Zoekresultaten

[ Brussels regeerakkoord   ] Bespreking Regeerakkoord Brusselse Regering Dilliès – Tussenkomst Benjamin Dalle (cd&v) – Brussel, 24 februari 2026   Mijnheer de Voorzitter, Mijnheer de minister-president, Ministers en staatssecretarissen van de nieuwe Brusselse regering, Beste collega’s,   A. Inleiding Vandaag bespreken wij geen klassiek regeerakkoord. Wij doen dat na 615 dagen lopende zaken – de langste periode van bestuurlijke stilstand in de geschiedenis van ons land. Vergelijkt men met nationale regeringen, dan spreken we over een wereldrecord.En wanneer ook deelstaten worden meegerekend, moeten we enkel Noord-Ierland en de Federatie van Bosnië en Herzegovina laten voorgaan. Een mondiale top-drie positie waar niemand trots op kan zijn. 615 dagen zonder nieuwe beslissingen. 615 dagen waarin de begroting verder ontspoorde. 615 dagen waarin cruciale dossiers bleven liggen. 615 dagen waarin burgers, verenigingen en bedrijven in onzekerheid verkeerden. Intussen werden de problemen van Brussel niet kleiner. De drugscrisis werd zichtbaarder. Wijken verloederden en werden vuiler. Werkzoekenden bleven zonder begeleiding. Het vertrouwen in de Brusselse politiek bereikte een dieptepunt. Brusselaars vroegen zich af: waarom stemmen wij nog, als er geen regering wordt gevormd? Toen tien dagen geleden eindelijk een akkoord werd aangekondigd, was er opluchting. Eindelijk een regering. Eindelijk duidelijkheid. Maar laat ons eerlijk zijn: euforie zou ongepast zijn. Na 615 dagen stilstand is bescheidenheid op zijn plaats. De Regering heeft maar één opdracht: Resultaten afleveren. De komende drie jaar moeten we bewijzen dat de Brusselse politiek het vertrouwen van de Brusselaars opnieuw waard is.   B. Sterke punten van het regeerakkoord: prioriteiten cd&v cd&v heeft tijdens de onderhandelingen consequent één uitgangspunt gehanteerd: de nieuwe regering moet een fundamenteel ander beleid voeren dan dat van de afgelopen zes jaar. Voor cd&v betekent dat: back to basics : een overheid die de focus legt op de kerntaken van het gewest: 1. Iedereen moet zich in Brussel veilig kunnen voelen. 2. Brussel moet een propere stad zijn, waar we opnieuw fier op kunnen zijn. 3. Elk Brussels talent moet worden benut. Het tewerkstellingsbeleid moet ondersteunender en aanklampender. 4. Als meervoudig hoofdstad moet Brussel echt tweetalig zijn, met respect voor het Nederlands. 5. Brussel moet goed worden bestuurd, met een begroting die weer op orde wordt gezet, én met bestuurlijke hervormingen. Op elk van die vijf punten zet het regeerakkoord stappen in de juiste richting. 1. Veiligheid: de drugsproblematiek ernstig nemen Vooreerst moet elke Brusselaar zich veilig kunnen voelen. Het Brussels Gewest moet zijn veiligheidsbevoegdheden eindelijk ten volle opnemen. Mijnheer de minister-president, wij rekenen op u om de veiligheidscoördinatie echt waar te maken en een geïntegreerde strategie uit te uitvoeren die handhaving en preventie combineert. Wij rekenen op u als burgervader voor alle Brusselaars . We zijn ook opgetogen dat de Brusselse Regering de federale beslissing om de politiezones te fusioneren , zal respecteren met toepassing van de federale loyauteit. Het akkoord erkent ook het belang van het versterken van de wijkpolitie. De drugsproblematiek is de voorbije jaren zichtbaar geëscaleerd. In te veel wijken bepalen dealers het straatbeeld en verliezen honderden mensen zich in verslaving. Met cd&v hebben we aangedrongen om eindelijk werk te maken van een geïntegreerd Brussels drugsplan . Er komt een geïntegreerd plan dat is gericht op een ketenaanpak die een combinatie vormt van bestraffing, preventie, vroegtijdige opsporing en zorg/behandeling. Er komt een evaluatie en bijsturing van de hotspotaanpak, extra investeringen in verslavingszorg en de aanpak van dakloosheid. Om dit te realiseren wordt jaarlijks 5 miljoen euro extra uitgetrokken. We willen dat elk regeringslid zich bij de opmaak van hun beleidsbrief de vraag stelt: hoe kunnen mijn bevoegdheden, mijn diensten, mijn instellingen een structurele bijdrage leveren aan dit geïntegreerd plan en  zo de strijd tegen drugs collectief ondersteunen? We zijn ook tevreden dat het voorstel van cd&v om een Brusselse drugscommissaris aan te stellen, is opgenomen in het regeerakkoord. Deze persoon zal het geïntegreerd drugsplan coördineren en een eengemaakte Brusselse strategie aansturen om eindelijk de scheidingen tussen het veiligheids-, het preventie- en het gezondheidsbeleid weg te halen. Om deze cruciale rol met de nodige ondersteuning te realiseren, wordt op onze vraag voorzien in een structurele financiering van 1,5 miljoen euro per jaar . Mijnheer de minister-president, de Brusselaars verwachten snelle antwoorden op de drugscrisis. Er is geen tijd te verliezen. Wij vragen dan ook dat de gewestelijke drugscommissaris zo snel mogelijk, zeker nog dit jaar, operationeel is om een globale aanpak te verzekeren.   2. Een nette stad waar we opnieuw fier op kunnen zijn “De stad ligt erbij als een vuilnisbak.” Het was Zwangere Guy die deze uitspraak deed tijdens een van zijn optredens vorig jaar. En het is ook wat veel Brusselaars en bezoekers aanvoelen: onze stad is te vuil, er is teveel zwerfvuil en verloedering, er is te weinig respect voor de publieke ruimte. Netheid is geen detail en geen luxe. Het is een basisvoorwaarde voor een veilige en aangename stad. Wij zijn tevreden dat netheid, op vraag van cd&v, een volwaardig hoofdstuk krijgt, met extra investeringen en duidelijke verantwoordelijkheden. Net Brussel wordt gemoderniseerd en de afvalophaling hervormd. Daartoe zal de werkorganisatie grondig worden bijgestuurd om de kwaliteit van de afvalophaling, de werkomstandigheden en de veiligheid te verbeteren. Er komen extra investeringen in ondergrondse containers en inzamelpunten. Maar ook wie de regels overtreedt, zal dat voelen. Met slimme camera’s, hogere boetes, extra controleurs en gewestelijke netheidsbrigades wordt kordater opgetreden tegen sluikstorten en inciviek gedrag. Een nieuw Fast Response Team moet ervoor zorgen dat verloedering snel wordt aangepakt volgens de broken window theory. Want wie snel herstelt, voorkomt dat normvervaging wortel schiet. Mijnheer de minister-president, mevrouw de staatssecretaris Henry, binnen drie jaar moet Brussel zichtbaar properder zijn. Niet enkel in toeristische centra of grote stations, maar in alle straten en wijken. Binnen drie jaar moet Brussel een nette stad zijn, waar we opnieuw fier op kunnen zijn.   3. Werk: Brusselse talenten benutten Op het vlak van werk legt het regeerakkoord terecht de ambitie hoog: een werkzaamheidsgraad boven 70% tegen 2030 . Het tewerkstellingsbeleid moet erop gericht zijn om Brusselse talenten te benutten en werkloosheid en langdurige inactiviteit drastisch te verminderen. Werk is nog altijd de beste sociale bescherming. De hervorming van de Brusselse arbeidsmarkt zal zorgen voor minder mensen die vastzitten in de uitzichtloze situatie van een uitkering en zal ook bijdragen aan betere overheidsfinanciën. Vandaag wordt twee derde van de Brusselse werkzoekenden niet begeleid door Actiris. Dat is onaanvaardbaar. Daarom steunen wij de grondige hervorming van Actiris, met een duidelijke focus op begeleiding en opvolging. Er komt aanklampende begeleiding vanaf de eerste maand , met een concreet aanbod van werk, stage of opleiding. De termijnen worden ingekort en de opvolging wordt strenger. Er komt een verplichte taaltest bij inschrijving; bij onvoldoende resultaat volgen verplichte taalcursussen. Er komt een versterkt sanctiekader bij werkonwilligheid. Het omslachtige evaluatiecollege van drie personen wordt afgeschaft. En last but not least, er komt een aanzienlijke toename van het aantal terugkeertrajecten voor langdurig zieken naar werk. Op die manier moet er een veel ondersteunender en aanklampender tewerkstellingsbeleid komen. Mijnheer de minister Hublet, met uw achtergrond als ondernemer, de enige nieuwkomer in de politiek, zijn we ervan overtuigd dat u deze uitdaging daadkrachtig zult aanpakken.   