, vous les verrez ici. Nieuws meer nieuws Wie ben ik? Benjamin Dalle "Van de groene velden rond Brugge tot het levendige Brussel." Van jongs af aan bezig met politiek, recht en mensenrechten. Van 2019 tot 2024 was ik Vlaams minister van Brussel, Jeugd, Media en Armoedebestrijding en in juni 2024 werd ik Brussels volksvertegenwoordiger. Ontdek meer over mijn liefde voor Brussel en de weg die ik heb afgelegd om hier te komen. Wie is Benjamin? Uitgelicht Volg Benjamin

Van de moeilijke coronajaren naar een nieuwd J eugddecreet Een terugblik op 4 jaar minister van Jeugd Als minister van Jeugd heb ik de voorbije vier jaren mogen kennismaken met duizenden enthousiaste kinderen, jongeren en gemotiveerde vrijwilligers uit het Vlaamse jeugdwerk. Ik noem ons jeugdwerk wel eens ‘het strafste van heel de wereld’, en dat is geen overdrijving. Ik maakte kennis met de enorme veerkracht die de jeugdsector toonde tijdens de moeilijke coronajaren. Het coronavirus gooide in 2020 heel het maatschappelijk leven overhoop. Ook de jeugdsector bleef niet gespaard. Het was een moeilijke oefening om de zomeractiviteiten van het jeugdwerk te laten doorgaan en tegelijkertijd ook de veiligheid en gezondheid van iedereen te garanderen. Na lange en intensieve onderhandelingen kon ik in mei trots aankondigen dat de kampzomer gered was, weliswaar met heel wat beperkende maatregelen. Uiteindelijk is alles vlot verlopen en konden kinderen en jongeren relatief zorgeloos op kamp of vakantie om te ravotten en genieten, in die moeilijke zomer van 2020. Later hebben we van een crisis een opportuniteit gemaakt. Na corona maakte de Vlaamse regering middelen vrij voor relanceprojecten, en van bij het begin hebben we duidelijk gesteld dat die heropleving meer omhelst dan enkel het economische luik. Ook maatschappelijke relance was een belangrijk streefdoel, en forse investeringen in jeugdinfrastructuur maakten daar deel van uit. Een belangrijke les die we leerden tijdens de coronaperiode is dat jongeren nood hebben aan ruimte, fysiek en mentaal. In totaal investeerden we daarom met deze regering tussen 2019 en 2023 ongeveer 51,4 miljoen euro in jongeren, jeugdruimte en -infrastructuur, zes keer meer dan tijdens de vorige legislatuur. Dat geld ging naar grote projecten in de jeugdverblijven die eigendom zijn van de Vlaamse gemeenschap – Destelheide en Hanenbos in Beersel en de Hoge Rielen in Kasterlee – maar ook in allerhande jeugdlokalen, -gebouwen en speelterreinen overal in Vlaanderen en Brussel. Het zijn allemaal plekken waar kinderen en jongeren samenkomen en waar plaats is voor ontspanning, spel en ontmoeting. Ik hoop dat dit werk de komende jaren verdergezet kan worden. We voerden ook een belangrijke juridische hervorming door: we hebben 4 bestaande decreten rond Vlaams, bovenlokaal en lokaal jeugdwerk en -beleid samengebracht in één allesomvattend Jeugddecreet. Zo zorgen we voor een harmonisering en betere ondersteuning van de organisaties in de jeugdsector en verminderen we hun administratieve lasten. Het is belangrijk dat jongeren in het jeugdwerk zich kunnen concentreren op datgene waar ze goed in zijn: bruisende activiteiten organiseren voor kinderen en jongeren. Het is een lang en intensief traject geweest, waarbij we met heel wat jongeren en jeugdorganisaties gesproken hebben. Ik ben blij dat we dit tot een goed einde hebben kunnen brengen. Daarnaast is het als jeugdminister belangrijk om stil te staan bij het welzijn van kinderen en jongeren over de verschillende beleidsdomeinen heen. Dat doen we onder meer via het Jeugd- en Kinderrechtenbeleidsplan, waarin vijf prioriteiten vastgelegd werden: mentaal welzijn, ruimte voor kinderen, vrijwillig engagement, toegankelijk jeugdwerk voor iedereen, en mediawijsheid. Daar zijn heel wat concrete projecten uit voortgekomen. Voorheen werd al eens gesteld dat het JKP te veel een verzameling was van alles wat al voorzien werd binnen de beleidsdomeinen. Tijdens deze legislatuur hebben we daar belangrijke nieuwe initiatieven aan gekoppeld aan een budgettair impuls. Denk maar aan de projecten ‘Verbindingsambassadeurs in het jeugdwerk’, ‘Kies kleur tegen Pesten’ en ‘Nee is altijd oké’ Benieuwd naar hoe minister Dalle terugblikt op zijn periode als minister van... Brussel Media Armoedebestrijding Een overzicht van het jeugdbel eid tussen 2019 en 2023 Jeugd- en kinderrechtenbeleidsplan (JKP) 5 prioriteiten gekozen voor toekomstige jeugd- en kinderrechtenbeleidsplan JKP Met het nieuwe JKP hadden we een duidelijke ambitie: een antwoord bieden op de vele uitdagingen waar kinderen en jongeren mee worden geconfronteerd. Het is de eerste keer dat de Vlaamse Regering zo’n duidelijke focus kiest voor het JKP. De vijf prioriteiten: welbevinden en positieve identiteitsontwikkeling, gezonde en leefbare buurten, engagement in de samenleving door vrijwillige inzet, vrijetijdsbesteding voor allen en mediawijsheid. Het Vlaams jeugd- en kinderrechtenbeleidsplan JKP werd op 25 september 2020 goedgekeurd . Extra middelen voor WAT WAT, Awel, Tele-Onthaal, 1712 en 1813 Een investering van 460.000 euro voor het jeugdinformatieplatform WAT WAT en de telefonische en online hulplijnen Awel, Tele-Onthaal, 1712 en de Zelfmoordlijn, om hun werking uit te breiden en de capaciteit van de hulpverleners en vrijwilligers op te trekken. Kinderrechten tot bij de kinderen brengen met een scholentour Ik ging op bezoek bij 5 scholen in heel Vlaanderen en Brussel met één groot doel: de kinderrechten tot bij de kinderen brengen. Elke klas ging creatief aan de slag met één kinderrecht. Projectoproep Over Drempels: vrije tijd in de jeugdhulp Deze projectoproep had als doel om de drempels voor vrije tijd voor kinderen en jongeren in de jeugdhulp verkleinen. Over Drempels zette in op vrijetijdsbeleving voor alle kinderen en jongeren. Om dit te realiseren moet er samengewerkt worden, ook buiten de muren van de jeugdhulp. In september werden 20 projecten goedgekeurd. Lancering allesoverpesten.be Het platform Allesoverpesten.be bundelt tal van initiatieven en tips om leerkrachten, jeugdwerkers, ouders en andere mensen die omgaan met kinderen en jongeren beter te wapenen in de strijd tegen pesten. Herziening decreet Jeugdverblijven Het decreet rond jeugdverblijven, hostels, ondersteuningsstructuren en ADJ vzw werd herzien, met als doel: een voldoende groot, divers, aangepast en betaalbaar overnachtingsaanbod te garanderen voor kinderen en jongeren in het algemeen en jeugdwerk in het bijzonder. JKP Jongerenevent #Kzeghetu Tijdens dit evenement konden jongeren kennismaken met het Jeugd- en Kinderrechtenbeleidsplan (JKP) van de Vlaamse Overheid. Ze kregen ook de kans om zich volledig onder te dompelen in de vele thema’s van het JKP. Lancering ‘Awel Chat Oekraïne ’ Van april 2022 tot en met juni 2023 beschikte Awel over een chatroom voor kinderen en jongeren op de vlucht uit Oekraïne. Nee is altijd oké: campagne o m kinderen te leren hun grenzen aan te geven In enkele ludieke video’s met Ketnet-wrappers in de hoofdrol gaven we een belangrijke boodschap mee aan kinderen: nee zeggen is altijd oké. Wat zijn vrijplaatsen voor Brusselse jongeren? Voorstelling van een onderzoek van het Jeugdonderzoeksplatform (JOP) bij 53 jongeren uit drie diverse wijken in Brussel naar wat voor hen ‘vrijplaatsen’ zijn: plekken waar ze onbezorgd aanwezig mogen, willen en kunnen zijn. Investeringen in jeugdinfrastructuur 30 miljoen euro investeringen in jeugdinfrastructuur Via het plan Vlaamse Veerkracht zorgden we voor een ongeziene investering in de jeugdsector. Deze 30 miljoen euro was bestemd voor investeringen in jeugdinfrastructuur, denk aan jeugdlokalen, jeugdverblijven, jeugdhuizen en alle plaatsen waar jongeren samenkomen. Financiële steun voor 25 jeugdinfrastructuurprojecten 25 jeugdinfrastructuurprojecten in heel Vlaanderen kregen voor in totaal bijna 4 miljoen euro ondersteuning. In oktober volgde een tweede ronde, met nog eens 7,4 miljoen euro aan investeringen. Tegelijkertijd kreeg de jeugdsector voor bijna 7,3 miljoen euro energiesteun. Groen licht voor 10 nieuwe projecten voor jeugdinfrastructuur We investeerden in totaal 1,38 miljoen euro in tien grote infrastructuurprojecten voor kinderen en jongeren. De aanvragers moesten aantonen dat hun project beantwoordt aan een van de volgende criteria: duurzaamheid, veiligheid of integrale toegankelijkheid. Bouw van nieuw gebouw voor Chiro Schelle gaat van start In Schelle investeerden we anderhalf miljoen euro in een ambitieus infrastructuurproject voor Chiro Schelle. Het project Tuinlei wordt een bijzonder duurzaam en bijna-energieneutraal gebouw. De Chiro-afdeling stelt de nieuwe gebouwen ook open voor andere jeugdbewegingen. De centrale ligging op de as Antwerpen-Brussel is een troef voor de bereikbaarheid voor groepen uit heel Vlaanderen. Juridische hervormingen Nieuw jeugddecreet geeft meer vertrouwen aan jeugdwerkers Dit Jeugddecreet zet in op de verdere professionalisering van de jeugdsector en legt de klemtoon op vertrouwen boven verantwoording. Zo kunnen de jongeren in het jeugdwerk zich concentreren op datgene waar ze goed in zijn: bruisende activiteiten organiseren voor kinderen en jongeren. Lancering vernieuwde sectorale investeringssubsidie Het reglement van deze sectorale investeringssubsidies (vroeger bekend als FOCI) werd niet alleen verlengd voor 5 jaar, ook de prioriteiten werden aangepast op basis van de noden in de sector. Ondersteuning van de jeugdsector Extra kampmateriaal voor jeugdbewegingen Op de Dag van de Jeugdbeweging maakte ik bekend dat de Vlaamse regering 177.000 euro zou investeren in kampmateriaal voor de jeugd. Daarenboven maakten we werk van de digitalisering van de diensten, zodat het in de toekomst makkelijker wordt om materiaal te ontlenen. Ondersteuning van 63 Vlaamse jeugdhuizen en jeugdwerk (2019) Met een investering van meer dan 14 miljoen euro voorzagen we Vlaamse en Brusselse jeugdhuizen van een stevige financiële impuls. De geprofessionaliseerde jeugdhuizen werden voor vier jaar erkend. Daarnaast ging er ook meer dan 5 miljoen euro naar jeugdwerk voor kinderen en jongeren met een handicap. Tien nieuwe geprofessionaliseerde jeugdhuizen (2023) Vier jaar na de eerste erkenningsronde voor jeugdhuizen, erkenden we in totaal 57 bovenlokale jeugdhuizen in Vlaanderen en Brussel. Daar wordt over vier jaar tijd meer dan 22 miljoen euro in geïnvesteerd. Ondersteuning van jeugdwerkingen die actief inzetten op kinderen en jongeren met een beperking (2023) Een investering van 1,8 miljoen euro voor 14 jeugdwerkingen met kinderen en jongeren met een handicap. De investering lag beduidend hoger dan vorige keer, om de wachtlijsten in de eerstelijnswerking weg te werken, het vrijwilligersbeleid van de verenigingen te versterken en te verduurzamen, en de verenigingen de kans te geven om hun netwerk verder uit te bouwen. 650.000 euro voor 15 experimentele jeugdprojecten (2019) Ik keurde een extra investering goed in experimentele jeugdprojecten, projecten die vernieuwend zijn voor het jeugdwerk. Deze projecten vertrekken vanuit de leefwereld van de jongeren en zetten geven vaak blijk van een hoge mate van creativiteit. Investering in 14 experimentele jeugdprojecten (2022) Een nieuwe goedkeuring van vernieuwende projecten in de jeugdsector, met een beduidend hoger investeringsbedrag dan een jaar eerder. Investering van 1,4 miljoen euro in experimenteel jeugdwerk (2024) 25 experimentele projecten in het jeugdwerk krijgen in 2024 bijkomende ondersteuning. Dat zijn er 8 meer dan vorige keer, en ook het budget voor deze vernieuwende initiatieven is sterk toegenomen. Vereenvoudiging kadervormingstraject voor jongeren Met deze vereenvoudiging maakten we het eenvoudiger om het attest van animator, hoofdanimator of instructeur in het jeugdwerk te behalen. 9 nieuwe jeugdverenigingen erkend 5 landelijk georganiseerde jeugdverenigingen, 3 cultuureducatieve verenigingen en 1 vereniging informatie en participatie werden erkend voor onbepaalde duur en ontvangen sinds 2021 jaarlijks een subsidie van 80.000 euro. 1,54 miljoen euro werkingssubsidies voor Vlaamse jeugdsector 74 jeugdverenigingen zagen hun dossier voor een werkingssubsidie voor 2022 goedgekeurd. Masterplan jeugdkampen goedgekeurd: 38 concrete acties Dit masterplan kwam er op voorzet van de jeugdsector en bevat een strategisch kader waarbinnen het beleid rond kampen, vakanties en meerdaagse verblijven voor kinderen en jongeren worden uitgewerkt. Hiermee wilden we sterker inzetten op overleg en dialoog tussen de gemeenschappen wat betreft het organiseren van jeugdkampen. Drie miljoen euro voor jeugdverenigingen om gestegen kosten te dekken Een eenmalige subsidie voor erkende jeugdverenigingen om financiële moeilijkheden ten gevolge van gestegen energiekosten en inflatie tegemoet te komen. Geen enkele jeugdbeweging op de wachtlijst voor een kamptent Voor het eerst in jaren stond er in 2023 geen enkele Vlaamse jeugdbeweging op de wachtlijst om een tent te huren voor de zomerkampen. De 958 jeugdbewegingen die een tent huren bij de Uitleendienst voor Kampeermateriaal (ULDK), konden die zomer met een gerust gemoed op kamp vertrekken. Buitenspelen Nieuw actieplan ‘Mee(r) naar buiten?!’ moet kinderen en jongeren meer de deur uit krijgen Er was al de jaarlijkse Buitenspeeldag, met dit actieplan legden we de lat hoger. De doelstelling is duidelijk: elk kind en elke jongere zou minstens twee uur per dag buiten moeten vertoeven. Ondersteuning tijdens corona Jeugdwelzijnswerkers toegevoegd aan ministeriele besluit over essentiële beroepen Deze erkenning gaf jeugdwelzijnswerker de nodige ruimte om hun job te kunnen doen tijdens de moeilijke coronacrisis. Kwetsbare kinderen en jongeren extra ondersteunen en begeleiden tijdens coronacrisis Het actieplan Generatie Veerkracht voorzag 4,5 miljoen euro om kwetsbare kinderen en jongeren extra te ondersteunen en te begeleiden tijdens de coronacrisis. Het plan omvatte zes concrete hefbomen waarvoor de regering extra middelen uittrok om deze kinderen en jongeren meer perspectief te geven tijdens corona. Kort nadien kon ik al groen licht geven aan 59 projecten die kwetsbare kinderen en jongeren een zinvolle, uitdagende en creatieve vrijetijdsbesteding konden bieden tijdens de coronacrisis Groen licht voor jeugdkampen en jeugdactiviteiten in de zomer Tijdens een persconferentie mocht ik het goede nieuws aankondigen: meer dan 23.000 zomerkampen en activiteiten in Vlaanderen en Brussel konden doorgaan, mits inachtname van belangrijke voorwaarden. Ook speelpleintjes, speeltuinen en jeugdhuizen kregen later groen licht om opnieuw op te starten. We lanceerden ook de website soszomerkampen.be, waarop aanbieders van kampterreinen/weides en zoekende jeugdgroepen elkaar ook in coronatijden konden vinden. 