4. Tweetaligheid: respect voor het Nederlands Mijnheer de minister-president, U weet dat het laatste hoofdstuk van het Regeerakkoord, er kwam op vraag van cd&v: een sterk tweetalig gewest . Het Brussels Hoofdstedelijk Gewest is de tweetalige hoofdstad van ons land en van de beide gemeenschappen. Dat is niet zomaar een politieke keuze, maar een Grondwettelijke realiteit. Burgers hebben recht op een tweetalige dienstverlening van onze administraties en sociale en medische voorzieningen. Die tweetaligheid blijft vandaag een heikel punt. Op onze vraag komt er voor de eerste keer een Masterplan Tweetaligheid met jaarlijks 2 miljoen euro extra middelen voor taalopleidingen in administraties en zorg, alsook trajecten voor gemeenten en OCMW’s. Beste collega’s, Herinneren jullie zich nog wat gebeurde met baby Cisse? Een baby van 11 maanden uit de Vlaamse rand rond Brussel. Het kindje overleed maar er was niemand om de Nederlandstalige familie in het Nederlands in te lichten, noch in de ambulance, noch in het Brussels ziekenhuis waar het kindje naartoe werd gereden. Zulke situaties mogen zich nooit meer voordoen. Daarom voorziet het regeerakkoord in verplichte taalbeleidsplannen in Brusselse ziekenhuizen en versterkte garanties voor tweetalige dienstverlening. Patiënten moeten ook in het Nederlands geholpen kunnen worden. Mijnheer de minister-president, Het regeerakkoord stelt dat de voltallige regering actief de tweetaligheid van het gewest promoot, onder meer in haar communicatie en door een voorbeeldrol te spelen. Ik zal niet verhullen dat ik ontgoocheld was, toen ik vernam dat uw partijvoorzitter een Nederlandsonkundige minister-president van Brussel voorstelde. Wie de Brusselaars wil vertegenwoordigen, moet minstens de twee officiële talen spreken. Maar u kunt van dit nadeel een voordeel maken: u kunt het sprekende voorbeeld zijn van het feit dat elke Brusselaar Nederlands kan leren. We vragen van nieuwkomers, van werkzoekenden, van ambtenaren en van zorgpersoneel dat ze minstens tweetalig zijn. Datzelfde kunnen we zeker ook van u en alle regeringsleden verwachten. U beschikt over een prachtige opportuniteit om te tonen dat tweetaligheid bereikbaar en wenselijk is voor iedereen die zich in deze stad wil ontwikkelen. Bewijs uw engagement voor het Masterplan tweetaligheid door zelf het goede voorbeeld te geven.   5. Goed bestuur en een duurzame begroting Wat de begroting betreft, was het voor cd&v essentieel dat een becijferd meerjarentraject werd vastgelegd dat zo snel als mogelijk leidt tot een begroting in evenwicht . Daarbij moest de focus liggen op structurele besparingen op uitgaven. Het regeerakkoord heeft een ambitieuze planning vooropgesteld, met een evenwicht tegen 2029 en 80 procent van de inspanning via besparingen op uitgaven en hervormingen. Er wordt in eerste instantie bespaard op de overheid en de politiek zelf, met een besparing van ruim 6 miljoen euro op de kabinetten. Op die manier wil de regering op drie jaar rechtzetten wat de vorige regering gedurende zes jaar heeft laten ontsporen. Voor cd&v is het wezenlijk dat die meerjarenplanning de komende periode wordt gerespecteerd.   Maar er is meer. Met cd&v hechten we groot belang aan de transparantie van de begroting en de rekeningen en het respect voor de regels van deugdelijk budgettair beheer . Daar is het de afgelopen periode grondig misgelopen. Daarom steunen we de ambitie in het regeerakkoord om het Brussels monitoringcomité , dat op papier al bestaat (BVR 30/05/2024), eindelijk operationeel te maken. We zijn ook tevreden dat onze vraag om de aanbevelingen van het Rekenhof in de praktijk te brengen, werd opgenomen in het regeerakkoord. We rekenen erop dat de meeste aanbevelingen al voor de rekeningen van 2025 kunnen worden geïmplementeerd en dat vanaf dit jaar steeds een advies zonder voorbehoud kan worden verkregen. De begroting is één ding, maar ook de schuld en de rentes moeten beperkt worden. Het regeerakkoord stelt dat de schuld de komende jaren met maximaal drie miljard euro mag stijgen. Daarbij wordt ook voorzien in een investering van 1 miljard euro in strategische participaties. Als we eerlijk zijn, is dit grotendeels geen investering in nieuw beleid, maar wel het vullen van de putten van het verleden. Deze methodiek is enkel aanvaardbaar als alles volgens het boekje loopt. De voorgestelde methode moet de Europese begrotingsregels respecteren. Voor ons is het dus van belang dat de de participaties kunnen rekenen op het gunstig advies van het Instituut voor de Nationale Rekeningen (INR). Om te kunnen besparen én een sterke dienstverlening te behouden is een grondige hervorming van de Brusselse instellingen noodzakelijk. Een oud zeer is de complexiteit van de Brusselse instellingen. Een vereenvoudiging daarvan is dringend nodig. De afgelopen periode is er een forse toename geweest van het aantal instellingen en parastatalen. In het regeerakkoord wordt een grote ambitie geuit op het vlak van clustering van administraties, fusies en rationalisering. Dat is dringend nodig. Voor onze partij moeten deze hervormingen gebeuren met duidelijke tijdslijnen, met transparante informatie voor de betrokken diensten en het parlement, en met aantoonbare efficiëntiewinsten. Vereenvoudiging is niet alleen nodig in de gewestelijke instellingen. Ook ten aanzien van de lokale besturen zijn hervormingen dringend nodig. Vandaag is er onvoldoende logica over wat op lokaal niveau wordt geregeld en wat op het niveau van het gewest wordt georganiseerd. Voor cd&v is er één centraal uitgangspunt: het principe van subsidiariteit. Bevoegdheden moeten uitgeoefend worden op het meest geschikte niveau. Wanneer iets een bovengemeentelijk belang heeft of een gemeentegrensoverschrijdende impact, moet het gewestelijk niveau het opnemen. De harmonisering van OCMW-praktijken en invoering van één uniek sociaal dossier, is alvast een goede stap voorwaarts. Wij steunen ook een grondige reflectie over de bevoegdheidsverdeling tussen het gewest en de gemeenten en vragen dat dit snel wordt opgestart met een grondige, gedetailleerde analyse van de verschillende opdrachten die de 19 gemeenten vandaag uitoefenen, om zo een overdracht van bevoegdheden voor te bereiden. Het is ook zinvol om bredere institutionele hervormingen voor te bereiden die leiden tot minder politieke mandaten en meer efficiëntie. 6. Kerntaken Terugkeren naar de kerntaken van het gewest betekent ook opnieuw investeren in het onderhoud van wegen, bruggen en tunnels. Kanal wordt tot realistische proporties herleid en moet volledig herdacht worden, onder meer op het vlak van governance en financiering. De nadruk moet liggen op partnerschappen met Brusselse kunsteninstellingen. Voor de metro wordt eindelijk duidelijkheid gegeven. Met een stopzetting van het project en een valorisatie van bepaalde investeringen voor een versterking van het tramnet.   D. De opstelling van cd&v Mijnheer de minister-president, collega’s, Met cd&v steunen we deze regering omdat de 24 pagina’s van het regeerakkoord goede uitgangpunten bevatten waar we achter staan. Wij hebben met cd&v altijd gezocht naar oplossingen. Vandaag steunen wij een regeerakkoord en hebben de voordracht van regeringsleden getekend, zonder dat we zelf deel uitmaken van de regering. Dat is nooit gezien in de Belgische politieke geschiedenis. Na 615 dagen stilstand tellen alleen concrete resultaten. Daarom zal onze partij in het Parlement waken over de rigoureuze uitvoering van het akkoord door de Regering. Mijnheer de minister-president, als de prioriteiten van cd&v worden gerespecteerd en het regeerakkoord correct wordt uitgevoerd, zal u in onze partij altijd een partner vinden. Maar we zullen onze kritiek niet sparen als dat niet het geval is. De 24 pagina’s van het regeerakkoord bevatten goede recepten om de Brusselse problemen op te lossen. Maar we zullen u en uw regering afrekenen op de uitvoering ervan. Op de resultaten.   The proof of the pudding will be in the eating.   Met cd&v willen we dat Brussel een veilige, een nette en een welvarende stad maken waar het voor iedereen goed is om te leven. Om dat te doen, moet Brussel een stad zijn die gezinsvriendelijk is. Besparen op de kinderbijslag was en is voor onze partij daarom een no go. Om dat te doen moeten we zorgen dat de middenklasse hier komt wonen en hier blijft. En moeten we ervoor zorgen dat alle Brusselaars de kans krijgen om tot die middenklasse te behoren. Het belangrijkste daarvoor is dat de Brusselse overheid betere resultaten boekt op haar kerntaken waarvoor mensen veel belastingen betalen: veiligheid, netheid, goed bestuur, duurzame financiën en een efficiënte tweetalige administratie. We weten dat Brussel de hoogste belastingen van het land heeft waar het aankomt op onroerende eigendom.  Als het mogelijk is om de registratierechten of de onroerende voorheffing op de enige en eigen woning te verlagen, zijn we daar grote voorstander van. Maar laat één zaak duidelijk zijn: belastingverlagingen zijn enkel haalbaar als het saneringstraject dat is afgesproken in het regeerakkoord tot op de euro  wordt gerespecteerd. Mijnheer de minister van Begroting, wij rekenen op u om samen met de hele ploeg de saneringsdoelstellingen te realiseren. Enkel zo kunnen we de belastingen voor de Brusselse middenklasse verminderen. Mijnheer de minister-president, De uitdagingen waar uw regering voor staat zijn enorm. Om de doelstellingen van de regering te realiseren kunt u rekenen op ondernemende Brusselaars, sterke wijkinitiatieven en grassroots organisaties van het Brusselse middenveld . Maak gebruik van die sterkte en ontwikkel uw beleid in dialoog met die partners. Geen beleid vanuit een ivoren toren, maar een bestuur dat luistert naar het terrein. Collega’s, U heeft het begrepen: cd&v steunt dit regeerakkoord. En we zullen een partner zijn van deze regering wanneer ze de ambities uit het regeerakkoord rond veiligheid, netheid, tewerkstellingsbeleid, tweetaligheid en goed bestuur wil realiseren. 615 dagen na de verkiezingen, verdienen de Brusselaars eindelijk een regering die hun problemen aanpakt. Dit regeerakkoord biedt een kans om dat te doen. Wij zullen er mee over waken dat de resultaten volgen. Dank u.

[ Brusselse formatie   ] cd&v zorgt mee voor een nieuwe Brusselse regering die Brussel fundamenteel beter wilt maken en zo ook het leven van de Brusselaar stevig wilt verbeteren. Het uitgangspunt van onze partij de afgelopen maanden was steeds dat wij onze steun wilden geven aan een regering die stevig inzette op de aanpak van de onveiligheid, een verbetering van de netheid, meer respect voor het Nederlands en hervormingen die voor een gezondere begroting zorgen. – Brussel, 13 februari 2026   “Goed bestuur begint bij een goed beheer van de mensen hun belastinggeld. Te lang hadden Brusselaars het gevoel dat hun belastinggeld verdween in het complexe Brusselse kluwen van instellingen, structuren en slechte keuzes. Daar maken we komaf mee. We zorgen voor een stevige vereenvoudiging, een beter zicht op de centen en we gebruiken mensen hun belastinggeld voor de echte kerntaken van de overheid. ” Met het akkoord dat op tafel ligt, wordt ook effectief ingezet op deze elementen. Benjamin Dalle: “ Brussel verdient beter bestuur. We kiezen resoluut voor een sanering van de Brusselse financiën richting evenwicht en een vereenvoudiging van de Brusselse overheidsstructuren. Brussel zal properder en veiliger worden en we pakken de drugsepidemie in onze hoofdstad eindelijk aan. We zetten in op jobs, een hogere werkgelegenheid en de activering van werklozen.” In de onderhandelingen haalde cd&v vijf duidelijke speerpunten binnen voor een beter Brussel. 1. NETHEID: Brussel zal properder worden Op vraag van cd&v kreeg netheid voor het eerst een volwaardig hoofdstuk in het regeerakkoord met volgende prioriteiten: Met een Fast Response Team “Netheid” bieden we een antwoord volgens de broken window theory: snel opruimen en herstellen om verloedering te voorkomen. Netheidsturbo tegen sluikstorten : extra slimme camera’s, hogere boetes, versterkte repressieve cellen en meer controleurs. Er komen gewestelijke netheidsbrigades samen met gemeenten en politiezones. Hervorming van de afvalophaling met uitbreiding van ondergrondse containers en vrijwillige inzamelpunten. Modernisering van Net Brussel tot een efficiënte organisatie met een modern personeelsbeleid zodat afvalophaling goed gebeurt. Netheid wordt een echte prioriteit, met duidelijke verantwoordelijkheden en meetbare resultaten. Een grotere netheid leidt tot een groter veiligheidsgevoel en betere buurten om te wonen.   2. VEILIGHEID: geïntegreerde strijd tegen drugs en overlast Voor cd&v is de drugscrisis dé veiligheidsuitdaging van Brussel. Aanstelling van een Brusselse drugscommissaris die veiligheid, preventie en gezondheidsbeleid eindelijk geïntegreerd aanstuurt. Een geïntegreerd gewestelijk drugsplan met repressie, preventie, vroegdetectie en zorg. Er komt een evaluatie en bijsturing van de hotspotaanpak, extra investeringen in verslavingszorg en de aanpak van dakloosheid. 3. WERK: activering als hefboom De werkzaamheidsgraad moet tegen 2030 boven 70% uitkomen. Die ligt momenteel nog onder de 65%. ·       Aanklampende begeleiding vanaf de eerste maand , met concreet aanbod van werk, stage of opleiding. De begeleidingstermijnen worden fors ingekort (van 5 naar 3 maanden, van 12 naar 6 maanden). Meer Actiris-personeel ingezet voor begeleiding. Er komt een verplichte taaltest bij inschrijving; bij onvoldoende resultaat volgen verplichte taalcursussen. Versterkt sanctiekade r bij werkonwilligheid. Het omslachtige evaluatiecollege van drie personen wordt afgeschaft. Toename aantal terugkeertrajecten voor langdurig zieken naar werk. Werk is nog altijd de beste sociale bescherming. De hervorming van de Brusselse arbeidsmarkt zal zorgen voor minder mensen die vastzitten in de uitzichtloze situatie van een uitkering en zal ook bijdragen aan betere overheidsfinanciën. 4. TWEETALIGHEID: recht op dienstverlening in het Nederlands De tweetaligheid van de dienstverlening blijft een pijnpunt. Dankzij cd&v komt er een: Masterplan Tweetaligheid met extra middelen voor taalopleidingen in administraties en zorg, alsook trajecten voor gemeenten en OCMW’s. Verplichte taalbeleidsplannen in Brusselse ziekenhuizen en versterkte garanties voor tweetalige dienstverlening. Patiënten moeten ook in het Nederlands geholpen kunnen worden. 5. GOED BESTUUR: begroting richting evenwicht met eenvoudigere structuren Om een herhaling van de budgettaire crisis te voorkomen, komt er voor het eerst een regering die start met een meerjarig budgettair kader richting evenwicht tegen het einde van de legislatuur .   Er is een forse inspanning voorzien op personeels- en werkingsmiddelen van de overheid alsook op de kabinetten. Oprichting van een monitoringcomité voor transparante opvolging en volledige uitvoering van aanbevelingen van het Rekenhof. Ook de structuren worden  vereenvoudigd: Ingrijpende clustering en vereenvoudiging van administraties en agentschappen. Reflectie over bevoegdheidsverdeling tussen gewest en gemeenten volgens het subsidiariteitsprincipe. Harmonisering van OCMW-praktijken en invoering van één uniek sociaal dossier. “ Goed bestuur begint bij een goed beheer van de mensen hun belastinggeld. Te lang hadden Brusselaars het gevoel dat hun belastinggeld verdween in het complexe Brusselse kluwen van instellingen, structuren en slechte keuzes. Daar maken we komaf mee. We zorgen voor een stevige vereenvoudiging, een beter zicht op de centen en we gebruiken mensen hun belastinggeld voor de echte kerntaken van de overheid. Dat is een propere, veilige en tweetalige hoofdstad waar ingezet wordt op jobs en tewerkstelling. Brussel verdient beter. En met dit akkoord leggen we daarvoor eindelijk de fundamenten ”, zegt Benjamin Dalle.

[ Leefmilieu   ] De antwoorden van minister Alain Maron (Ecolo) op een parlementaire vraag van Benjamin Dalle (cd&v) leggen een zorgwekkende realiteit bloot: op het volledige traject tussen de Ninoofsepoort en het Becopark staan slechts drie publiek toegankelijke reddingsboeien. Eén van de drukste kanaalzones van Brussel is daardoor amper uitgerust om snel te reageren bij noodsituaties met drenkelingen. – Brussel, 26 november 2025   “Dat Brussel op zo’n druk kanaaltraject amper drie reddingsboeien heeft, is onverantwoord . Wie in het water belandt, moet binnen seconden geholpen kunnen worden. Vandaag is dat niet mogelijk. Deze investeringen gaan niet om de grote budgetten en kunnen mensenlevens redden. ” Enkele weken gelden werd een persoon uit het water gered in Molenbeek, na tussenkomst van een politie-inspecteur die het water indook. Incidenten zoals deze worden regelmatig gemeld in de media, soms ook met een minder goede afloop. Toch bestaan er volgens de minister geen systematische gegevens of gedeelde databank over drenkelingen, ongevallen of bijna-ongevallen. Zowel Leefmilieu Brussel, de Haven als de hulpdiensten beschikken niet over een volledige registratie, wat het onmogelijk maakt om risicozones objectief in kaart te brengen. Daarnaast blijkt dat er geen duidelijke normen of strategie bestaan voor de plaatsing van reddingsmateriaal. De Haven beheert slechts twee boeien, Leefmilieu Brussel één extra. Zelfs hier zijn twee overheden bevoegd voor een handvol reddingsboeien. Voor 2026 zijn geen bijkomende investeringen gepland. “Dat Brussel op zo’n druk kanaaltraject amper drie reddingsboeien heeft, is onverantwoord,”  zegt Dalle. “Wie in het water belandt, moet binnen seconden geholpen kunnen worden. Vandaag is dat niet mogelijk. Deze investeringen gaan niet om de grote budgetten en kunnen mensenlevens redden.”  Dalle wijst erop dat andere steden wél inzetten op veiligheid, met Gent als duidelijk voorbeeld: 96 reddingsboeien tegenover Brussel’s drie. Een strategie voor het beveiligen van het kanaal en investeren in voldoende reddingsmiddelen ontbreekt bij de Haven van Brussel. Hij vroeg daarom aan minister Maron directe actie: Installeer onmiddellijk extra reddingsboeien op alle bruggen en risicopunten. Dat zijn snelle en goedkope ingrepen die levens redden. Zonder data, kan je geen goed beleid voeren. Geef de Haven van Brussel de opdracht om werk te maken van een transparante, gedeelde databank van incidenten en een duidelijke veiligheidsstrategie, met inbegrip van veiligheidsrichtlijnen en extra investeringen in reddingsmateriaal.