16 miljoen euro steunmaatregelen voor jeugdsector De Vlaamse regering gaf met het noodfonds steun aan de jeugdsector. Dat geld ging naar de jeugduitleendienst en het landelijk jeugdwerk, steden en gemeenten (die daarmee onder meer lokale jeugdverenigingen en jeugdhuizen konden ondersteunen), jeugdverblijfscentra en jeugdhostels. Pakketten met spel-, knutsel-, sport-, informatiemateriaal, boeken en strips voor kwetsbare kinderen en jongeren Een investering van 1 miljoen euro, samen met minister van Welzijn Wouter Beke, om kinderen en jongeren een zinvolle en leuke vrijetijdsbesteding te kunnen bieden tijdens de corona-zomervakantie. 15.600 gratis hygiënepakketten voor jeugdverenigingen op kamp De pakketten bevatten onder meer handgels, mondmaskers en kuisproducten voor de jeugdorganisaties. Zomerkampen in 2021 mogelijk in grotere bubbels De grootte van de bubbels voor de zomerkampen werd opgetrokken van 50 naar 100 in juli en tot 200 in augustus. 5,175 miljoen euro om jeugdverblijven en hostels te steunen Extra ondersteuning voor verblijven en hostels die het financieel bijzonder moeilijk hadden door de verlenging van de coronamaatregelen. Extra steun voor de jeugdsector De Vlaamse regering trok bijna 3 miljoen euro extra uit voor jeugdorganisaties die door de coronamaatregelen van het voorjaar financieel onder druk kwamen te staan. Extra geld voor jeugbeleid aangekondigd in Septemberverklaring De regering bereikte een akkoord over de begroting voor 2024. Onder meer de middelen voor het jeugdbeleid namen sterk toe: 6 miljoen extra, een stijging van ongeveer 10 procent. Deze middelen zullen ingezet worden voor onder meer capaciteitsverhoging en een sterkere financiering van de organisaties. Er wordt ook geïnvesteerd in de Vlaamse tentuitleendienst ULDK. Maatschappelijke projecten 1,6 miljoen euro voor meer diversiteit in het jeugdwerk Samen met minister Bart Somers lanceerde ik het project ‘Verbindingsambassadeurs voor het jeugdwerk'. Hiermee wilden we ervoor zorgen dat het jongerenwerk meer een spiegel wordt van de hedendaagse samenleving. 3 miljoen euro extra voor projecten rond de vrije tijd van kinderen en jongeren in kwetsbare situaties Via een projectoproep konden organisaties tot 200.000 EUR ondersteuning krijgen voor projecten die minstens met drie verenigingen samenwerken en die focussen op vrijetijdsaanbod van kinderen en jongeren. De organisaties moesten ook aantonen dat ze in het verleden al gewerkt hebben met kwetsbare kinderen en jongeren. 29 projecten kregen later groen licht via deze projectoproep. Projecten die de relatie tussen jongeren en politie moeten verbeteren Groen licht voor 6 concrete projecten die in alle Vlaamse provincies en Brussel aan de slag gingen rond de verhouding tussen politie en jongeren. De zes projecten moeten ook andere politiezones inspireren om rond de thematiek te werken. Actualisering aanduiding aanspreekpunten jeugd- en kinderrechtenbeleid binnen de departementen en agentschappen van de Vlaamse overheid Binnen de Vlaamse overheid zijn binnen verschillende departementen aanspreekpunten jeugd- en kinderrechten actief. Deze aanspreekpunten vervullen een belangrijke rol bij de voorbereiding, uitrol en opvolging van het Vlaams jeugd- en kinderrechtenbeleid. Jeugdsector springt in de bres voor tijdelijke noodplaatsen Samen met staatssecretaris voor Asiel en Migratie creëerden we tijdelijke opvangplaatsen voor asielzoekers op diverse locaties in het jeugdwerk. Het ging om eenvoudige basisopvang voor een beperkte groep mensen, zonder dat dit ten koste ging van de reguliere jeugdactiviteiten.

Sport voor elke Brusselaar Ik ben Benjamin Dalle en ik heb een missie: heel Brussel aan het sporten en bewegen krijgen. Het Brussels Gewest telt 2.072 sportaccommodaties verdeeld over de 19 gemeenten. Omgerekend betekent dat 1,7 accommodaties per 1000 Brusselse inwoners . Dat zijn aanzienlijk minder sportfaciliteiten vergeleken met andere grote steden in ons land. Om dit aan te pakken, lanceren we Brussel in Beweging : een plan om sport toegankelijk maken voor elke Brusselaar. Investeren in meer en betere sportinfrastructuur en extra zwembaden, vooral in openlucht, is dé topprioriteit. Het Brussels Gewest kampt met een langdurig tekort aan sportinfrastructuur, wat leidt tot plaatsgebrek en lange wachtlijsten bij sportclubs. Een gerichte investering in nieuwe sportfaciliteiten, zoals openluchtzwembaden , is essentieel om de sportparticipatie te verhogen en de sociale inclusie te bevorderen. Zo krijgt elke Brusselaar de kans om te genieten van sport en beweging, wat bijdraagt aan een gezondere en meer verbonden samenleving. Meer sportinfrastructuur, meer mogelijkheden. In Brussel zijn er veel braakliggende terreinen en ongebruikte gebouwen. Ruimte in de stad die nu volledig onbenut is. Wij willen een effectievere benutting van die ongebruikte plekken door ze om te zetten in publieke groene ruimte waar ook plaats is voor sport. Door deze ruimtes te activeren en te voorzien van geschikte sportfaciliteiten, maken we sporten in onze stad toegankelijker en verbeteren we de leefbaarheid van onze wijken. We zien Brussel als een potentieel sportterrein voor al onze inwoners , waarbij Urban Sports en pleintjesvoetbal niet alleen sportieve activiteiten zijn, maar ook bijdragen aan sociale cohesie. Door kunstroutes en fitnessfaciliteiten in de openbare ruimte te integreren, wordt sporten toegankelijker en wordt de stad levendiger. Urban Sports en pleintjesvoetbal fungeren als katalysatoren voor gemeenschapsvorming, waarbij de kwaliteit van de stedelijke ruimte essentieel is voor het creëren van een inclusieve sportcultuur. Ontdek het sportplan hier

Terugblik op het Jeugd- en Kinderrechtenbeleidsplan 2020-2024 Kinderen en jongeren doen ertoe Toen we vier jaar geleden het Jeugd- en Kinderrechtenbeleidsplan (JKP) 2020-2024 lanceerden, stond één boodschap centraal: kinderen en jongeren doen ertoe. Aan het begin van dit JKP deelden jongeren hun bezorgdheden met ons. Hun stem vormde de basis voor ons beleid. We hebben deze zorgen vertaald naar vijf thema’s: Welbevinden en positieve identiteitsontwikkeling Gezonde en leefbare buurten Engagement en vrijwillige inzet Vrijetijdsbesteding voor allen Mediawijsheid Doorheen al deze thema's liep één rode draad: kinderen en jongeren horen erbij en doen ertoe. Vandaag en niet alleen morgen. De jeugd is inderdaad onze toekomst, maar zij leven ook vandaag. We hebben daarom ruimte gecreëerd voor hen om jong te zijn, om vandaag te leren, te spelen, te zijn en te leven. We werkten acties, engagementen, initiatieven en campagnes uit samen met en steeds voor kinderen en jongeren. Dit deden we door intensief samen te werken binnen en tussen sectoren. Hieronder blik ik graag terug op wat we samen hebben bereikt. In de afgelopen jaren hebben we