Inleidende toelichting in de commissie Financiën en Algemene Zaken Mijnheer de voorzitter, beste collega’s, De Zinneke Parade heeft twee maanden geleden een duidelijke noodkreet gelanceerd: op 25 mei 2025 vierde Zinneke haar 25 ste verjaardag. Maar vandaag staat hun toekomst op het spel. De organisatie weet vandaag niet met welke gewestelijke middelen ze in 2026 zal kunnen werken. Zonder duidelijkheid dreigt de editie van 2026 zwaar afgeslankt te worden of in het slechtste geval helemaal niet door te gaan. Precies daarom ligt deze resolutie vandaag voor: om vanuit het parlement een duidelijk signaal te geven dat het Brussels Gewest zijn verantwoordelijkheid opneemt. Om te waarborgen dat Zinneke 2026 er effectief kan komen én ervoor te zorgen dat er een duurzamer financieringskader ontstaat voor dit soort projecten. Met dit voorstel van resolutie vragen we de Regering om duidelijke, structurele en tijdige steun aan de vzw Zinneke en aan de Zinneke Parade, waarvan de volgende editie gepland staat op 30 mei 2026. Zinneke is geen folklore voor één dag, geen “leuk evenementje” dat we er eens om de twee jaar bijnemen. Het is een tweejaarlijks socio-artistiek traject dat duizenden Brusselaars samenbrengt in een proces van creativiteit, participatie, ontmoeting en samenwerking. De Zinneke Parade ontstond in het kader van Brussel 2000 – Culturele Hoofdstad van Europa en geldt vandaag als een van de weinige blijvende erfenissen van dat culturele hoogtepunt. Sindsdien is Zinneke uitgegroeid tot een van de meest krachtige en herkenbare symbolen van onze stad. Elke editie mobiliseert ongeveer 150 kunstenaars en een netwerk van ongeveer 140 partnerorganisaties, komende uit tal van sectoren. Ongeveer 2.000 deelnemers bouwen, gedurende twee jaar, aan een traject dat sociale cohesie versterkt en de culturele expressie van alle Brusselaars zichtbaar maakt. De parade zelf trekt tussen de 40.000 en 80.000 toeschouwers, maar de echte kracht ligt in de voorbereiding die diep in de Brusselse wijken is geworteld. Zinneke is een stuk van het stedelijk weefsel van Brussel geworden. Vandaag staat dit unieke model onder druk . De voorbije maanden hebben aangetoond dat projecten met een meerjarige werkcyclus bijzonder kwetsbaar zijn in tijden van politieke onzekerheid. Door het uitblijven van een Brusselse regering en de periode van voorlopige twaalfden verkeren honderden organisaties in onzekerheid. Wij zijn ons daarvan volledig bewust. En precies daarom vragen we om net nu duidelijkheid te bieden waar dit strikt noodzakelijk is. Zinneke is namelijk méér dan een organisatie: het is een stedelijk netwerk , een ruggengraat die meer dan 150 partners verbindt. Dit netwerk kan alleen functioneren dankzij continuïteit. Als de editie van 2026 wegvalt, valt dat netwerk uit elkaar — niet omdat de wil ontbreekt, maar omdat een tweejaarlijkse cyclus zich niet laat onderbreken zonder permanente schade. Juist op een moment dat Brussel institutioneel én maatschappelijk door zwaar weer gaat, zou het verlies van de Zinneke Parade een bijzonder schadelijke klap zijn, zowel voor het culturele ecosysteem als voor de uitstraling van onze hoofdstad. Het belang van Zinneke voor Brussel Het belang van Zinneke gaat veel verder dan de parade zelf. Zinneke is een socio-artistieke organisatie die een ruimte creëert voor ontmoeting, samenwerking en creativiteit in álle Brusselse wijken. Kunstenaars, vrijwilligers, bewoners, organisaties, scholen, jeugdwerkingen en buurtverenigingen werken twee jaar lang samen in 18 tot 21 zogenaamde Zinnodes , waarin ze leren creëren met elkaar in plaats van naast elkaar. Zinneke financiert elke Zinnode via twee vaste budgetten: € 18.000 voor artistieke coördinatie tot € 30.000 werkingsbudget Deze budgetten zijn essentieel voor de partnerorganisaties die de Zinnode beheren. Dat betekent dat tientallen Brusselse organisaties — die zelf ook in een moeilijke situatie zitten — rechtstreeks afhankelijk zijn van de financiële stabiliteit van Zinneke om hun werking in 2026 te kunnen voortzetten. Zinneke werkt structureel samen met actoren uit uiteenlopende sectoren: de jeugdsector, de welzijnssector, de cultuursector, het onderwijs, de socioculturele sector, en tal van lokale verenigingen. Het gaat dus niet om de stabiliteit van één organisatie, maar om de continuïteit van een stedelijk netwerk dat over meerdere beleidsdomeinen heen werkt. De Parade is een grootstedelijk evenement dat telkens duizenden actieve deelnemers en tienduizenden toeschouwers aantrekt. Naast de grote parade in het centrum van Brussel, zijn er ook 3 tot 5 soumonces , repetities, in andere gemeenten. Het woord “ Zinneke ” — ooit een verwijzing naar zwerfhonden en vandaag een geuzennaam voor de gemengde, pluralistische Brusselaar — symboliseert precies wat Brussel is: divers, meertalig, meervoudig, creatief, hybride en trots op die mengvorm. Zinneke is bovendien het belangrijkste blijvende resultaat van Brussel 2000 – Culturele Hoofdstad van Europa . Zinneke is sindien gegroeid, heeft zich verder verdiept en is vandaag duurzaam verankerd in het culturele en sociale landschap van Brussel. Ook academische analyses beschrijven Zinneke als een voorbeeld van “urban togetherness” : een stad die samenkomt door te creëren, door elkaar te ontmoeten rond een gedeeld project, door samenwerking over grenzen van cultuur, taal, leeftijd en achtergrond heen. Zinneke is bovenal ook een element van gemeenschapsvorming. Met de renovatie van het gebouw op het Masuiplein kreeg Zinneke een permanent stedelijk ankerpunt waar materiaal, kennis en ruimte worden gedeeld. Het is een broedplek waar circulaire creatie, participatie en sociale dynamieken samenkomen. Mazui is daarenboven een erkend (internationaal) voorbeeld van circulaire architectuur en hergebruik van materiaal. Jaarlijks krijgt Zinneke meer dan 20 (internationale) groepen over de vloer om het project te komen bekijken. Ze zijn eveneens opgenomen in de expo Urban Legend van OUEST architecten, nu lopend in de Bozar, hebben prijzen gewonnen en zijn vermeld in diverse publicaties. Ook internationaal is Zinneke een visitekaartje voor Brussel. Europese media beschrijven de Parade als hét beeld van een stad die erin slaagt om diversiteit om te zetten in kracht en verbeelding. In verschillende beleidsdossiers wordt Zinneke geciteerd als voorbeeldproject rond cultuurparticipatie en stedelijke inclusie. En ten slotte is Zinneke als methode uniek . De Zinnodes verbinden organisaties die anders nooit samenwerken. Ze creëren duurzame partnerschappen tussen jeugd, welzijn, cultuur, onderwijs en buurtwerkingen. Precies dit kwetsbare samenwerkingsweefsel is wat verloren dreigt te gaan wanneer de continuïteit wordt doorbroken. Het thema van de Zinneke Parade 2026 – DROOM Jacques Brel wist het al: on ne réussit qu'une seule chose, on réussit ses rêves . Het thema van de editie 2026, “DROOM”, is uitstekend gekozen. Met dit thema nodigt Zinneke alle Brusselaars uit om de verbeelding opnieuw centraal te zetten in hoe we samenleven. Dromen zijn geen luxe, maar een motor van verandering. “DROOM” herinnert ons eraan dat elke transitie begint met een idee, een verlangen, een perspectief dat nog niet bestaat maar wél mogelijk is. In een stad als Brussel betekent dromen: nieuwe vormen van samenleven verbeelden, de grenzen van creativiteit oprekken, tonen dat diversiteit geen barrière is maar een bron van inspiratie. Zinneke vraagt de Brusselaar niet om toeschouwer te zijn, maar mede-maker van die droom. En precies daarom is dit thema zo krachtig in de huidige politieke context. We leven in een tijd die weinig hoopvol aanvoelt: een gewest zonder regering, voorlopige twaalfden, organisaties die niet weten of ze kunnen voortbestaan. De onzekerheid kwelt niet alleen instellingen, maar ook mensen. Net dan is “DROOM” geen ontsnapping, maar een tegengewicht . Wanneer de politiek lijkt stil te staan, heeft een samenleving des te meer nood aan plekken waar verbeelding een plaats krijgen. Door zekerheid te geven aan een project dat dromen centraal stelt, geven we zekerheid aan de hoop van duizenden Brusselaars. We tonen dat creativiteit, samenwerking en ontmoeting kunnen blijven bestaan, zelfs wanneer de politieke horizon troebel is. Budgettaire impact Vandaag staat de financiering van Zinneke op losse schroeven . De huidige gewestelijke steun bestaat uit een jaarlijkse subsidie van 360.000 euro via urban.brussels – tot 2023 was dat 391.000 euro – aangevuld met 60.000 tot 100.000 euro van Imago Brussel, afhankelijk van een jaar met of zonder Parade. Zinneke beschikt ook over drie GECO-medewerkers die essentieel zijn om het kernteam overeind te houden. Samen vertegenwoordigen die gewestelijke middelen ongeveer 35 procent van het totale werkingsbudget. Door de institutionele en budgettaire onzekerheid kan Zinneke vandaag haar toekomst niet voorbereiden. De organisatie heeft nu al beslist om in 2026 met slechts 13 in plaats van 20 Zinnodes te werken. Intussen is Zinneke zelf op zoek gegaan naar alternatieve middelen, onder meer via een mecenaatscampagne samen met de Koning Boudewijnstichting om de jeugdwerking te versterken. Maar giften en mecenaat kunnen geen structurele, voorspelbare overheidssteun vervangen. Als wij pas op het einde van de begrotingscyclus of na lange onderhandelingen duidelijkheid geven, is het eenvoudigweg te laat. Een Parade voorbereiden is een traject van twee jaar. De continuïteit van het team en het netwerk is cruciaal; een onderbreking van één cyclus dreigt een sociaal weefsel van 25 jaar te doen uiteenvallen. Zinneke moet dus nu duidelijkheid krijgen . Voor de duidelijkheid: Zinneke vraagt vandaag geen extra middelen . Ze vragen enkel de garantie dat de financiering voor 2026 wordt voorzien, zodat ze samen met al hun partners de Parade van 30 mei 2026 kunnen realiseren, en hun werking duurzaam kunnen verderzetten. De resolutie heeft ook oog voor het bredere kader : we vragen om een nieuw, structureel en meerjarig financieringskader uit te werken voor grote, terugkerende initiatieven van gewestelijk belang, zoals Zinneke. Initiatieven die aantoonbaar een grote sociale en culturele impact hebben, moeten kunnen rekenen op een duurzaam en voorspelbaar budgettair kader, los van de jaarlijkse discussies over facultatieve kredieten. De recente periode van voorlopige twaalfden heeft pijnlijk duidelijk gemaakt dat een systeem dat vooral steunt op facultatieve subsidies zijn limieten bereikt heeft voor langlopende projecten met een grote maatschappelijke impact. Meerjarenakkoorden, duidelijke doelstellingen, periodieke evaluatie: dat is niet alleen beter voor de organisaties, het is ook beter begrotingsbeheer voor dit Gewest. Dankwoord en oproep tot unanimiteit Mijnheer de voorzitter, beste collega’s, Om al die redenen durven we vandaag uw steun vragen voor deze resolutie. De resolutie stond en staat open voor mede-ondertekening.  Ik wil mijn oprechte dank uitspreken aan de collega-indieners voor hun constructieve samenwerking. Heel wat collega’s hebben me ook al laten weten dat ze deze resolutie steunen. We durven hopen op een unanieme goedkeuring. Zinneke is namelijk geen project van één partij of ideologie. Zinneke is een project dat alle Brusselaars verenigt , ongeacht taal, achtergrond of overtuiging. De Zinneke Parade belichaamt waar Brussel voor staat: trots op haar diversiteit, op haar sociale en culturele weefsel, en op haar vermogen om mensen te verbinden. Met deze resolutie vragen we aan de regering om dat ook in budgettaire keuzes om te zetten: door nu de nodige middelen vrij te maken voor 2026, en door werk te maken van een duurzaam, meerjarig financieringskader. Zinneke is van ons allemaal, en haar toekomst is het waard om te verzekeren. Ik dank u.   Benjamin Dalle

[ Financiën en Begroting   ] Tijdens de plenaire vergadering in het Brussels Parlement bevestigde minister van Financiën en Begroting Dirk De Smedt op vraag van Benjamin Dalle dat het Brussels Gewest zich in een hoogrisicosituatie bevindt. Wat al langer in de wandelgangen werd gefluisterd, staat nu zwart op wit: een scenario waarin de liquiditeiten en financieringsinstrumenten van het Gewest volledig opdrogen, is reëel vanaf april. De administratie heeft hiervoor een officiële stressanalyse uitgewerkt. – Brussel, 14 november 2025   “ Wat iedereen al een tijd vreest, dreigt nu realiteit te worden: vanaf april is de kas van het Brussels Gewest mogelijk leeg. En geen cash betekent dat de rekeningen niet meer betaald kunnen worden . ” De minister verklaarde dat de regering alles in het werk stelt om financierings- en liquiditeitsmiddelen te vrijwaren en, waar mogelijk, uit te breiden. Maar hij benadrukte dat dit moet gebeuren binnen een uitzonderlijk kort tijdsvenster van zes à zeven maanden. Daarom riep hij gisteren bij hoogdringendheid de Commissie Financiële Strategie samen om een eerste plan van aanpak op te maken. Tegelijk lopen de gesprekken met de gewestelijke bankier en andere financiële partners op dit eigenste moment volop verder. Een bijkomende bron van onzekerheid is het ING-kaskrediet. De minister kon geen garantie geven dat deze kredietlijn overeind blijft, maar stelde dat de onderhandelingen daarover nog lopen. Ondertussen onderzoekt de regering welke uitgaven in een mogelijk shutdownscenario prioritair zouden worden beschermd — een oefening die enkel wordt opgestart wanneer een betalingscrisis als plausibel wordt ingeschat. Reactie van Benjamin Dalle “Wat iedereen al een tijd vreest, dreigt nu realiteit te worden: vanaf april is de kas van het Brussels Gewest mogelijk leeg. En geen cash betekent dat de rekeningen niet meer betaald kunnen worden. Dat is een nachtmerriescenario met onmiddellijke gevolgen voor de dienstverlening aan burgers, voor onze ambtenaren en voor organisaties die het verschil maken op het terrein. Er is maar één manier om dit nog te vermijden: de zes partijen die al acht weken aanmodderen in de begrotingsonderhandelingen moeten eindelijk tot een akkoord komen.”

[ Begroting   ] Voor het eerst sinds lang kreeg het Rekenhof voldoende informatie om de cijfers echt te doorgronden. Maar wat daaruit blijkt, is allesbehalve geruststellend. De conclusies zijn hard: de boekhouding is onvolledig, de cijfers zijn niet betrouwbaar en de begroting geeft geen waarheidsgetrouw beeld van de financiële toestand van het Gewest. – Brussel, 7 november 2025   “ Uit de analyse van het Rekenhof blijkt dat de Brusselse regering onmogelijk kan weten hoe haar rekeningen en begroting in elkaar zitten en hoe groot haar uitgaven en tekorten werkelijk zijn. Dat is bijzonder zorgwekkend, zeker omdat het Rekenhof al jaren aanbevelingen doet om deze situatie recht te trekken. Maar liefst twee derde van die aanbevelingen werd nooit uitgevoerd. De nieuwe minister van Begroting en Financiën moet onmiddelijk aan de slag om deze aanbevelingen van het Rekenhof eindelijk uit te voeren. ” Grove tekortkomingen en 2/3 niet opgevolgde aanbevelingen Het lijstje met tekortkomingen is lang. Zo stelt het Rekenhof een onverklaard verschil van 40 miljoen euro vast tussen de twee boekhoudsystemen van het Gewest, een onbetrouwbare waardering van gebouwen en deelnemingen, en bijna 3 miljard euro aan kortetermijnleningen en schatkistbewijzen die niet zijn opgenomen in de rekeningen. Daardoor lijkt het begrotingsresultaat kunstmatig beter dan het werkelijk is, terwijl zowel de uitgaven als de ontvangsten zwaar worden onderschat. Bovendien werden de aanbevelingen van het Rekenhof uit het verleden nauwelijks uitgevoerd. Van de 29 aanbevelingen werden er slechts 4 opgevolgd (14%). 7 zijn in opvolging (24%). Maar liefst 18 werden niet opgevolgd (62%) (p. 46-49 van het rapport).   