sterke stappen gezet om het welbevinden van jongeren te bevorderen. Uit ons onderzoek voorafgaand aan het beleidsplan, bleek dat de kindertijd en adolescentie cruciale periodes zijn voor de ontwikkeling van een positief zelfbeeld en emotioneel welzijn. Toch worden kinderen en jongeren vaak geconfronteerd met stress, prestatiedruk en zelfs mentale gezondheidsproblemen zoals burn-out en suïcidegevoelens. We hebben hierop ingespeeld met verschillende initiatieven. Met AllesoverPesten hebben we pesten bespreekbaar gemaakt en bundelen we initiatieven en tips voor leerkrachten, jeugdwerkers, ouders en kinderen om zichzelf beter te wapenen in de strijd tegen pesten. De Overkop-huizen bieden jongeren een veilige plek om over hun zorgen te praten en op een laagdrempelige manier hulp te krijgen. De campagne 'Nee is altijd oké ' met de Ketnetwrappers heeft kinderen geholpen om om hen taal te geven aan herkenbare situaties uit het dagdagelijks leven. Omdat 'integriteit' en 'grensoverschrijdend gedrag' voor hen abstracte woorden zijn. Cruciaal is voor hun emotionele ontwikkeling en zelfbescherming. En met Politie en Jongeren ondersteunen we projecten die de relatie tussen jongeren en politie verbeteren. Een uniek initiatief, voor de eerste keer op deze schaal. Gezonde en leefbare buurten zijn essentieel voor de ontwikkeling van kinderen en jongeren. De toenemende bevolkingsdichtheid en economische activiteit in steden hebben echter geleid tot problemen zoals verkeersdrukte, luchtverontreiniging en geluidsoverlast. Dit beperkt de mogelijkheden voor kinderen en jongeren om vrij buiten te spelen en zich zelfstandig te verplaatsen. We hebben hierop ingespeeld door initiatieven te ondersteunen die groene ruimtes en veilige speelplekken bevorderen. Mee(r) naar buiten , een actieplan bedoeld om meer en betere speel- en ontmoetingsmogelijkheden te realiseren voor kinderen en jongeren, en projecten zoals Hangmakers hebben jongeren betrokken bij de inrichting van hun eigen leefomgeving, in samenwerking met lokale besturen. Door ongeziene investeringen in jeugdinfrastructuur, maar ook in speelpleinen, skateparken, sportvelden en in de inrichting van publieke ruimte hebben we plekken voorzien waar kinderen en jongeren gewoon jong kunnen zijn en dat dichtbij in hun eigen buurt. We zorgden ook voor gratis energiescans voor jeugdinfrastructuur zodat jeugdwerkingen hun gebouwen energie-efficiënter kunnen maken. Deze prioriteit speelt in op het verhogen van de formele en informele betrokkenheid van kinderen en jongeren bij de samenleving. Uit onze omgevingsanalyse blijkt dat kinderen en jongeren al veel vrijwillig engagement tonen, zowel in georganiseerd verband als daarbuiten. Echter, hun waarde wordt vaak miskend en ze stuiten op obstakels zoals een gebrek aan erkenning van hun competenties en planlast. Vrijwillige inzet is essentieel voor jongeren om hun participatierechten te vervullen, zoals het recht op vrije meningsuiting, vereniging en informatie. Met de Reflector 2.0 geven we beleidsmakers een duwtje in de rug om ervoor te zorgen dat het belang van kinderen en jongeren overal wordt weerspiegeld. Vlaamse jongeren zijn geëngageerder dan ooit, maar ze tonen dat vrijwillig engagement lang niet enkel binnen de context van organisaties of verenigingen. Daarom keurden we 14 projecten goed die het informeel vrijwillig engagement van jongeren moeten waarderen, zichtbaar maken en verder stimuleren. En t e weinig animatoren in het jeugdwerk? Met 13 vernieuwende projecten willen we daar verandering in brengen. We ondersteunen jong engagement zodat ook jongeren die minder snel in aanraking komen met jeugdwerk, de mogelijkheid krijgen om een rol als animator op te nemen. Deze prioriteit richt zich heel specifiek op het creëren en borgen van gelijke kansen voor alle kinderen en jongeren. Vrije tijd in de brede zin, inclusief spelen, sporten, cultuur, en ruimte om te experimenteren en informeel te leren, is essentieel en zou een even groot deel moeten uitmaken van het leven van álle kinderen en jongeren. Vrije tijd biedt kansen voor zelfontplooiing, verbinding en betrokkenheid met anderen, de buurt en de samenleving. Echter, de omgevingsanalyse van het JKP toont aan dat vrijetijdsbesteding niet voor elk kind of jongere bereikbaar of beschikbaar is. Bepaalde groepen ondervinden meer obstakels, en 28 procent van de kinderen in België gaat nooit op vakantie. Dit onderstreept de noodzaak van een breed aanbod aan vrijetijdsactiviteiten en betere ondersteuning voor de toeleiding en begeleiding van specifieke groepen. We hebben daarom het jeugddecreet geactualiseerd. Dat nieuwe jeugddecreet zet in op de verdere professionalisering van de jeugdsector en legt de klemtoon op vertrouwen boven verantwoording. Initiatieven zoals Komaf en Verbindingsambassadeurs hebben gezorgd voor meer diversiteit binnen het jeugdwerk. Daarnaast hebben we met Over Drempels de drempels voor vrije tijd voor kinderen en jongeren in de jeugdhulp verkleind. Het jeugdwerk is er voor iedereen, ook voor kinderen en jongeren met een beperking, daarom bieden we ook ondersteuning aan jongeren met een handicap via projecten zoals 123 inclusie en Doemamee . Deze prioriteit richt zich specifiek op het creëren en borgen van brede ontwikkelingskansen voor kinderen en jongeren, evenals het verhogen van hun formele en informele betrokkenheid bij de samenleving. De omgevingsanalyse JKP identificeert een aantal uitdagingen op het vlak van mediawijsheid bij kinderen en jongeren. Deze omvatten een blijvende nood aan weerbaarheidsopbouw, de ontwikkeling van digitale en informatievaardigheden, en de behoefte aan een brede waaier aan mogelijkheden om geïnformeerd, actief en creatief om te gaan met alle vormen van online en offline media. Voor een bewust, kritisch, veilig en geïnformeerd gebruik van media in een steeds meer internationale en digitale wereld, is het noodzakelijk dat kinderen en jongeren expertise opbouwen in het omgaan met 'fake news', 'sexting' en privacykwesties. De laatste jaren is er een ware digitale en informatierevolutie merkbaar. Kinderen en jongeren zijn steeds vaker actieve deelnemers en creators van informatie, zowel offline als online, en ontwikkelen zich hierdoor ten volle als 'digital natives'. Desondanks blijven er uitdagingen bestaan. Opgroeien in een digitaal tijdperk is niet voldoende om doelmatig en doeltreffend met online en offline media om te gaan. Met projecten zoals Nieuwsmakers leren we jongeren kritisch omgaan met nieuws. En met het rondreizende gamelab (??) hebben we jongeren bewust gemaakt van verantwoord gamen. Safehaven , een innovatief e-paviljoen sensibiliseert dan weer jongeren over gendergelijkheid en grensoverschrijdend gedrag in de metaverse. Met de Mediacoach-opleiding kunnen professionals zelf digistarters begeleiden bij digitale vragen en/of het aanleren van digitale vaardigheden Lees hier het volledige eindrapport Het succes van het JKP 2020-2024 is een gezamenlijke prestatie waar we trots op mogen zijn. Samen met onze jongeren en partners hebben we veel bereikt. Dit is slechts het begin van onze voortdurende inzet voor een Vlaanderen waar kinderen en jongeren zich ten volle kunnen ontwikkelen.

Dàt is de vraag die zich opdringt na meer dan twintig jaar PS-bestuur. Het is hoog tijd om het potentieel van deze prachtige stad beter te benutten. Vuile en onveilige straten? Ze zijn stilaan een gewoonte geworden. Het is tijd om daar verandering in te brengen. Met de lijst Les Engagés - cd&v willen we opnieuw werk maken van een proper en veilig Brussel, met een goed bestuur en toegang tot tweetalige zorg, onderwijs en stadsdiensten voor iedereen. Welke toekomst willen we voor Brussel? Onze prioriteiten voor Stad Brussel 01 02 Netheid Veiligheid Netheid is een fundamenteel element voor de leefbaarheid in onze stad. Les Engagés/cd&v pleiten voor een moderne aanpak die niet alleen de operationele schoonmaakdiensten verbetert, maar ook inzet op gedragsverandering bij burgers. Mensen moeten zich thuis voelen in de stad en thuis vervuil je niet. Dit omvat educatie op alle leeftijden om respect voor de openbare ruimte te bevorderen en het gebruik van technologie zoals slimme vuilnisbakken en AI voor efficiënter afvalbeheer. Daarnaast moeten we illegale stortplaatsen aanpakken door strikte sancties in te voeren én te handhaven en de verantwoordelijkheid te delen tussen stad en regio om efficiëntie en zichtbare resultaten te boeken. De veiligheid van de burgers is een topprioriteit voor Les Engagés/cd&v, waarbij we een multidisciplinaire aanpak voorstellen. Naast het verhogen van het aantal buurtagenten, willen we zorgen voor wijkgebonden veiligheidsplannen, de inzet van intelligente verlichting, en slimme camera's om criminaliteit te bestrijden. Ook het gevoel van veiligheid wordt benadrukt, door in te zetten op esthetische verbeteringen van publieke ruimtes en het versterken van de samenwerking tussen politie, vredeswachten en buurtinitiatieven. Er wordt eveneens gepleit voor een betere bescherming van kwetsbare groepen zoals vrouwen en de LGBTQI-gemeenschap door deze groepen beter te betrekken in de renovatieprojecten. 03 Tweetalige dienstverlening Les Engagés/cd&v willen dat de stad Brussel haar tweetalige karakter verder ontwikkelt door een uitgebreide toegang tot openbare diensten in zowel het Frans als het Nederlands te garanderen. Dit is vooral belangrijk in de gezondheidszorg en het onderwijs, waar de partij een tweetalige aanpak promoot om ervoor te zorgen dat iedereen de diensten kan gebruiken in de taal van zijn voorkeur. We streven dan ook naar vlotte toegang tot tweetalige administratieve diensten, ziekenhuizen en scholen. 04 Goed bestuur Op het vlak van goed bestuur zetten we ons in voor meer transparantie en ethiek in de politieke besluitvorming. We willen dat alle verkozenen en bestuurders van de stad een deontologische code ondertekenen en regelmatige rapportage verplicht wordt aan de gemeenteraad. Verder pleiten we voor audits van stedelijke diensten en meer publieke inspraak via burgerinitiatieven en participatieve budgettering. Ook de strijd tegen belangenconflicten wordt versterkt door meer openbaarheid te creëren rond de persoonlijke en professionele belangen van politieke vertegenwoordigers. Onze mensen NEDER-OVER-HEEMBEEK HAREN LAKEN BRUSSEL

MEDIA De media. We gebruiken het zo vaak, dat we het soms zelfs niet merken. Door video’s scrollen op Youtube, je favoriete serie bingen of een wedstrijdje Fifa spelen. Het behoort allemaal tot mijn bevoegdheid Media. Net omdat het zo alomtegenwoordig is en zo’n grote impact heeft op ons leven, is het belangrijk dat we werk maken van een evenwichtig en ambitieus mediabeleid. Daarom zetten we in op de bestrijding tegen desinformatie, gaan we volop voor de uitrol van 5G en digitale radio. We versterken de Vlaamse audiovisuele sector in hun strijd met internationale spelers, we zetten mediawijsheid centraal en werken aan het Actieplan Gaming, waarbij we de Vlaamse gamesector extra willen ondersteunen. Zo zorgen we samen voor een sterk Vlaams medialandschap in een steeds meer digitale wereld. Ontdek Level Up Dalles televisiegeschiedenis RECENT NIEUWS OVER MEDIA Aucun post publié dans cette langue actuellement Dès que de nouveaux posts seront publiés, vous les verrez ici.

Plan budgétaire Avec un déficit budgétaire estimé à 19,4% en 2024, le budget de la région bruxelloise est complètement déraillé. En même temps, le gouvernement bruxellois manque de détermination pour changer de cap et aucun trajet réaliste vers l'équilibre n'a été tracé. Ainsi, le montant de la dette continue d'augmenter et le ratio dette/PIB devrait atteindre un chiffre astronomique de 300% d'ici 2028. Benjamin Dalle, tête de liste du CD&V pour le Parlement bruxellois, ne peut plus tolérer cette situation et propose lui-même un plan financier chiffré pour l'avenir de la Région bruxelloise. Aujourd'hui, la Région consacre 5,9% de ses recettes totales au remboursement des intérêts. En 2028, ce montant risque d'atteindre 9% de ses revenus, soit environ un demi-milliard d'euros au total. Bruxelles se retrouverait ainsi dans une situation peu enviable, aux côtés d'États comme le Sénégal ou la Turquie. De plus, les lourdes charges d'intérêts réduisent considérablement la marge de manœuvre pour la mise en œuvre de nouvelles politiques. Or, c'est précisément au moment où les crises du logement, de l'emploi, de la drogue et de la sécurité exigent des investissements décisifs. Le défi auquel Bruxelles est confronté est clair : réduire le déficit budgétaire d'un peu plus d'un milliard d'euros et préserver l'espace politique nécessaire pour effectuer des investissements indispensables dans la sécurité, l'emploi, la mobilité et le logement abordable. Le CD&V Bruxelles ouvre le débat en proposant en premier lieu un plan chiffré et réaliste comprenant sept chantiers, qui réduira considérablement le déficit budgétaire d'ici 2029 et atteindra l'équilibre budgétaire d'ici 2032. Klik hier voor de Nederlandstalige versie LE BUDGET EN ORDRE. C'EST CE QUI COMPTE VRAIMENT. POLITIQUE D'ACTIVATION : PLUS DE BRUXELLOIS AU TRAVAIL Notre plan budgétaire pour l'avenir commence par considérer le problème de l'emploi comme une opportunité. Le chômage, surtout parmi les jeunes, est trop élevé et trop durable. Et avec 170 000 Bruxellois inactifs en âge de travailler, le taux d'emploi est loin d'atteindre les 80 %. Avec une série de mesures axées sur un accompagnement personnalisé, une meilleure reconnaissance des diplômes, l'orientation des Bruxellois supplémentaires vers l'emploi en Flandre, une réintégration accrue et une politique d'activation proactive, nous voulons aider 50 000 Bruxellois supplémentaires à trouver un emploi. Cela a également un effet positif sur le budget : directement par des revenus supplémentaires (120 millions d'euros) et indirectement par des économies de coûts (30 millions d'euros). Cela a également un effet positif sur les finances fédérales (+/- 1,25 milliard d'euros via une combinaison de revenus supplémentaires et de réduction des dépenses). PERSONNEL: ADAPTATION DES EFFECTIFS AUX ADMINISTRATIONS ET AUX CABINETS L'effectif du personnel de l'administration bruxelloise est en train d'exploser. Entre 2018 et 2022, le nombre de fonctionnaires a augmenté de 17 %. Associée à la forte inflation des dernières années, cette expansion du personnel a conduit à une explosion budgétaire. En même temps, nous constatons que les coûts des missions de consultation ont atteint environ 50 millions d'euros par an. À la fin de 2023, le gouvernement bruxellois a finalement imposé un gel des embauches. Les cinq prochaines années ne laissent guère de marge dans le contexte budgétaire. Nous proposons de plafonner temporairement les crédits globaux du personnel (y compris les budgets prévus pour les consultations) au niveau actuel (50 millions d'euros). Cela ne s'accompagne pas d'un gel général des embauches, mais plutôt de la flexibilité nécessaire pour répondre aux besoins en personnel là où c'est vraiment nécessaire. Il est évident que les cabinets et les parlements bruxellois doivent également faire des économies (10 millions d'euros). Une fois cet objectif atteint, les crédits du personnel pourront augmenter au maximum de 75 % du taux de croissance global des recettes pour éviter de nouveaux dérapages. POLITIQUE DE MOBILITÉ: EFFORTS SUPPLÉMENTAIRES FÉDÉRAUX POUR LES DÉFIS DE MOBILITÉ Bruxelles joue un rôle important pour tout le pays. La ville accueille quotidiennement des milliers de navetteurs, abrite de nombreuses institutions nationales, internationales et