Benjamin Dalle: “Uit de analyse van het Rekenhof blijkt dat de Brusselse regering niet weet hoe haar rekeningen en begroting in elkaar zitten en hoe groot haar uitgaven en tekorten werkelijk zijn. Dat is bijzonder zorgwekkend, zeker omdat het Rekenhof al jaren aanbevelingen doet om deze situatie recht te trekken. Bijna twee derde van die aanbevelingen werd nooit uitgevoerd. De nieuwe minister van Begroting en Financiën moet onmiddellijk aan de slag om deze aanbevelingen van het Rekenhof eindelijk uit te voeren.” Cijfers nog slechter dan geraamd   De begrotingsrealiteit is ontluisterend: voor elke 100 euro die het Gewest ontvangt, geeft het 125 euro uit. Het begrotingstekort liep in 2024 op tot 1,51 miljard euro, de schuld tot 15,6 miljard euro en de schuldratio tot 255%. Stuk voor stuk cijfers die fors slechter zijn dan eerder werd geraamd. De rente-uitgaven stegen tot 333 miljoen euro, opnieuw een pak meer dan het jaar voordien. Het Rekenhof waarschuwt onomwonden voor de houdbaarheid van de gewestschuld, die volgens haar in gedrang komt door de aanhoudend stijgende interesten en het gebrek aan begrotingscontrole.   Benjamin Dalle: “De Brusselse regering heeft de financiële situatie niet meer onder controle. De schuld explodeert en de rentelast groeit elk jaar sneller. Zonder een snel herstel van de begrotingsdiscipline dreigt het Gewest structureel onfinancierbaar te worden. We moeten hier en nu saneren. Aan de onderhandelaars van de nieuwe regering heb ik maar één oproep: stop met het uitstelgedrag en breng voor de Kerstvakantie een geloofwaardige begroting naar het parlement.”   “ Wat het Rekenhof schrijft over de BGHM is ronduit hallucinant. De huisvestingsmaatschappij overtreedt alle basisregels van degelijk financieel beheer, terwijl de regering blijft toekijken en zelfs extra leningen toestaat. Dit is een alarmsignaal voor de regering in lopende zaken en de begrotingsonderhandelaars: aan deze wanpraktijken en onwettigheden moet onverwijld paal en perk worden gesteld. ” Illegale en onverantwoorde praktijken bij de Huisvestingsmaatschappij Ook de rekeningen van de Brusselse Gewestelijke Huisvestingsmaatschappij (BGHM) werden door het Rekenhof afgekeurd. Volgens het Hof sluit de BGHM overeenkomsten en leningen af zonder voorafgaande begrotingsvastlegging, wat rechtstreeks in strijd is met de begrotingswetgeving. Het gaat intussen om meer dan 700 miljoen euro aan contracten, onder meer met aannemers, die niet worden gedekt door begrotingskredieten. Daarnaast wijst het Rekenhof erop dat de Brusselse regering, ondanks negatieve adviezen van de Inspectie van Financiën, in 2023 en 2024 samen 275 miljoen euro aan nieuwe leningen heeft toegekend aan de BGHM. De totale financiële blootstelling van het Gewest aan de huisvestingsmaatschappij bedraagt nu ongeveer 1,2 miljard euro. De BGHM stelt termijnen voor terugbetaling eenzijdig uit, zonder toestemming van het Gewest.   Benjamin Dalle: “Wat het Rekenhof schrijft over de BGHM is ronduit hallucinant. De huisvestingsmaatschappij overtreedt alle basisregels van degelijk financieel beheer, terwijl de regering blijft toekijken en zelfs extra leningen toestaat. Dit is een alarmsignaal voor de regering in lopende zaken en de begrotingsonderhandelaars: aan deze wanpraktijken en onwettigheden moet onverwijld paal en perk worden gesteld.”

[ Territoriale Ontwikkeling   ] De antwoorden van staatssecretaris Ans Persoons (Vooruit) op een vraag van cd&v-parlementslid Benjamin Dalle maken het bestuurlijk geknoei met de heraanleg van het Schumanplein pijnlijk duidelijk. Terwijl de werf gewoon verdergaat zonder de geplande luifel, blijkt dat er nog geen wijzigingsvergunning is aangevraagd, hoewel die wettelijk verplicht is. – Brussel, 4 november 2025   “ Het is totaal onbegrijpelijk dat Urban, Beliris en Brussel Mobiliteit niet op één lijn staan , terwijl de klok tikt en tientallen miljoenen Europees geld op het spel staan. ” Urban stuurt ingebrekestelling aan Brussel Mobiliteit   Opmerkelijk: Urban zelf moest via de pers vernemen dat Beliris de werf verderzet zonder luifel. Daarop heeft Urban op 12 september 2025 beslist Brussel Mobiliteit (de officiële aanvrager van de vergunning) én Beliris (de gedelegeerde bouwheer) formeel in gebreke te stellen. De staatssecretaris bevoegd voor Urban bevestigde in de commissie: “ Bij gebrek aan zo’n wijzigingsvergunning stellen Brussel Mobiliteit en Beliris zich bloot aan een vervolging door het parket en/of de dienstinspectie van Urban wegens stedenbouwkundig misdrijf.” Tot vandaag heeft Brussel Mobiliteit nog geen aanvraag tot wijzigingsvergunning ingediend. Een dergelijke aanvraag is nochtans noodzakelijk, want het schrappen van de luifel betekent een wijziging van het initieel vergunde project en vereist de uitvoering van een nieuw openbaar onderzoek.   Regering blijft hangen in besluiteloosheid   De staatssecretaris beschreef ook de impasse binnen de Brusselse regering. Volgens haar besliste de regering reeds in april 2024 dat de luifel kan worden uitgevoerd, op voorwaarde dat Beliris de bijkomende kosten zou dragen via de federale budgetten (“bijakte 15”). Maar tot op vandaag wacht de regering nog steeds op een officieel antwoord van de minister van Mobiliteit over de besprekingen met federaal minister Quintin en het samenwerkingscomité van Beliris. Staatssecretaris Persoons : “Tot vandaag heeft mijn collega Van den Brandt geen officieel antwoord overgemaakt aan de regering, noch van het samenwerkingscomité, noch van minister Quintin,” verklaarde Persoons. “Er zou enkel mondeling aangegeven zijn dat er langs federale kant geen politieke wil is om met de budgetten van Beliris (bijakte 15) te schuiven, maar dat standpunt is nooit officieel bevestigd.”   Ondertussen is op 15 oktober wel nog een informeel overleg georganiseerd tussen Beliris, Brussel Mobiliteit, Urban, het architectenbureau Brut en de kabinetten van Persoons en Van den Brandt om “alternatieven” te bekijken — terwijl de werf ondertussen gewoon verdergaat zonder gepaste vergunning.   De klok tikt – €21,4 miljoen Europees geld op het spel   De Brusselse overheid riskeert bovendien een financiële tegenvaller:   €21,4 miljoen Europese middelen werden toegezegd voor de uitvoering van het project; Daarvoor moet de harde deadline van 30 juni 2026 voor de uitvoering van de werken worden gehaald; Elke maand vertraging vergroot bijgevolg het risico dat Brussel deze middelen verliest en zelf de kostprijs voor de heraanleg moet ophoesten.   Benjamin Dalle: “Het is totaal onbegrijpelijk dat Urban, Beliris en Brussel Mobiliteit elkaar tegenwerken, terwijl de klok tikt en tientallen miljoenen Europees geld op het spel staan.”   “ Deze werf is uitgegroeid tot een slechte soap. Na de gênante bedelbrief aan de Europese instellingen en het getouwtrek van de voorbije maanden tussen de bevoegde ministers moeten dringend knopen worden doorgehakt. Aangezien er geen middelen zijn voor de luifel, moet de Regering dat transparant communiceren en het plein zo snel mogelijk afwerken zonder luifel. ” Wat moet er nu gebeuren?   cd&v vraagt dat de regering eindelijk duidelijkheid schept.   Neem onmiddellijk een beslissing: komt de luifel er nog of niet? Dien onverwijld de wijzigingsvergunning in om te vermijden dat de werf in overtreding is en later alsnog moet worden geregulariseerd. Rond het project af om buurtbewoners, pendelaars en Europese instellingen eindelijk uit de overlast te halen.   “Deze werf is uitgegroeid tot een slechte soap,” besluit Dalle. “Na de gênante bedelbrief aan de Europese instellingen en het getouwtrek van de voorbije maanden tussen de bevoegde ministers moeten dringend knopen worden doorgehakt. Aangezien er geen middelen zijn voor de luifel, moet de Regering dat transparant communiceren en het plein zo snel mogelijk afwerken zonder luifel.”