européennes et est le principal nœud de mobilité du pays. La rénovation des tunnels bruxellois impose une forte charge sur les budgets de mobilité. De plus, le passage modal nécessite des investissements supplémentaires dans l'espace public et les transports en commun. Aujourd'hui, la Région reçoit 125 millions d'euros du programme fédéral Beliris pour financer de grands projets d'infrastructure. Ce montant est inchangé depuis plus d'une décennie et n'est pas indexé structurellement. Pour maintenir les investissements nécessaires en matière de mobilité supportables pour la Région de Bruxelles, nous demandons une augmentation du budget annuel de Beliris à 200 millions d'euros. POLITIQUE FISCALE: ANNULER LES RÉFORMES FISCALES PEU EFFICACES DE 2016/2017 Un moment rare où Bruxelles a utilisé son autonomie était de mettre en œuvre une réforme fiscale en 2016-2017. À cette époque, la Région a été la seule à réduire les centimes additionnels sur l'impôt des personnes physiques de 0,5 % et à supprimer la taxe d'agglomération et l'impôt régional forfaitaire. L'objectif de cette réforme était d'inciter davantage de personnes à venir vivre et travailler à Bruxelles. Sept ans plus tard, nous devons constater que ces mesures ont manqué leur but : le taux de chômage reste élevé, les salaires sont inférieurs à la moyenne ailleurs et l'exode urbain continue d'augmenter. Nous ne pouvons plus nous permettre ce cadeau fiscal coûteux et peu efficace, nous le supprimons donc. Nous alignons l'impôt des personnes physiques sur celui de la Flandre et de la Wallonie, et ce de manière progressive pour préserver les bas revenus. Cela rapporte 50 millions d'euros supplémentaires. Nous prévoyons également plusieurs mesures fiscales ponctuelles telles que la suppression de la déduction fiscale des titres-services (20 millions d'euros) et une meilleure perception des impôts à Bruxelles (31 millions d'euros). BACK TO BASICS: SE CONCENTRER SUR LES TÂCHES ESSENTIELLES Cette gouvernance actuelle de Bruxelles distribuait généreusement des cadeaux et lançait divers projets de prestige. Pensez au coûteux Kanal, à la construction du musée sur le personnage de bande dessinée Le Chat et à la construction d'un nouveau stade national de hockey, notons deux projets culturels et un projet sportif qui ne sont pas des tâches essentielles de la Région. Cela contraste fortement avec le traitement négligent des tâches essentielles telles que la sécurité, le logement et les infrastructures de base tels que les égouts. La prochaine gouvernance bruxelloise doit faire preuve de plus de bon sens : plus de tâches essentielles et indispensables, moins de prestige et de non-indispensables. Nous réaliserons une économie en revenant aux fondamentaux de 100 millions d'euros. Cela sera lié à un examen de l'efficacité des grands dossiers de subventions et d'investissements distincts de la Région. Pensez, par exemple, au métro 3. RÉDUCTION DES STRUCTURES ? RENFORCEMENT DE LA RÉGION CD&V plaide depuis longtemps pour la simplification des structures bruxelloises. Notre analyse montre une fois de plus, également sur le plan budgétaire, pourquoi les Communautés à Bruxelles doivent continuer à jouer leur rôle. Il y a cependant des gains à réaliser en transférant des compétences telles que le stationnement, la mobilité et le logement des communes vers la Région, en intégrant la COCOM dans la Région, en regroupant les intercommunales telles que VIVAQUA sous la compétence de la Région et en fusionnant les zones de police et les sociétés de logement. Par cette consolidation ciblée, nous visons à réaliser des économies de 100 millions d'euros. ESPACE POUR LES INVESTISSEMENTS ET LES NOUVELLES POLITIQUES Outre la recherche d'économies, le prochain Gouvernement bruxellois doit également avoir l'espace nécessaire pour aborder de manière ciblée les défis stratégiques liés aux problématiques de drogue et de sécurité, à la crise du logement et à l'état des infrastructures de base tels que les réseaux d'égouts. À cette fin, un espace budgétaire de 250 millions d'euros est prévu. Avec les sept chantiers, nous réduisons le déficit budgétaire de Bruxelles de 585 millions d'euros au total, soit environ la moitié du déficit actuel, sur la durée de la prochaine législature tout en préservant de l'espace pour de nouvelles politiques. Pour un chemin réaliste vers l'équilibre budgétaire, une orthodoxie budgétaire supplémentaire sera nécessaire, et, en plus des économies et des recettes supplémentaires mentionnées ci-dessus, la croissance générale des dépenses devra être limitée à 50 % de la croissance des recettes. En partant des perspectives économiques de l'Institut des Comptes Nationaux, qui prévoient une augmentation des recettes Région Bruxelles-Capitale/Commission Communautaire Commune de 0,9 milliard d'euros, cela entraînera une économie supplémentaire de 450 millions d'euros. Associée aux propositions des chantiers, cette démarche représente un effort combiné de légèrement plus d'un milliard d'euros pour la période 2025-2029, ce qui réduit le déficit de 786 millions d'euros d'ici 2029. Un équilibre budgétaire pourrait alors être atteint en 2032. Cela nécessitera encore des économies ciblées de 150 millions d'euros pour la période 2030-2032, combinées avec une orthodoxie plus modérée limitant la croissance des dépenses à 75 % des recettes. Vous pouvez lire l'analyse complète et le plan intégralement chiffré ci-dessous. LIRE NOTRE PLAN BUDGÉTAIRE

Het Nederlands geeft Brusselaars kansen Wil jij ook dat we blijven investeren in het Nederlands in Brussel? Kies dan op 9 juni cd&v. Kies Benjamin Dalle . Download deze handige leidraad en neem het mee in het stemhokje Stemmen op cd&v

Vier jaar mediabeleid in een snel evoluerend medialandschap Een terugblik op 4 jaar minister van Media Voor het medialandschap in Vlaanderen waren het zeker geen evidente jaren: door de wereldwijde pandemie werd de sector gedwongen zichzelf opnieuw uit te vinden, en werd de druk door grote spelers van buiten Europa steeds groter. Met het relanceprogramma Vlaamse Veerkracht hebben we volop ingezet op de versterking en digitale transformatie van onze mediasector. Gedigitaliseerd en crossmediaal werken is niet langer een verre wensdroom, het wordt elke dag een beetje meer de realiteit in ons medialandschap. Dat geldt zeker en vast ook voor de VRT. Toen ik aan de slag ging als minister van Media, was er een groot conflict aan de top van het bedrijf, was er nog geen nieuwe beheersovereenkomst en er was onduidelijkheid over het budget en het gebouw. De voorbije vier jaar is er veel gebeurd, met een krachtige nieuwe beheersovereenkomst als leidraad. De organisatie heeft een moeilijk besparingstraject achter de rug, maar er is tegelijk ook heel veel geïnvesteerd in de VRT. Bovendien werd de knoop doorgehakt over het toekomstige gebouw van de VRT, met een krachtig signaal: de openbare omroep verhuist niet en blijft in Brussel, in een state-of-the-art nieuwbouwproject. VRT evolueert verder tot een moderne, gedigitaliseerde en crossmediaal werkende openbare omroep. Die evolutie zal niet meer teruggedraaid worden. Die evolutie richting digitalisering en steeds meer crossmediaal werken, zet zich ook bij de regionale omroepen met rasse schreden verder. De regionale omroepen spelen een belangrijke rol in het medialandschap, maar hun leefbaarheid kwam onder druk te staan. Samen met de omroepen lanceerden we daarom in 2022 een digitaal transformatieplan. Recent keurden we de nieuwe samenwerkingsovereenkomsten goed, waarmee de organisaties echt kunnen uitgroeien tot regionale mediaorganisaties, in plaats van uitsluitend regionale televisieomroepen. Alleen door deze organisaties mee te laten evolueren met het snel veranderende mediagebruik, verzekeren we de efficiëntie, het bereik en de levensvatbaarheid van deze spelers. Daarnaast lanceerde ik het actieplan tegen grensoverschrijdend gedrag in de mediasector, ‘The time is now’. Een belangrijke stap die we namen nadat verschillende schrijnende zaken rond grensoverschrijdend gedrag aan het oppervlak kwamen, in Vlaanderen en Nederland. We hebben met het actieplan hele mooie resultaten geboekt. Tegelijkertijd merk ik dat er heel veel bedrijven nog niet meewerken met het actieplan en dat er onvoldoende ‘sense of urgency’ bestaat. Dat is nochtans een vereiste: dit is niet iets dat je als minister van Media zomaar kan opleggen aan de sector. In elk mediabedrijf moet er een cultuuromslag plaatsvinden. Er is nog heel veel werk aan de winkel. Als we het over media hebben, kunnen sociale media niet ontbreken. Die winnen aan belang, de influencers op die kanalen dus ook. Hoe meer volgers je hebt, hoe meer impact je hebt. With great power comes great responsibility. Influencers zitten bovendien zelf met veel vragen: welke regels zijn toepasselijk, welke belastingen moet ik betalen, wat moet ik doen als ik reclame maak, …? Om op al die kwesties een antwoord te kunnen bieden, hebben we samen met heel veel influencers en experten de ‘influencerFAQ’ in het leven geroepen. Dit online platform biedt antwoorden op een hele reeks vragen die relevant kunnen zijn voor influencers. Een andere belangrijke doorbraak is de succesvolle uitbreiding van de stimuleringsregeling. Na een lang traject slaagden we erin om de bestaande stimuleringsregeling te vernieuwen en de gevraagde inspanningen op te drijven. Dit zal zorgen voor een belangrijke toename van de investeringen in Vlaamse tv- en filmproducties. Dat doen we door de spelers die vandaag al bijdragen (de dienstenverleners en de streamingplatformen) nog meer te laten bijdragen. En een belangrijke innovatie, een wereldprimeur zelfs, is dat de zogenaamde videosharingplatformen (Youtube, Instagram, Tiktok, …) voor het eerst zullen moeten bijdragen. Met al deze en nog vele andere beslissingen, hebben we de basis gelegd voor een modern, innovatief, gezond en relevant medialandschap in Vlaanderen . VRT Frederik Delaplace nieuwe CEO van de VRT Delaplace vol gde Leo Hellemans op, die eerder in 2020 werd aangesteld als gedelegeerd bestuurder ad-interim. De keuze voor Delaplace was ingegeven door zijn ervaren leiderschap, en hij kreeg een duidelijke taak mee: kiezen voor vernieuwing, durf en innovatie. Akkoord over nieuwe beheersovereenkomst VRT Deze nieuwe beheersovereenkomst zette de lijnen uit voor de vijf volgende jaren binnen de openbare omroep. VRT zette met deze beheersovereenkomst koers richting het moderne medialandschap, met een radicale focus op digitalisering en op herkenbare en betrouwbare programmatie. Hervorming samenstelling raad van bestuur VRT Voortaan zou de raad van bestuur van de VRT bestaan uit 8 bestuurders die voorgedragen worden vanuit de fracties van het Vlaams Parlement, en 4 nieuwe onafhankelijke bestuurders. Deze beslissing helpt VRT om nog sterker te professionaliseren en in te spelen op een steeds sneller veranderd medialandschap. Nieuw VRT-gebouw krijgt vorm: de officiële eerste steen is gelegd Met dit duurzame mediagebouw kan de VRT meer inspelen op nieuwe technologieën en recente evoluties in de sector. Bovendien wordt het een aangename en inspirerende werkplek voor de medewerkers die aanzet tot samenwerking. Dit indrukwekkende project is ook een belangrijke stap in de ontwikkeling van Brussel als mediahub.   Radio Lancering oproep voor erkenning als landelijke radio-omroeporganisatie Na het vervallen van de erkenningen voor de FM-frequenties op 31 december 2021 volgde er een nieuwe erkenningsronde voor de landelijke radio-omroeporganisaties. We beslisten om de nieuwe erkenningen toe te kennen na een vergelijkende toets, een zogenaamde beauty contest. De dossiers werden onderworpen aan een inhoudelijk en kwalitatief onderzoek. Uiteindelijk viel de keuze op Qmusic, Joe en Nostalgie. Omslag naar digitale radio Bijna de helft van het radioluisteren gebeurt digitaal, zo blijkt uit nieuw onderzoek. Zowel de bekendheid als het gebruik van digitale radio is toegenomen, en dat over alle doelgroepen heen. Hiermee komt de afschakeling van FM-uitzendingen steeds dichterbij. 26 lokale radio’s nieuw op Radioplayer 26 lokale radio’s gingen in op het steunaanbod van de Vlaamse regering om zich aan te sluiten bij het internetradioplatform Radioplayer en zijn dus sindsdien overal digitaal te beluisteren. Vlaanderen telt meer dan 100 lokale radio’s die een belangrijke rol in het medialandschap vervullen, en dus is het is belangrijk om hen mee aan boord te krijgen voor de omschakeling naar digitale radio. De steun werd hernieuwd in 2022. In september lanceerden we ook een proefproject dat lokale radio’s toeliet om te proeven van het DAB+ traject , en te kijken of het voor hen haalbaar zou zijn. 59 lokale radio’s gingen hierop in . 8 nieuwe lokale radiozenders in 2019 De Vlaamse regering gaf 8 frequenties vrij op de FM-band, specifiek bedoeld voor lokale radiozenders. De omroepen hadden tot 31 mei 2019 tijd om hun kandidatuur in te dienen voor het verwerven van zo'n frequentiepakket. In 2022 kwamen er nog eens 9 nieuwe lokale radiozenders bij Radio Minerva blijft in de ether Ik kende de erkenning voor FM-frequentiepakket 11 (98.0 FM) opnieuw toe aan Radio Minerva, op basis van een onderzoek ten gronde waarbij bleek dat de kandidatuur van Minerva vzw de hoogste score kreeg. Met deze beslissing kwam een einde aan de maandenlange onzekerheid voor de populaire lokale radiozender. Ondersteuning van producties Meer investeringen in Vlaamse producties dankzij nieuwe stimuleringsregeling De bijdrages van de distributeurs en streamingplatformen werden verhoogd. Bovendien zullen grote videoplatformdiensten als TikTok, Instagram en YouTube voor het eerst een bijdrage moeten leveren aan Vlaamse content. In december kreeg de nieuwe regeling definitief groen licht , en gaven ook de Europese Commissie en de Raad van State een positief antwoord op de juridische kwestie of de videoplatformdiensten onder het toepassingsgebied van de stimuleringsregeling vallen. Vlaamse Gemeenschap neemt deel aan pilootprogramma Eurimages voor tv-series Het programma heeft als doel om de coproductie van tv-series in Europa te stimuleren en te ondersteunen. Sociale media Nieuwe influencerFAQ bundelt adviezen en tips voor elke influencer Online content creators moeten zich bewust zijn van de impact die ze uitoefenen op hun volgers. De influencerFAQ is een uniek digitaal platform vol adviezen, tips & tricks voor elke influencer. Regionale omroepen Forse investering in digitalisering van de regionale omroepen We investeerden in 2022 2 miljoen euro in dit project waarbij de tien regionale omroepen de handen in elkaar sloegen voor een ambitieus digitaal transformatieplan. Dat plan zorgt voor een betere en snellere verspreiding van content op diverse digitale platformen. 35 % extra middelen voor de regionale televisieomroepen in 2023 Het geld diende om digitalisering binnen de omroepen te stimuleren en als eenmalige compensatie voor stijgende energiekosten. Nieuwe samenwerkingsovereenkomsten voor regionale omroepen Met deze overeenkomsten zet de evolutie van de regionale televisieomroepen tot regionale mediaorganisaties zich met rasse schreden verder. Een crossmediale aanpak en digitalisering zijn daarbij de basisprincipes. In Oost- en West-Vlaanderen engageren de lokale omroepen zich om de krachten te bundelen. Belangrijke investering in VOD-platform van de Vlaamse themazenders Naast de regionale zenders zijn er ook de themazenders in Vlaanderen, die elk een specifieke doelgroep bedienen: Dobbit TV, Eclips TV, MENT, Plattelands TV en het productiehuis Arendsoog. Ook zij mogen niet vergeten worden in de modernisering van het medialandschap. Met een investering in een nieuw video-op-aanvraag (VOD)-platform (‘THEMAX’) gaven we hen de kans om de omslag maken naar een crossmediale strategie. Mediawijsheid Nieuwe beheersovereenkomst Mediawijs De nieuwe beheersovereenkomst van Mediawijs , het Vlaams Kenniscentrum Digitale en Mediawijsheid, werd voorgesteld in 2022. We verhoogden de werkingsmiddelen van Mediawijs met 200.000 euro, ofwel 30%, want het centrum heeft een belangrijke rol. De jongeren van vandaag worden immers geconfronteerd met desinformatie, sexting en cyberpesten wanneer ze online gaan. Mediawijsheid is de tool van de toeko mst voor ons allemaal en het is één van de speerpunten in mijn beleid als Mediaminister. Nieuws in de Klas leert jongeren kritisch omgaan met nieuws Wat is betrouwbare informatie en wat is fake news? Het onderscheid is steeds moeilijker te maken, en daarom is het belangrijk om jongeren al vroeg mediawijs te maken. Het project Nieuws in de Klas laat jongeren actief, kritisch en creatief met nieuws aan de slag gaan. We trekken hier jaarlijks 1 miljoen euro voor uit. 5 projecten goedgekeurd in de strijd tegen desinformatie Deze projecten hadden als doel om meer inzicht te geven in hoe