[ Cultuur   ] Naar aanleiding van recente berichtgeving over de onzekere financiële situatie bij Zinneke vzw, dient cd&v in het Brussels Parlement een resolutie in die de Brusselse Regering oproept om onmiddellijk duidelijkheid te bieden over de werkingsmiddelen voor 2026 en om de Zinneke Parade structureel te verankeren in de gewestbegroting. De organisatie geeft aan dat de werkingsmiddelen van het Gewest goed zijn voor ongeveer 35 à 40% van het totale budget; zonder zekerheid dreigt de editie van 2026 zwaar afgeslankt te worden of in zelfs niet door te gaan. De resolutie werd alvast mee ondertekend door Défi, Ecolo en Team Fouad Ahidar. – Brussel, 17 oktober 2025   “ De Zinneke Parade belichaamt waar Brussel voor staat: trots op haar diversiteit, haar sociale en culturele weefsel, en haar vermogen om mensen te verbinden. ”   Kern van de resolutie:   Vraag aan de Brusselse Regering om nu al de nodige middelen te voorzien, zodat het team van Zinneke kan blijven werken aan de editie van 2026. Die middelen moeten voldoende zijn opdat de Zinneke Parade in volle omvang kan doorgaan, met een centrale stoet, Soumonces in de gemeenten en een breed participatief traject met duizenden deelnemers. Een pleidooi voor een structureel en meerjarig financieringskader, zodat organisaties zoals Zinneke niet langer elk jaar in onzekerheid verkeren maar kunnen rekenen op voorspelbare, duurzame financiële steun van het Gewest.   De Zinneke Parade is een tweejaarlijks, participatief cultuurproject dat uitgroeide tot een icoon van de Brusselse samenlevingsdynamiek. Ze ontstond in het kader van Brussel 2000 – Culturele Hoofdstad van Europa en geldt vandaag als een van de weinige blijvende erfenissen van dat culturele hoogtepunt. Het evenement brengt om en bij 2.000 deelnemers, 150 artiesten en tot 80.000 toeschouwers samen, in samenwerking met een netwerk van naar schatting tot 140 partnerorganisaties. De organisatie achter de Parade, vzw Zinneke, heeft dringend nood aan financiële zekerheid zodat de continuïteit van dit sociaal-artistieke traject niet in gevaar komt. Verder uitstel bedreigt het engagement van honderden Brusselse partners, kunstenaars en vrijwilligers – en dus rechtstreeks de Parade 2026.   Benjamin Dalle (cd&v): “De Zinneke Parade belichaamt waar Brussel voor staat: trots op haar diversiteit, haar sociale en culturele weefsel, en haar vermogen om mensen te verbinden. In moeilijke tijden is Zinneke veel meer dan een cultureel evenement. Het is een signaal van hoop, menselijke verbondenheid en stedelijke veerkracht. Met het Brussels Parlement willen we het signaal geven dat Zinneke moet kunnen rekenen op de nodige werkingsmiddelen en structurele verankering. ”

[ Metro 3   ] Het Rekenhof is vernietigend in zijn definitieve rapport over Metro 3. De audit bevestigt dat het project volledig ontspoord is — financieel, juridisch en bestuurlijk. Voor cd&v kan het zo niet verder: (1) verantwoordelijkheden moeten uitgezocht worden, (2) de pauzeknop moet ingedrukt worden voor de lopende werken, en (3) een onafhankelijke intendant moet aangesteld worden om aanbevelingen uit te voeren en het metrovraagstuk op te lossen. – Brussel, 10 oktober 2025   “ Een onafhankelijke intendant moet aangesteld worden om aanbevelingen uit te voeren en het metrovraagstuk op te lossen. ” 1. Geef volledige transparantie over de verantwoordelijkheden voor dit fiasco     Het Rekenhof stelde ernstige tekortkomingen vast in zowel het beheer van het project, als in de naleving van de overheidsopdrachtenregelgeving. Die tekortkomingen hebben nu al geleid tot aanzienlijke vertragingen en kostenoverschrijdingen. Benjamin Dalle (cd&v): “De conclusies van het Rekenhof zijn vernietigend. Metro 3 is het resultaat van jarenlang wanbeheer en politieke blindheid.” “De conclusies van het Rekenhof zijn vernietigend. Metro 3 is het resultaat van jarenlang wanbeheer en politieke blindheid.”   Cd&v vraagt een grondige doorlichting van de operationele verantwoordelijken, waaronder de MIVB. “De audit maakt duidelijk dat de operator essentiële informatie voor de audit niet deelde met het Rekenhof, dat er structurele fouten zitten in het projectbeheer, en dat de regels voor overheidsopdrachten niet systematisch zijn gevolgd.” stelt Dalle.   Daarnaast is er de politieke verantwoordelijkheid. Cd&v vroeg gisteren al een spoeddebat in de Commissie Mobiliteit. De bevoegde minister moet rekenschap afleggen over dit verslag en over haar eigen rol in de opvolging.  “We sluiten verdere stappen niet uit,” zegt Dalle, “maar stap voor stap. En dat begint met volledige openheid. Alle ontbrekende documenten en gegevens waar het Rekenhof geen toegang toe kreeg, moeten onmiddellijk op tafel komen. Verder moet er ook duidelijkheid komen over de verantwoordelijkheden van verschillende actoren en bevoegdheidsniveaus aangezien het project versnipperd en slecht gecoördineerd werd geleid.”   2. Stop de werken en verbeter de buurt rond het Zuidstation   Volgens cd&v is er slechts één logische conclusie na dit rapport: gewoon doordoen is geen optie meer.  “Na dit glasherdere verslag van wanbeheer kan men niet gewoon verder doen alsof er niets aan de hand is. De cash drain naar het metro 3 – project met geleend geld moet zo snel mogelijk stoppen. En de MIVB kan niet doorgaan met de afbraak van het Zuidpaleis of andere onomkeerbare werken. Het vertrouwen is weg.” aldus Dalle.   Om het financieel verlies zoveel mogelijk te beperken, moeten de werken onmiddellijk op een verantwoorde manier worden stopgezet en mag de MIVB tot nader order geen nieuwe werken of aanbestedingen meer doen.   Dit is vooral een bitter pil voor de inwoners en handelaars van de getroffen wijken rond het Zuidstation. Zij hebben al veel te lang genoeg geleden onder de bouwwerken en de verloedering van hun buurt. De openbare ruimte in die buurt moet worden hersteld en verbeterd. Dit moet ook de start zijn van een breder masterplan voor de opwaardering van de buurt rond het Zuidstation.   3. Stel een intendant aan die de aanbevelingen van het Rekenhof integraal uitvoert en een toekomstplan uittekent   Het verslag van het Rekenhof bevat duidelijke aanbevelingen rond de strategische planning, het projectbeheer en de financiering van metro 3 en rond de coördinatie van het bredere mobiliteitsbeleid (p. 78-80). Deze aanbevelingen moeten integraal worden uitgevoerd.   “Vandaag is zwart op wit bewezen dat de MIVB metro 3 niet meer onder controle heeft, laat staan dat we kunnen vertrouwen dat de organisatie de aanbevelingen correct zal uitvoeren. " De belangrijkste aanbeveling gaat over metro 3 zelf. Het Rekenhof vraagt om de financiële haalbaarheid (met inbegrip van de financieringsvoorwaarden en het aanvaardbare break-evenpunt) van een metrolijn van Evere naar Vorst (traject Albert-Noord en traject Noord-Bordet) te herevalueren aan de hand van een beproefde kosten-batenmethode, waarbij de hele levenscyclus van het project in aanmerking wordt genomen en rekening wordt gehouden met de socio-economische impact en de milieu-impact. Het Rekenhof heeft dus bedenkingen bij de kosten-baten en de meerwaarde van de metro 3. Voor cd&v zijn relevante vragen: Hoe verbeteren we het openbaar vervoer tussen het noorden en zuiden van Brussel? Is metro 3 daarvoor een kostenefficiënte en financierbare oplossing, of zijn er goede en meer betaalbare alternatieven?   Het Rekenhof merkt in zijn verslag ook op dat er een gebrek aan centralisatie en structurering van de dossiers is, waardoor niemand een globaal overzicht heeft op de voortgang van het project . Bovendien is het vertrouwen in de MIVB om dit dossier te coördineren weg. Daarom vraagt cd&v de aanstelling van een intendant die verantwoordelijk is voor de coördinatie van de integrale uitvoering van de aanbevelingen van het Rekenhof. De intendant wordt ermee belast een nieuw toekomstplan uit te tekenen en de coördinatie tussen alle betrokkenen te verbeteren. “Vandaag is zwart op wit bewezen dat de MIVB metro 3 niet meer onder controle heeft, laat staan dat we kunnen vertrouwen dat de organisatie de aanbevelingen correct zal uitvoeren. We hebben nood aan een onafhankelijke procesmanager die orde op zaken stelt, het vertrouwen herstelt en het geheel onafhankelijk coördineert. Die intendant moet ook een toekomstplan uittekenen voor het verbeteren van het openbaar vervoer tussen het noorden en zuiden van de stad en de vraag oplossen of de metro daar nog een plaats in heeft,” zo besluit Dalle. 👉 Raadpleeg de documenten van het Rekenhof

[ Mobiliteit   ] Wanbeheer over de hele lijn. Dat is de eerste conclusie die cd&v trekt over de voorlopige bevindingen van het Rekenhof over het Metro 3-project. Wat bewoners, actiegroepen, experten en cd&v al jaren aanklagen, vindt nu steun bij het Rekenhof: het megaproject is slecht gepland, zwak gemanaged, en financieel onhoudbaar. – Brussel, 9 oktober 2025   “Straks één miljard uitgegeven zonder garanties dat ooit één metro zal rijden.” Een financieringstekort van bijna 4 miljard euro, fundamentele vraagtekens bij de financierbaarheid, het traject en de ontoereikende kostenbatenanalyse zetten de hele toekomst van Metro 3 op de helling. Benjamin Dalle (cd&v): “Slecht bestuur ligt aan de basis van dit brokkenparcours. De Brusselse Regering pompt geld dat het niet heeft in een project dat niet onder controle is en waarvan de meerwaarde onvoldoende is aangetoond. Straks is een miljard uitgegeven zonder garanties dat ooit één metro zal rijden. Elke dag verliezen we geld. Het is aan de onderhandelende partijen om nu snel knopen door te hakken.” Geloofwaardigheid van de MIVB De voorlopige conclusies zijn ook een zware klap voor het imago en de geloofwaardigheid van de MIVB. Er zou sprake zijn van een gebrek aan transparantie en coördinatie, incoherente besluitvorming, ondeugdelijke voorstudies, debacles bij de uitvoering, onwettigheden bij overheidsopdrachten en geen sluitende financiering. Dalle: “De geloofwaardigheid van de MIVB krijgt hier een zware deuk. Dat het overheidsbedrijf gegevens zou achtergehouden hebben tijdens de audit, kan niet door de beugel. Met alles wat we nu al weten, hoe kan je er nog vertrouwen in hebben dat de MIVB dit dossier verder tot een goed einde kan brengen? Dit zet heel het metro 3 – project op losse schroeven.” Dalle tilt ook zwaar aan de vastgestelde onregelmatigheden bij de openbare aanbestedingen. “Dat moet tot op de bodem worden uitgezocht.” Cd&v wacht nog op de definitieve aanbevelingen van het Rekenhof maar dat er een grondige doorlichting moet komen van het management, werking, financiën en grote projecten bij de MIVB staat buiten kijf. Verder stelt zich de vraag hoe het megaproject zo kon ontsporen onder toeziend oog van de Brusselse regering. Jarenlang sprak de Brusselse regering geruststellende woorden, terwijl de problemen zich opstapelden. Iedereen moet openheid geven in dit dossier. Cd&v eist een spoedzitting van de Commissie Mobiliteit. Dalle: “Als de antwoorden de komende weken niet volstaan, sluiten we geen enkel parlementair instrument uit. De Brusselaars hebben recht op de waarheid, zeker als straks zou blijken dat een miljard euro voor niets is uitgegeven.”