mediagebruikers desinformatie ervaren, hoe ze ermee omgaan en hoe redacties en journalisten sneller en efficiënter desinformatie kunnen opsporen en factchecken. Gaming Level Up Vlaanderen Met de visienota Level Up Vlaanderen spraken we belangrijke ambities uit voor de Vlaamse game-industrie. Ik lanceerde verschillende initiatieven om de sector verder te ondersteunen. Zo werd het budget van het Gamefonds binnen het Vlaams Audiovisueel Fonds (VAF) fors opgetrokken en was er de oprichting van de Flanders Game Hub , een incubator die jonge starters ondersteuning biedt, onder meer via coaching. De eerste lichting van Flanders Game Hub is een feit 22 studio’s dienden een project in, waarvan er 11 werden geselecteerd door een internationale jury van game experts. Startende studio worden begeleid in het SPARK programma, voor de meer ervaren bedrijven is er begeleiding via het IGNITE programma. Journalistieke ondersteuning 90.000 euro voor Vlaams Journalistenloket van VVJ Het Journalistenloket bundelt alle beroepsinformatie van journalisten. De middelen werden gebruikt om het loket verder te digitaliseren en de informatie nog makkelijker en sneller toegankelijk te maken voor alle Vlamingen. Lancering persveilig.be, samen met VVJ Voor veel journalisten is de confrontatie met verbale en/of fysieke agressie vandaag een trieste realiteit. Deze website moet journalisten, maar ook de bredere samenleving, bewuster maken van het toenemend geweld. Lancering van een nieuwe hub voor mediaonderzoek: Mediapunt Het platform geeft inzicht in het onderzoek dat Mediapunt zélf doet en het biedt een plaats waar alle beleidsrelevant onderzoek naar media aan de Vlaamse kennisinstellingen kan ontsloten worden. Juridische hervormingen Wijziging mediadecreet om de toegankelijkheidsrichtlijn te implementeren De aanpassing van het decreet zorgde ervoor dat diensten die toegang verschaffen tot televisiediensten toegankelijker gemaakt worden voor personen met een handicap. Een belangrijke stap richting meer toegankelijke media. Meer gelijke regels voor alle mediaspelers moeten zorgen voor eerlijkere concurrentie We zetten de Europese richtlijn audiovisuele mediadiensten (AVMD) om naar een Vlaams decreet. Dit zorgde ervoor dat alle mediaspelers aan gelijke regels worden onderworpen. We zorgden zo voor eerlijkere concurrentie tussen traditionele televisie, video-on-demand diensten (bvb. Telenet Play, Netflix) en videoplatformen (bvb. TikTok, Instagram TV en Youtube). Nieuw classificatiesysteem voor audiovisuele media Dit initiatief vloeit voort uit een Europese richtlijn en zal kijkers waarschuwen voor potentieel schadelijke inhoud van tv-programma’s. Vlaams-Nederlandse samenwerking Vlaams-Nederlandse mediasamenwerking actueler dan ooit We haalden de banden tussen Vlaanderen en Nederland op mediavlak aan met bezoeken aan Amsterdam en Hilversum. Zo is er nauwe samenwerking tussen VRT en NPO, investeert het VAF in Vlaams-Nederlandse coproducties, en zijn er verschillende gezamenlijke initiatieven op vlak van mediawijsheid, onderzoeksjournalistiek en grensoverschrijdend gedrag. In totaal heeft de Vlaamse regering deze legislatuur al 1.782.500 euro geïnvesteerd in Vlaams-Nederlandse mediasamenwerking. 75.000 euro voor Nederlands-Vlaamse journalistieke samenwerking Dankzij deze steun konden teams van Belgische en Nederlandse journalisten bij Journalismfund.eu vzw opnieuw beurzen aanvragen voor lokale onderzoeksjournalistiek, dit na een succesvol pilootproject een jaar eerder. Initiatieven voor een diverse, inclusieve mediasector zonder grensoverschrijdend gedrag Lancering actieplan grensoverschrijdend gedrag De mediasector kwam de afgelopen jaren geregeld in opspraak met geruchtmakende gevallen van grensoverschrijdend gedrag. De zaken die daarbij de pers haalden zijn echter slechts het topje van de i jsberg. Met het actieplan sprak de Vlaamse mediasector de ambitie uit om een versnelling hoger te schakelen en dit probleem concreet aan te pakken. Lancering MediaNXT Vlaanderen bulkt van het jong, digitaal talent dat spijtig genoeg nog niet altijd de weg vindt in de mediasector. Daarom sloegen verschillende mediahuizen de handen in elkaar. Via mediaNXT, een initiatief van mediarte en Minister van Media Benjamin Dalle, zetten VRT, DPG Media, Mediahuis, SBS en Woestijnvis samen hun deuren open voor 30 jongeren. Nieuwe website, devijftees.be, helpt journalisten tactvol communiceren over grensoverschrijdend gedrag Deze website lanceerden we samen met een charter over de berichtgeving rond seksueel grensoverschrijdend gedrag, vol adviezen voor journalisten die berichten over seksueel grensoverschrijdend gedrag. Het is een gevolg van het actieplan tegen grensoverschrijdend gedrag in de mediasector. Steun tijdens corona Compensatiepremie voor freelancers in de mediasector Deze maatregel, een gevolg van de coronacrisis, betekende dat de vele freelancers aan de slag in de mediasector beroep konden doen op een compensatiepremie. Vanwege corona zagen zij immers weinig tot geen opdrachten meer binnenlopen. 10 miljoen euro steunmaatregelen voor mediasector De mediasector had zwaar te lijden onder de coronacrisis. Daarom voorzagen we VRT, erkende lokale en netwerkradio-omroepen, regionale televisieomroepen en kleinere spelers bijkomende steun. Groen licht voor garantiefonds audiovisuele sector Het garantiefonds bood financiële zekerheid (10 miljoen euro) voor productiemaatschappijen die hun producties moesten stopzetten wegens corona. Later in het jaar trokken we ook nog 147.000 euro projectsteun uit voor lokale projecten van freelancejournalisten bij Fonds Pascal Decroos, en 100.000 euro coronasteun voor de Vlaamse gamingsector Relanceplannen na de coronacrisis Goedkeuring voor relanceplan audiovisuele en gamesector (Vlaamse Veerkracht) Dankzij deze beslissing ondersteunden we het Vlaams Audiovisueel Fonds met 20 miljoen euro aan relancemiddelen. Met het relanceplan gaven we de sector een broodnodige impuls tijdens de moeilijke coronacrisis. Deze middelen hadden als doel om de productie van Vlaamse content te verhogen en zo de slagvaardigheid van de sector verder te versterken. 35 miljoen euro investering in het relanceplan voor de mediasector Met het relanceplan voor de Vlaamse mediasector stimuleerden we onze mediabedrijven stimuleren om extra in te zetten op digitalisering. Dit moet het voor onze mediaspelers mogelijk maken om beter in te spelen op het veranderende mediagebruik en op de steeds sterkere internationale concurrentie. Er werd onder meer ingezet op het beter gebruik van data, het delen van sterke media infrastructuur, het connecteren met de mediagebruiker, projecten omtrent desinformatie en de transformatie van de regionale omroepen. Het grootste deel van het budget (21,5 miljoen) werd gereserveerd voor projecten die de sector zelf kon aanbrengen. Nieuw crossmediaal meetsysteem Het bestaande systeem van kijk- en luistercijfers is verouderd, want het houdt geen rekening met het sterk veranderde mediagebruik. We consumeren content lang niet alleen meer op radio en tv, er is ook de tablet, smartphone, computer, … Daarom hebben we, samen met de sector, geïnvesteerd in een crossmediaal meetsysteem dat al die media samenbrengt. Dat wordt gemeten via zowel digitale toepassingen als via een representatief luisterpanel, bestaande uit Vlamingen die nauwgezettend bijhouden waar ze naar kijken en via welk medium. Oproep voor innovatieprojecten van Vlaamse mediabedrijven Samen met minister van Innovatie Hilde Crevits lanceerden we een projectoproep. We gaven mediabedrijven de kans om innovatieprojecten in te dienen en samen te werken met Vlaamse spelers en kenniscentra, om hun Europese toppositie te behouden én versterken. Seeds and Growth for Media ondersteunt startende mediabedrijven Het project Seeds and Growth for Media heeft als doel om jaarlijks 12 tech-start-ups en 6 content-start-ups individueel te begeleiden. VRT, MediaNet Vlaanderen en Thomas More bundelden hiervoor de krachten. Bijna 12 miljoen euro voor digitale transformatie van de Vlaamse mediasector Deze investering was een grote impuls in het kader van het relanceplan Vlaamse Veerkracht. De 18 goedgekeurde projecten speelden in op de innovatie en transformatie van de media van de toekomst. Een overzicht van het media beleid tussen 2019 en 2023 Benieuwd naar hoe minister Dalle terugblikt op zijn periode als minister van... Brussel Jeugd Armoedebestrijding