[ Begroting   ] Cd&v reageert scherp op de nieuwe onthullingen in De Tijd over de Brusselse begroting. Uit het onderzoek van de krant blijkt dat de Brusselse regering jarenlang boekhoudkundige trucs toepaste om de financiële situatie gunstiger voor te stellen dan ze werkelijk is.
Volgens ons gaat het om sjoemelcijfers die zowel het parlement als de Brusselaars misleiden over de ware omvang van de begrotingscrisis . – Brussel, 8 oktober 2025   Wat De Tijd vandaag blootlegt, bevestigt wat ik al langer vermoed. “Er is niet alleen sprake van een exploderend tekort en een schuld die verdubbeld is in vijf jaar tijd, maar nu blijkt ook nog dat de regering bewust met opgepoetste cijfers werkt. Leningen worden voorgesteld als liquide middelen, toekomstige besparingen als zekere inkomsten, en schulden worden weggemoffeld. Dat is niet gewoon slordig begrotingsbeleid — dat is misleidend boekhouden en onaanvaardbaar. Daarmee heeft men niet alleen het parlement om de tuin geleid, maar mogelijks ook instellingen zoals de Europese Investeringsbank en het ratingagentschap S&P.” Ik herinner eraan dat ook een regering in lopende zaken verplicht blijft om correcte cijfers te communiceren en zich te houden aan de begrotingsregels. Wij tillen bijzonder zwaar aan het feit dat minister van Begroting en Financiën Sven Gatz (Open VLD) de kritiek hierover in juli nog categoriek wegwuifde in het parlement.
 De minister kan zich niet verschuilen achter de politieke impasse. Ook in lopende zaken heeft hij de wettelijke plicht om te werken met echte, verifieerbare cijfers. Dat is geen politieke keuze, dat is een kwestie van waarheid en verantwoordelijkheid. In juli verklaarde minister Gatz in het Brussels Parlement nog dat het artikel in The Brussels Times “onjuist” was en dat Brussel het EIB-geld “niet gebruikte voor kasbeheer”. Hij stelde dat “juridisch alles in orde was” en dat “Standard & Poor’s het Gewest feliciteerde” voor de kredietconstructies. Vandaag lijkt het omgekeerde waar. De Tijd toont zwart op wit aan dat Brussel de niet-opgevraagde EIB- en CEB-leningen wél heeft meegeteld als liquide middelen die werden opgenomen in de schulddekkingsgraad. De Nationale Bank en andere experts noemen dat een oneigenlijk gebruik. 
Als de minister dus in juli bewust verkeerde of misleidende verklaringen aan het parlement heeft afgelegd, dan is dat een zeer ernstige aangelegenheid. Een minister die de waarheid verzwijgt of verdraait over de toestand van de overheidsfinanciën, tast de geloofwaardigheid van het hele Gewest aan. Cd&v eist dat de Commissie Financiën en Begroting zich onmiddellijk over deze kwestie buigt. Ik vraag een spoeddebat en zal volledige transparantie eisen over de reële schuldpositie, de gebruikte berekeningsmethoden en de contacten met S&P en de EIB. Daarnaast moet de minister opnieuw duiding geven bij de liquiditeitspositie en de schulddekkingsgraad van het Gewest en de GGC, evenals bij de cijfers die aan S&P werden bezorgd. Ook die zijn de voorbije maanden mogelijk te rooskleurig voorgesteld. 👉 Dit gaat niet enkel over cijfers — dit gaat over vertrouwen .
Als blijkt dat het parlement maandenlang met sjoemelcijfers werd misleid, dan is dat niet zomaar een technische fout, maar een fundamentele vertrouwenskwestie .
Brussel heeft nood aan eerlijke cijfers, niet aan opgepoetste rapporten.

[ Tewerkstelling   ] De zeven maatregelen die de ontslagnemende Brusselse regering vandaag aankondigde, overtuigen cd&v allerminst. Volgens Brussels parlementslid Benjamin Dalle (cd&v) blijft het actieplan vaag en zijn de maatregelen niet gericht op een versnelde activering van werkzoekenden. Cruciale ingrepen ontbreken: geen nauwgezette begeleiding en kortere termijnen voor de controle van werkzoekenden, het college van drie evaluatoren blijft bestaan, en er is geen vaste contactpersoon voor werkzoekenden. – Brussel, 9 september 2025   Het actieplan van de Brusselse regering moet Actiris en de Brusselse OCMW’s voorbereiden op de impact van de federale hervorming om de werkloosheidsuitkeringen in de tijd te beperken tot twee jaar. Bijna 40.000 werkzoekende zullen hierdoor in 2026-2027 hun werkloosheidsuitkering verliezen, ongeveer 13.000 à 14.000 van hen zal zich kunnen richten tot één van de 19 OCMW’s. Er wordt een enorme toestroom verwacht aan mensen die begeleid dienen te worden door Actiris, in samenwerking met de OCMW’s. De begeleiding en controle van werkzoekenden door Actiris zal dus efficiënter moeten verlopen.   Waar de regering volgens cd&v tekortschiet:   Onevenwicht tussen rechten en plichten: veel aandacht voor opleiding en ondersteuning, maar te weinig afdwingbare verplichtingen (no-show, weigeren passende job of opleiding). Geen geïntegreerd inschakelingstraject: werkzoekenden hebben niet één vast aanspreekpunt, met een consulent die problemen kan signaleren aan de controledienst (of omgekeerd, positief zoekgedrag kan meedelen aan evaluatoren).   Geen verkorte controleprocedure: er is geen duidelijke timing voor de beschikbaarheidscontroles en de tijdrovende controleprocedure wordt niet ingekort. Complexe controlestructuur blijft bestaan: het college van drie evaluatoren wordt niet afgeschaft; vijf evaluatoren zijn nog altijd nodig voor één controle, waardoor het onmogelijk is alle werkzoekenden op te volgen. Uit cijfers die Benjamin Dalle in juni naar buiten bracht, weten we dat daardoor maar een derde van de uitkeringsgerechtigde werkzoekenden wordt geëvalueerd.   Benjamin Dalle: “Activering moet sneller, eenvoudiger en consequenter. Wie wil werken, moet snel en goed geholpen worden; wie kansen weigert, moet kordaat worden aangesproken. Met vrijblijvende intenties alleen geraken we daar niet. De federale hervorming die in januari ingaat vraagt om duidelijke en concrete acties, maar dit plan blijft vaag en toont dat de ontslagnemende regering de urgentie niet heeft begrepen.”   cd&v-resolutie: concrete hervormingen die wél werken   Met een resolutie vraagt cd&v een strenger en meer ondersteunend activeringsbeleid, dat inzet op aanklampende begeleiding én controle:   Snelle start: verplichte infosessie en eerste afspraak binnen een maand. Eén aanspreekpunt: begeleiding en controle geïntegreerd bij één vaste consulent. Korte termijnen: eerste beschikbaarheidscontrole na 5 maanden (nu 9); hercontrole om de 6 maanden na een positieve evaluatie en om de 3 maanden na een negatieve; afschaffing van het evaluatiecollege. Rechten en plichten: Sancties bij no-show of weigering van passende jobs/opleidingen. Mensen en middelen aan de frontlinie: meer consulenten en evaluatoren via een budgetneutrale heroriëntering van personeel bij Actiris.   cd&v dringt aan op actie   Zonder duidelijke deadlines, één aanspreekpunt en de afschaffing van het evaluatiecollege blijven de maatregelen van de regering ontoereikend. Benjamin Dalle: “ Met heldere termijnen, één verantwoordelijke per dossier en consequente opvolging maken we de activeringsketen écht aanklampend. Alleen zo krijgen we zoveel mogelijk Brusselaars binnen twee jaar aan het werk. Met de nakende beperking van de werkloosheidsuitkeringen in de tijd, is er geen tijd te verliezen .” cd&v roept het Brussels Parlement op de resolutie te steunen en de regering te verplichten deze concrete ingrepen onverwijld uit te voeren, zeker nu de federale werkloosheidsuitkering in de tijd wordt beperkt.